長(zhǎng)春戰(zhàn)略管控培訓(xùn)公開(kāi)課

數(shù)字時(shí)代下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與業(yè)績(jī)倍增 哈爾濱：2025年10月18日

大中型企業(yè)商業(yè)領(lǐng)袖、商業(yè)精英及高管團(tuán)隊(duì)及快速成長(zhǎng)型企業(yè)創(chuàng)業(yè)者課程收益把握我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，提升戰(zhàn)略思維高度。掃描數(shù)字時(shí)代新興機(jī)會(huì)點(diǎn)，擴(kuò)展戰(zhàn)略思維格局。分享企業(yè)輪動(dòng)成長(zhǎng)路線，豐富戰(zhàn)略規(guī)劃思路。洞察新技術(shù)、新模式、新市場(chǎng)變遷，增加戰(zhàn)略系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法。掌握激活組織和激活人的組織設(shè)計(jì)方法和技巧，真正提升人力資......

新政策形勢(shì)下PPP項(xiàng)目融資、PPP落地實(shí)施方案、產(chǎn)業(yè)基金和財(cái)政部92號(hào)文專(zhuān)題培訓(xùn)班 大連：2025年10月09日

（一）相關(guān)政策解讀1、《關(guān)于深化投融資體制改革的意見(jiàn)》要點(diǎn)解讀2、財(cái)政部《政府投資基金暫行管理辦法》及發(fā)改委《政府出資產(chǎn)業(yè)投資基金管理暫行辦法》解讀及區(qū)別要點(diǎn)解讀3、財(cái)預(yù)[2016]175號(hào)、銀監(jiān)發(fā)〔2017〕6號(hào)、六部委《關(guān)進(jìn)一步規(guī)范地方政府舉債融資行為的通知》（財(cái)預(yù)〔2017〕50號(hào)）、財(cái)政部《關(guān)于堅(jiān)決制止地方以政......

企業(yè)上市并購(gòu)重組與創(chuàng)業(yè)板、新三板掛牌轉(zhuǎn)讓及私募融資實(shí)務(wù)操作 秦皇島：2025年10月10日

1、企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市利弊分析。2、創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)歷史延革和公司制改制是否涉及國(guó)資或集團(tuán)資產(chǎn)問(wèn)題。3、創(chuàng)業(yè)板上市前資產(chǎn)的重組與剝離幾種方式（分立、減資、出售或置換）。4、創(chuàng)業(yè)板上市有限公司整體改為股份有限公司需要注意的關(guān)鍵問(wèn)題。5、創(chuàng)業(yè)板上市自然人股東與法人股東的選擇及其利益差異。6、創(chuàng)業(yè)板上市既不能不“計(jì)劃生......

戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定 青島：2025年10月17日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各業(yè)務(wù)條線負(fù)責(zé)人、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及骨干員工課程大綱第一部分：夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)——從戰(zhàn)略到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃1. 透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)2. S2P—企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃六步法3. 冷眼看經(jīng)營(yíng)——企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理現(xiàn)狀剖析4. 柳暗花明—&mdas......

有效的應(yīng)收款管理及信用管理控制 上海：2025年11月13日

總經(jīng)理、銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干、財(cái)務(wù)經(jīng)理、信用及風(fēng)險(xiǎn)管理人員等或?qū)I(yè)會(huì)計(jì)人員、 清欠人員、銷(xiāo)售人員、 負(fù)責(zé)信用或應(yīng)收帳款管理的相關(guān)人員課程大綱：一、 信用管理的第一步---建立有效的信用管理體系中國(guó)市場(chǎng)及國(guó)際市場(chǎng)的信用現(xiàn)狀分析國(guó)際流行的信用管理方法有效的"3+1+1"系統(tǒng)信用管理體系信用部門(mén)的職能及......

管理路徑圖——如何成為高效管理者 深圳：2025年11月14日

1.導(dǎo)入管理者成長(zhǎng)軌跡天生短腿的中國(guó)管理者管理者成長(zhǎng)的客觀規(guī)律2.角色轉(zhuǎn)變理念的轉(zhuǎn)變時(shí)間分配的轉(zhuǎn)變工作技能的轉(zhuǎn)變3.適應(yīng)新角色成為一名管理者意味著什么對(duì)管理的一些常見(jiàn)誤解避免典型錯(cuò)誤從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)4.理念轉(zhuǎn)變過(guò)去：通過(guò)自己創(chuàng)造價(jià)值現(xiàn)在：通過(guò)他人創(chuàng)造價(jià)值一個(gè)人的局限團(tuán)隊(duì)的成功鼓勵(lì)下屬成功5.時(shí)間分配的轉(zhuǎn)變過(guò)去：管理好自己的......