沈陽績效管理培訓(xùn)公開課

OKR目標(biāo)管理與敏捷工作法 青島：2026年03月05日

OKR，組織變革與成長的利器為什么要用 用 OK RVUCA 的外部環(huán)境下，不確定性成為常態(tài)數(shù)字化時(shí)代加速組織變革以 95 后為代表的新生代正在改變職場玩法工業(yè)時(shí)代的科層管理走到了盡頭你的組織中具有持續(xù)的“危機(jī)感”嗎OKR 與傳統(tǒng)績效 管理 區(qū)別OKR 由來與演化KPI 與 OKR 的區(qū)別影響績......

目標(biāo)分解與戰(zhàn)略績效管理 青島：2026年03月13日

第一部分 目標(biāo)管理與績效考核的概念與體系1、戰(zhàn)略目標(biāo)、目標(biāo)分解與績效管理的關(guān)聯(lián)2、目標(biāo)與績效管理五步流程及其系統(tǒng)性3、一般企業(yè)績效管理存在問題4、績效管理流程在日常管理工作中的體現(xiàn)【案例與實(shí)戰(zhàn)】1）績效考核不能考什么2）現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)：戰(zhàn)略績效管理與受訓(xùn)企業(yè)的實(shí)際存在的差別分析第二部分 對(duì)績效管理的重要意義加深認(rèn)識(shí)1、成功企......

生產(chǎn)運(yùn)營KPI量化考核體系設(shè)計(jì) 天津：2026年02月06日

作為工廠的管理人員，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成工廠KPI目標(biāo)就是您工作的全部！然而，在與眾多工廠的管理人員接觸的時(shí)候，我們常常看到如下現(xiàn)象：當(dāng)企業(yè)的整體戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，工廠的KPI未能及時(shí)調(diào)整以支撐企業(yè)戰(zhàn)略并不理解工廠KPI指標(biāo)的真正內(nèi)涵和相互關(guān)系KPI只有總監(jiān)和經(jīng)理層知道，未能有效分解到執(zhí)行層和基層曾經(jīng)嘗試將KPI分解到基層員工，但除......

新環(huán)境下人力資源管理熱點(diǎn)追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負(fù)”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 天津：2026年03月18日

（一）解決問題——HR方法論？現(xiàn)象匯總:管理問題很復(fù)雜，沒思路沒方向，不好意思問自己不能解決，別人說的方法聽不懂?，F(xiàn)象背后:問題不拆解就是無解，視角不同答案不同，只要答案不要過程能行？1）什么是邏輯？什么是框架？ 2）管理問題解決三部曲？（二）熱點(diǎn)追蹤1、HR看法——復(fù)盤......

全面的績效管理 北京：2025年12月25日

如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，績效管理是關(guān)鍵。凡事預(yù)則立，不預(yù)則費(fèi)。公司必須把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和每個(gè)人的工作結(jié)合起來，千鈞重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)，才能保證整個(gè)公司形成合力，眾志成城，創(chuàng)造佳績。本課程以國際化的理論與實(shí)際操作為基礎(chǔ)，通過對(duì)績效管理的科學(xué)認(rèn)識(shí)、系統(tǒng)的績效管理體系構(gòu)建、精準(zhǔn)的績效考核指標(biāo)的分解、人性化的輔導(dǎo)和績效......

OKR設(shè)計(jì)與績效管理 北京：2025年12月29日

OKR是Objectives and Key Results的縮寫, 即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。這種方法是由Intel公司發(fā)明的，后來在Google、Oracle和領(lǐng)英等企業(yè)得到推廣，現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于IT、研發(fā)、游戲、創(chuàng)意、風(fēng)險(xiǎn)投資等創(chuàng)新、高科技人才為主的企業(yè)。本課程系統(tǒng)......

員工能力分析與績效考核設(shè)計(jì) 北京：2026年01月23日

包括針對(duì)性講解，個(gè)案分析，方法指導(dǎo)，參與式研討，課堂分組討論、思考題和測驗(yàn)、現(xiàn)場咨詢?！?ldquo;熱身運(yùn)動(dòng)”和破冰討論：課程目的介紹、個(gè)人期望值、績效管理、績效能考核上的問題匯總和收集；■分組：參加者分成二大陣營（每五人組成小組），兩大陣營在同一個(gè)專題和內(nèi)容上競賽、打分，獲勝者有小獎(jiǎng)品，使課程本身就是一......

生產(chǎn)運(yùn)營KPI量化考核體系設(shè)計(jì) 北京：2026年01月23日

培訓(xùn)目標(biāo)深刻認(rèn)知工廠運(yùn)營常見KPI的意義及其相互關(guān)系了解KPI量化考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)與分解學(xué)習(xí)搭建工廠部門及個(gè)人KPI考核體系系統(tǒng)掌握KPI體系設(shè)計(jì)五步法掌握績效反饋的工具和方法掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)績效持續(xù)改善的工具和方法授課對(duì)象工廠總監(jiān)、人力資源、工廠運(yùn)營各部門經(jīng)理、主管等課程大綱一、部門及個(gè)人績效與公司績效的聯(lián)系現(xiàn)代制造業(yè)的盈利模......

績效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

組織績效管理與考核 主講：丁老師

績效是所有企業(yè)追求的目標(biāo)，也是企業(yè)存在的目的?？冃У墓芾硎撬衅髽I(yè)在日常與策略管理中不可或缺的一環(huán)。績效制度與工具，沒有絕對(duì)效能，企業(yè)應(yīng)思考自身企業(yè)文化競爭優(yōu)勢與策略后，再循序漸進(jìn)采取適當(dāng)績效制度、工具與員工承諾，同心協(xié)力落實(shí)企業(yè)運(yùn)營，并彈性配套相關(guān)管理制度，整合組織運(yùn)作流程，如此，才能創(chuàng)造良性績效與激勵(lì)動(dòng)能，績效管理......

2020年度經(jīng)營計(jì)劃制定與績效考核 主講：李老師

1、掌握制定年度經(jīng)營計(jì)劃的流程與關(guān)鍵點(diǎn)2、掌握制定年度經(jīng)營計(jì)劃的工具與應(yīng)用3、掌握制定年度經(jīng)營計(jì)劃時(shí)的溝通與反饋技能4、現(xiàn)場演練年度經(jīng)營計(jì)劃的制定方案與KPI設(shè)置、取樣、計(jì)算和分析5、學(xué)會(huì)應(yīng)用KPI激勵(lì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新工作6、掌握如何通過KPI跟蹤和管控進(jìn)程，提高企業(yè)效率【授課方式】講授＋案例分析＋實(shí)踐演練＋互動(dòng)交流＋咨詢指導(dǎo)......

企業(yè)績效責(zé)任體系落地—1書1表助力業(yè)績達(dá)成 主講：鐘老師

互動(dòng)性強(qiáng)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)聚焦，學(xué)之能用；案例精彩;結(jié)合企業(yè)實(shí)際【課程對(duì)象】企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績效專員、中高層管理者【課程大綱】一、尋找根因:企業(yè)內(nèi)部效率問題自檢1、內(nèi)部績效管理氛圍您的績效能順利達(dá)成嗎？主要原因是什么？公司內(nèi)部如何看待績效管理？控制還是激發(fā)？績效落地過程中的難點(diǎn)互動(dòng):學(xué)員分享過往績效管理狀況與觀點(diǎn)......

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