長春成本降低培訓(xùn)公開課

采購價格分析與成本降低 北京：2026年02月12日

一、戰(zhàn)略成本管理概論采購價值和采購定位采購成本管理核心理念一流采購成本管理的關(guān)鍵要素采購成本管理階梯戰(zhàn)略成本管理七大分析工具二、價格分析什么是價格分析？影響供應(yīng)商報價策略的因素供應(yīng)商報價策略分析和采購對策價格分析種類和應(yīng)用策略供應(yīng)商之間比價和市場價格比較和歷史價格比較和獨立估價比較案例分析：供應(yīng)商報價策略分析和價格分析......

沙盤課：供應(yīng)商管理與采購成本降低 上海：2026年02月05日

1.70%的成本來自于供應(yīng)商，如何打造高效率、低成本、低風(fēng)險的供應(yīng)體系。2.降本壓力比山大，供應(yīng)商哭天抹淚喊賠錢。3.采購總成本高，不知如何著手。4.庫存高企，但訂單卻遲遲不能交付。5.供應(yīng)鏈管理人員缺乏職業(yè)榮譽感。培訓(xùn)對象：如果你是企業(yè)高管、或負責(zé)供應(yīng)鏈、運營、計劃、采購、供應(yīng)商管理等，這門課是為你量身訂做。課程大綱......

戰(zhàn)略采購與采購成本降低（沙盤） 上海：2026年02月05日

1.70%的成本來自于供應(yīng)商，如何打造高效率、低成本、低風(fēng)險的供應(yīng)體系。2.降本壓力比山大，供應(yīng)商哭天抹淚喊賠錢。3.采購總成本高，不知如何著手。4.庫存高企，但訂單卻遲遲不能交付。5.供應(yīng)鏈管理人員缺乏職業(yè)榮譽感。培訓(xùn)受眾:如果你是企業(yè)高管、或負責(zé)供應(yīng)鏈、運營、計劃、采購、供應(yīng)商管理等，這門課是為你量身訂做。課程大綱......

采購成本降低與供應(yīng)商談判 上海：2026年03月12日

在當(dāng)今時代，供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)已經(jīng)成為公司成本的主要方面。如何在第一次就能準(zhǔn)確估算供應(yīng)商的報價是否合理，如何在合作中不斷創(chuàng)造和挖掘供應(yīng)商價值，已經(jīng)成了專業(yè)的采購人員最核心的價值所在。課程收益通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員充分地了解并掌握如下知識，快速獲得并提高供應(yīng)商管理和降低總成本的能力：1、了解價格和采購成本的奧秘2、......

向華為學(xué)習(xí)—業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略規(guī)劃SP（BLM）和戰(zhàn)略解碼BP（BEM） 深圳：2026年03月13日

了解華為如何運用BLM模型輸出中長期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度業(yè)務(wù)規(guī)劃的方法論和流程；了解如何將中長期戰(zhàn)略規(guī)劃落地執(zhí)行的的方法論和流程；理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃的實質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；學(xué)會在聚焦企業(yè)戰(zhàn)略的情況下，學(xué)會用戰(zhàn)略地圖來解碼企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),并且用戰(zhàn)略地圖來持續(xù)地驅(qū)動業(yè)績；......

金字塔原理-商務(wù)PPT制作思路及呈現(xiàn)技巧 上海：2026年02月06日

PPT已經(jīng)成為目前職場上出現(xiàn)頻率最高的表達和輸出的輔助工具，市面上也有很多講解如何設(shè)計PPT、如何使用PPT 的工具書，但是仍然有很多企業(yè)管理者提出相似的質(zhì)疑：目前很多職場精英的PPT的問題不在于是否設(shè)計得精美獨到，而在于——1)一缺邏輯性——內(nèi)容沒有重點，缺乏目的性，觀......