沈陽人事管理培訓公開課

非人力資源經理的人力資源管理（2天） 北京：2025年12月22日

1.為什么要學習人力資源管理技能？•企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理•部門經理需要具備的人力資源管理技能•創(chuàng)建良好的工作環(huán)境•團隊績效的SWOT分析2. 什么是人力資源規(guī)劃•企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃•怎么制定員工編制•如何做崗位設計與工作分析3.人員招聘與篩......

人力資源數字化分析思維與決策驅動 上海：2025年12月19日

一：人力資源數字化轉型的趨勢和價值1.1 WHY 人力資源數據化轉型價值 – 數字化人力資源運營，提升組織效能1.2 HOW 人力資源數字體系化體系的底層架構邏輯1.3 WHAT 數據驅動決策支持，人力資源數字化建模案例分享二、人力資源數字轉型的流程和體系構建1、人力資源各模塊的關鍵指標的梳理 &ndash......

組織人效提升的底層建設：定責定編定崗定額 上海：2025年12月26日

在過往咨詢培訓項目的案例中，經常發(fā)現兩類顯著情況：一類是勞動密集型行業(yè)，員工人數龐大，崗位細分，一旦加班加活兒，員工就提加錢；一類是知識密集型行業(yè)，同崗位類型員工較多，總有一些員工資深又有經驗，拿了高工資高績效，原因多數因為資歷老，實際做的工作，和新進3-5年的員工差別不大。這些情況，都是在企業(yè)發(fā)展過程中，沒有構建好適......

BP實戰(zhàn)班：華為HRBP關鍵方法與實踐 深圳：2025年12月19日

一、HRBP需要開展哪些工作才能提供價值1、HRBP的角色定位和核心工作職責案例：華為/騰訊/阿里HRBP角色定位案例：華為HRBP作為戰(zhàn)略合作伙伴的關鍵業(yè)務活動2、HRBP與業(yè)務合作的不同階段的職責3、HRBP如何從職責轉化為結果HRBP從職責到結果的四個方面如何實現從職責到結果案例：華為AT運作分享案例：華為/阿里......

國有企業(yè)三項制度改革背景下國企管理人員定崗定編、薪酬管理、績效考核暨末等調整和不勝任退出制度解析專題研修班 哈爾濱：2026年01月13日

各企事業(yè)單位領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨委組織部、薪酬／績效主管（專員）、勞動關系等相關人員。培訓大綱（一）國有企業(yè)管理人員定崗定編方案設計及操作實務1.定崗定編有關國家最新政策核心要點解讀；2.當前中央企業(yè)定崗定編的成功做法和最新實踐；3.強化和戰(zhàn)略掛鉤，強化價值創(chuàng)造，結構......

量化績效管理“3×3” 北京：2025年12月20日

本課程的核心邏輯：績效考核指標必須量化，無量化不考核績效考核不是簡單的幾個指標，績效指標應該與戰(zhàn)略緊密銜接第一個3：績效指標的三個層次，公司層面的績效指標，部門層面的績效指標，員工層面的績效指標第二個3：績效合同的三部分內容，考核指標，指標權重，目標值馮濤老師通過對100多家企業(yè)的研究數據表明，做過績效管理的公司運營效......

酬福利體系構建技巧（2天） 北京：2025年12月22日

薪酬往往是企業(yè)最敏感的部分，如何設計好薪酬體系涉及到員工的激勵和保留的效果，所以研究和掌握薪酬設計和管理的規(guī)律就顯得至關重要。本培訓課程提供了全面和先進的薪酬體系的設計思路，通過圍繞一個兼顧外部、內部、個人三方面的公平的模型精心設計，使薪酬體系成為激勵員工創(chuàng)造良好業(yè)績的重要力量，達到企業(yè)與員工的雙贏?！菊n程對象】人力資......

TTT培訓師全面提升特訓營 北京：2025年12月23日

一、為什么要學習TTT(一)VUCA時代企業(yè)培訓現狀(二)課程成熟度模型(三)成年人的學習挑戰(zhàn)(四)企業(yè)培訓面臨的三大問題(五)破局路徑1.清晰明確的角色定位2.結果導向的課程開發(fā)3.敏捷高效的教學設計4.有趣吸引的現場演繹二、清晰明確的角色定位(一)企業(yè)培訓師角色認知與理解(二)企業(yè)培訓師對于企業(yè)的價值及重要性(三)......

人事管理培訓內訓課程

非人力資源的人力資源管理 主講：張老師

1.認識到人力資源管理可以產生績效2.短期績效與長期績效的區(qū)別3.正確人力資源要素4.正確理解人、崗與績效的關系5.有效地識人與選人6.掌握結構化面試技巧7.掌握崗位分析的技巧8.掌握績效管理的關鍵技巧課程內容：第一章、 人力資源管理概論1．為什么會做救火隊員？2．案例分析：校園慘案/富士康自殺事件3．互動討論：非人力......

人力資源智能化管理從0-1方案班 主講：梁老師

● 建立通過“數據分析“來進行人力資源全盤管理的思路和方法論● 學會“XPM矩陣人力成本模型”投入分析● 學會“人才結構模型”，能夠計算出當前最適合的團隊配置狀態(tài)● 學會“人才盤點模型”，快速篩選高潛員工、問題員工和預淘汰員......

新員工管理 主講：陳老師

1.了解管理新員工的重要性2.掌握新員工留不住的原因3.了解新員工的感受和期望4.掌握新員工管理體系的核心5.掌握新員工入職導引要做的基本工作【課程大綱】第一單元：新員工管理概述新員工管理的作用融入團隊的需要適應工作的保障管理水平的體現產生業(yè)績的前提新員工需要什么？得到認同和關注工作的價值和回報能力提升和個人成長工作環(huán)......

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