長春職位說明書培訓(xùn)公開課

年終高發(fā)勞動爭議問題與用工模式、人力資源風(fēng)險防控實操班 長春：2026年03月04日

一、招聘入職時如何預(yù)防欺詐？二、用工模式的選擇及其成本和風(fēng)險如何防控？三、規(guī)章制度如何實操？四、如何進行工作時間和休息休假管理？五、如何防控勞動合同續(xù)簽、終止中的法律風(fēng)險？六、如何進行工資及年終獎的優(yōu)化管理？七、如何進行有效的績效考核？八、如何實現(xiàn)勞動合同的變更——調(diào)崗、調(diào)薪、調(diào)地點九、二孩政策......

新用工模式重點難點解析以及員工優(yōu)化管理高級培訓(xùn)班 長春：2026年03月17日

（一）各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力副總及相關(guān)人員。（二）各有關(guān)企事業(yè)單位人力資源部（處）、黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務(wù)部（處）、企業(yè)法律顧問、各律師事務(wù)所律師、各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)人員。（三）各科研、院校從事勞動合同法及人力資源研究的專業(yè)人士。（四......

國有企業(yè)三項制度改革背景下國企管理人員定崗定編、薪酬管理、績效考核暨末等調(diào)整和不勝任退出制度解析專題研修班 哈爾濱：2026年01月13日

2024年9月，國務(wù)院國資委明確指出，國有企業(yè)必須普遍實施末等調(diào)整和不勝任退出制度，國企管理人員如何深入理解國企人員末等調(diào)整和不勝任退出制度的法律依據(jù)、程序規(guī)范和操作技巧，有效防范法律風(fēng)險，確保制度的公平公正實施，充分發(fā)揮績效管理推動國有企業(yè)三項制度改革做深做實，實現(xiàn)優(yōu)化人力資源配置，提升企業(yè)競爭力呢？另一方面國務(wù)院國......

新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設(shè)計暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實務(wù)專題研修班 哈爾濱：2026年01月27日

（一）國有企業(yè)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；2.如何合理界定“末等”標(biāo)準(zhǔn)和“不勝任”情形；3.“末等調(diào)整”和“不勝任退出”的主要......

工廠成本控制與成本價值分析 上海：2026年03月03日

跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本強化成本意識，正確認知工作價值，加強成本管理理念知道全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具知曉從多角度降低成本的專業(yè)工具，從各方面挖掘成本潛力學(xué)習(xí)運用成本分析的主要方法，為運作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持培訓(xùn)對象：各系統(tǒng)總監(jiān)，財務(wù)、......

新晉經(jīng)理人能力框架 廣州：2026年01月23日

1、 自我提升：幫助新晉經(jīng)理人快速準(zhǔn)確地進行自我角色定位、行為分析和責(zé)任理解，了解并掌握管理人員自我管理要求和相關(guān)理念技能。2、 團隊管理：了解團隊管理基本概念，并根據(jù)不同團隊需求和具體情況建立專業(yè)的團隊管理基礎(chǔ)模型，以清晰而高效的方式進行團隊管理和發(fā)展實踐。3、 關(guān)鍵技能：從信息傳遞和工作高效執(zhí)行的角度，為新晉經(jīng)理人......