長(zhǎng)春職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

年終高發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議問(wèn)題與用工模式、人力資源風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)操班 長(zhǎng)春：2026年03月04日

一、招聘入職時(shí)如何預(yù)防欺詐？二、用工模式的選擇及其成本和風(fēng)險(xiǎn)如何防控？三、規(guī)章制度如何實(shí)操？四、如何進(jìn)行工作時(shí)間和休息休假管理？五、如何防控勞動(dòng)合同續(xù)簽、終止中的法律風(fēng)險(xiǎn)？六、如何進(jìn)行工資及年終獎(jiǎng)的優(yōu)化管理？七、如何進(jìn)行有效的績(jī)效考核？八、如何實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同的變更——調(diào)崗、調(diào)薪、調(diào)地點(diǎn)九、二孩政策......

新用工模式重點(diǎn)難點(diǎn)解析以及員工優(yōu)化管理高級(jí)培訓(xùn)班 長(zhǎng)春：2026年03月17日

第一部分《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》內(nèi)容解析1、新《條例》出臺(tái)的背景、過(guò)程和重大意義是什么？2、新《條例》要求黨組織工作應(yīng)當(dāng)遵循哪些原則？？3、新《條例》對(duì)公司制定章程提出了什么新要求？4、黨組織研究討論是否董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問(wèn)題的前置程序？5、如何做到黨組織班子成員和董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的&l......

國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下國(guó)企管理人員定崗定編、薪酬管理、績(jī)效考核暨末等調(diào)整和不勝任退出制度解析專題研修班 哈爾濱：2026年01月13日

各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨委組織部、薪酬／績(jī)效主管（專員）、勞動(dòng)關(guān)系等相關(guān)人員。培訓(xùn)大綱（一）國(guó)有企業(yè)管理人員定崗定編方案設(shè)計(jì)及操作實(shí)務(wù)1.定崗定編有關(guān)國(guó)家最新政策核心要點(diǎn)解讀；2.當(dāng)前中央企業(yè)定崗定編的成功做法和最新實(shí)踐；3.強(qiáng)化和戰(zhàn)略掛鉤，強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造，結(jié)構(gòu)......

新一輪國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班 哈爾濱：2026年01月27日

（一）國(guó)有企業(yè)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；2.如何合理界定“末等”標(biāo)準(zhǔn)和“不勝任”情形；3.“末等調(diào)整”和“不勝任退出”的主要......

影響力和說(shuō)服力：用語(yǔ)言打動(dòng)人心 上海：2026年02月25日

在商務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，我們經(jīng)常手里有合理的方法與建議，但是卻苦于無(wú)法讓對(duì)方接受。如何才能讓對(duì)方接受我們的建議呢？“曉之以理，動(dòng)之以情”是我們彼此都更愿意接受的一種溝通方式。本課程將從“理”和“情”兩個(gè)維度來(lái)和學(xué)員共同探討提升說(shuō)服力的技巧和方法，從而實(shí)現(xiàn)......

打單—大客戶高效銷售技巧 上海：2026年01月29日

1.學(xué)習(xí)銷售核心步驟2.系統(tǒng)化專業(yè)銷售技巧3.消除實(shí)踐中的各層障礙4.從客戶心理需求出發(fā)，真正做到是為客戶解決問(wèn)題的顧問(wèn)，而不是推銷產(chǎn)品的銷售員課程大綱:模塊一：常見(jiàn)的問(wèn)題大碰撞1.這些事是不是你經(jīng)常干的？2.實(shí)戰(zhàn)案例與大客戶銷售思路解析模塊二：分析局勢(shì)1.大客戶銷售目標(biāo)分析銷售目標(biāo)制定銷售目標(biāo)制定哪些內(nèi)容銷售目標(biāo)與大......