長(zhǎng)春產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃高級(jí)實(shí)務(wù) 北京：2026年01月23日

在產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)管理實(shí)踐中，作為企業(yè)高管、業(yè)務(wù)主管、產(chǎn)品經(jīng)理或研發(fā)主管，您是否長(zhǎng)期被如下這些問(wèn)題所困擾：1. 每年研發(fā)投入不少，但適銷對(duì)路的拳頭產(chǎn)品很少甚至還沒(méi)有找到。2. 把市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)理解為市場(chǎng)部驅(qū)動(dòng)開發(fā)部，如何解決研發(fā)與市場(chǎng)脫節(jié)的問(wèn)題？如何才能避免閉門造車式的產(chǎn)品開發(fā)？3.了解市場(chǎng)的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不了解......

基于業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃 北京：2026年01月23日

●系統(tǒng)化的方法：從差距分析入手，利用內(nèi)、外部環(huán)境分析工具識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)，經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)篩選機(jī)會(huì)，通過(guò)業(yè)務(wù)計(jì)劃和產(chǎn)品規(guī)劃把機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品策略和項(xiàng)目，通過(guò)組織能力提升保障規(guī)劃的落地，這是一套真正的戰(zhàn)略規(guī)劃“組合拳”。●全景案例分析：以某公司某產(chǎn)品規(guī)劃為全景案例，貫穿整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程，幫助學(xué)員深入理解BL......

市場(chǎng)管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 深圳：2026年02月06日

內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)―――課程基于國(guó)際先進(jìn)的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃及產(chǎn)品管理模式和方法，結(jié)合講師自己多個(gè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際，總結(jié)出一套適合國(guó)內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略管理框架、產(chǎn)品戰(zhàn)略制定、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃、新產(chǎn)品策劃以及產(chǎn)品管理的方法和工具。互動(dòng)、演練授課――通過(guò)大量的演練、案例研討和模板解析，加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解、......

企業(yè)如何做好年度計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)策略 上海：2026年03月18日

1、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之邏輯和內(nèi)容2、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之戰(zhàn)略規(guī)劃3、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之經(jīng)營(yíng)目標(biāo)4、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之經(jīng)營(yíng)策略5、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之落地執(zhí)行體系6、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之小結(jié)......

測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）高級(jí)培訓(xùn)班 廣州：2026年03月05日

了解IATF 16949:2016中對(duì)質(zhì)量體系核心工具的基本要求；系統(tǒng)學(xué)習(xí)測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）的理論及應(yīng)用方法；結(jié)合體系運(yùn)作，制定MSA方案；應(yīng)用MSA理論，解決過(guò)程控制中的實(shí)際測(cè)量問(wèn)題；提高內(nèi)審員對(duì)核心工具（MSA）的審核技能。培訓(xùn)對(duì)象:質(zhì)量體系推行人員工程技術(shù)人員質(zhì)量體系內(nèi)審員任何參與產(chǎn)品工程、制造、質(zhì)量控制，質(zhì)......