沈陽薪酬管理培訓(xùn)

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沈陽薪酬管理培訓(xùn)公開課

3E薪資與激勵設(shè)計青島：2026年03月06日

一、3E 薪酬均衡性原則外部均衡性內(nèi)部均衡性個體均衡性二、崗位價值與崗位定級辦法四種衡量崗位價值相對性的方法及技巧點值法排序法配對比較法分類法職級圖設(shè)計根據(jù)崗位價值，對崗位設(shè)定其高低不同的工資級別設(shè)定不同序列與專業(yè)等級職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途借助崗位測評實現(xiàn)崗位定級崗位測評的小組構(gòu)成、成員構(gòu)成案例：點值法（p......

國企改革三年行動與企業(yè)薪酬分配差異化改革的要求暨人力資源降本、增效、優(yōu)薪培訓(xùn)班天津：2026年03月12日

導(dǎo)論：國企三項制度改革政策分析1．國企改革的發(fā)展歷程2．國企改革的綱舉目張1）國企改革改革的明線與暗線2）國企改革的政策要求與法律底線第一講正本清源-樹立全面的人力成本觀一、正確樹立企業(yè)成本觀念1.人力成本的構(gòu)成:取得成本、維護成本、激勵成本、發(fā)展成本、遣散成本2.人力成本的冰山模型3.人力成本認(rèn)知的誤區(qū)人力成本&n......

新環(huán)境下人力資源管理熱點追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負(fù)”、薪酬績效全面考核、招聘等落地天津：2026年03月18日

人社部2019年11月29日發(fā)布勞動合同示范文本，國家人社局給所有企業(yè)提供了一套完整通用的模版。這可能是2019年末，最重要的一個政策通知，也許沒有之一。之所以這么講，一是因為國家人社部第一次公開發(fā)布全國通用的勞動合同示范文本，歷史上從未有過。政策無小事，國家提供統(tǒng)一的模板，幫助企業(yè)規(guī)范化用工，這背后所傳達的信息，意味......

酬福利體系構(gòu)建技巧（2天）北京：2025年12月22日

薪酬往往是企業(yè)最敏感的部分，如何設(shè)計好薪酬體系涉及到員工的激勵和保留的效果，所以研究和掌握薪酬設(shè)計和管理的規(guī)律就顯得至關(guān)重要。本培訓(xùn)課程提供了全面和先進的薪酬體系的設(shè)計思路，通過圍繞一個兼顧外部、內(nèi)部、個人三方面的公平的模型精心設(shè)計，使薪酬體系成為激勵員工創(chuàng)造良好業(yè)績的重要力量，達到企業(yè)與員工的雙贏?！菊n程對象】人力資......

全面解析年底調(diào)薪與獎金發(fā)放策略北京：2026年01月22日

一、年度調(diào)薪、獎金發(fā)放的概念及認(rèn)知1、小組討論：我們對年度調(diào)薪及獎金發(fā)放的認(rèn)知，激發(fā)學(xué)員對主題的連接。2、人力資源管理4P架構(gòu)3、年度調(diào)薪及獎金發(fā)放的概念及意義4、年度調(diào)薪及獎金發(fā)放的目的和本質(zhì)二、年度調(diào)薪的策略及技巧1、企業(yè)年度調(diào)薪的主要考慮因素1) 市場物價水平2) 行業(yè)地區(qū)薪酬變化3) 企業(yè)效益變化4) 員工激......

薪酬與福利體系建設(shè) 北京：2026年01月22日

企業(yè)各部門中高層課程大綱一、薪酬理念和薪酬結(jié)構(gòu)1.薪資結(jié)構(gòu)的定義與付薪理念2.薪資報酬與福利的定義、概念、種類和作用3.崗位工資、績效工資、個人技能工資、福利工資4.職務(wù)薪酬制/年薪制5.技術(shù)/能力薪酬制6.薪資、福利及薪酬體系的構(gòu)成比例7.財務(wù)性報酬體系和非財務(wù)性報酬體系二、薪酬設(shè)計的方法與薪資調(diào)查1.薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計和......

戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與全面預(yù)算管理北京：2026年01月23日

從事薪酬專業(yè)工作三年以上的薪酬專員薪酬經(jīng)理HRMHRDHRVP課程大綱第一天第一部分：戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃綜述1業(yè)務(wù)制定制定的方法和路徑（如何澄清企業(yè)業(yè)務(wù)模式、價值定位及增長途徑，如何制定業(yè)務(wù)目標(biāo)…）2人才戰(zhàn)略制定的方法和要點（如何識別組織管理能力，如何確定關(guān)鍵崗位，如何預(yù)測人才需求數(shù)量，如何確定人力資源關(guān)鍵管......

薪酬設(shè)計與薪酬管理北京：2026年01月23日

1、該培訓(xùn)是一種從哲學(xué)到數(shù)學(xué)的演繹，因此可以幫助學(xué)員學(xué)會慎密地系統(tǒng)思考；2、通過人力資源理念的灌輸，讓學(xué)員對人力資源管理有整體的了解，以便在實踐工作中自覺的運用人力資源管理技能；3、通過職位評估模型的設(shè)計和練習(xí)，使學(xué)員掌握如何在自己企業(yè)內(nèi)部展開職位評估；4、通過薪酬調(diào)查的培訓(xùn)，使學(xué)員了解并掌握薪酬調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的方法5......

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

HR如何用薪酬和激勵為企業(yè)節(jié)省人力成本主講：趙老師

一：企業(yè)人力成本管理現(xiàn)狀分析1、人力成本的構(gòu)成2、人力成本的核算3、人力成本的分析二、企業(yè)薪酬福利管理的三大誤區(qū)1、薪酬戰(zhàn)略不明確2、薪酬福利針對性不強3、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理三、薪酬福利體系設(shè)計的心理學(xué)原理1、期望值理論2、公平方程式四、企業(yè)全面薪酬福利體系設(shè)計1、外在薪酬的設(shè)計A、貨幣薪酬B、非貨幣薪酬2、內(nèi)在薪酬的......

激勵性薪酬設(shè)計與KPI績效考核實戰(zhàn)訓(xùn)練營主講：張老師

第一單元：全面認(rèn)識薪酬管理1、案例討論：薪酬還是心愁2、薪酬在人力資源管理中的作用3、薪酬不等同于報酬4、討論：高薪一定會有高效嗎？5、案例：胖東來現(xiàn)象6、薪酬管理的原則7、薪酬管理的目的8、企業(yè)薪酬設(shè)計中存在的問題9、案例討論：為什么工資比別人的低第二單元：薪酬分配策略設(shè)計1、企業(yè)薪酬分配的框架思路2、與企業(yè)戰(zhàn)略相適......

工作職位分析、績效管理與薪酬設(shè)計主講：蘇老師

課程從國內(nèi)企業(yè)所面臨的實際問題出發(fā)，通過各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實環(huán)境的操作演練，全面提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問題的能力和實施操作水平。課程大綱第一部分崗位工作分析及職位說明書的撰寫第一單元崗位工作分析為什么？（定位及作用）1、工作分析在組織管理中的定位戰(zhàn)略及工作分析對各級人員的意義2、工作分析......

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