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沈陽(yáng)營(yíng)銷經(jīng)理培訓(xùn)

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沈陽(yáng)營(yíng)銷經(jīng)理培訓(xùn)公開(kāi)課

工業(yè)品營(yíng)銷實(shí)務(wù)高級(jí)培訓(xùn)班秦皇島：2025年10月16日

當(dāng)今中國(guó)工業(yè)品市場(chǎng)，產(chǎn)品同質(zhì)化、關(guān)系隱形化、價(jià)格透明化、招標(biāo)公開(kāi)化、利潤(rùn)微薄化；導(dǎo)致工業(yè)品企業(yè)普遍存在營(yíng)銷戰(zhàn)略難以轉(zhuǎn)型；品牌難以提升；銷售模式難以突破；客戶關(guān)系難以維護(hù)；銷售管控難以規(guī)范；營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)難以穩(wěn)定；營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)氣勢(shì)低靡；企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸等共性問(wèn)題。本課程是一門系統(tǒng)介紹工業(yè)品營(yíng)銷的培訓(xùn)，它將幫助學(xué)員了解如何去認(rèn)識(shí)和分......

百戰(zhàn)百勝的營(yíng)銷體系哈爾濱：2025年11月14日

同質(zhì)化、低利潤(rùn)困境、經(jīng)營(yíng)瓶頸，對(duì)于廣大中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，這三個(gè)問(wèn)題史總縈繞心中，不解決，大浪淘沙，很容易折戟沉沙！但今天，無(wú)論大企業(yè)還是中小企業(yè)，面對(duì)的問(wèn)題其實(shí)只有一個(gè)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的影響下，如何去理解新的消費(fèi)者？如何去指定新的營(yíng)銷戰(zhàn)略？擬定心的營(yíng)銷戰(zhàn)法？如何完善自身營(yíng)銷體系？【課程對(duì)象】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷策劃等......

房地產(chǎn)爆銷秘籍與活動(dòng)閉環(huán)快銷策略及銷冠樓盤實(shí)戰(zhàn)案例青島：2025年10月10日

1、地產(chǎn)公司總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、策劃經(jīng)理、銷售渠道經(jīng)理等；2、地產(chǎn)營(yíng)銷代理公司營(yíng)銷經(jīng)理、策劃經(jīng)理、中高層管理者【培訓(xùn)內(nèi)容】直擊活動(dòng)快銷之道一、活動(dòng)營(yíng)銷：房地產(chǎn)營(yíng)銷的剛需和標(biāo)配案例：江西上饒建亨上東城：如何利用營(yíng)銷活動(dòng)爆破，實(shí)現(xiàn)14個(gè)月總銷2000套。二、活動(dòng)營(yíng)銷本質(zhì)1、活動(dòng)營(yíng)銷四大原則目的性計(jì)劃性高執(zhí)行力可衡量......

2023-2024房地產(chǎn)下半場(chǎng)“從物到人”的營(yíng)銷新探索與新實(shí)踐培訓(xùn)班青島：2025年11月22日

1、一線營(yíng)銷操盤手的實(shí)操案例分享，“理念-方法-案例”完整教學(xué)通俗易懂；2、大城策略與小盤策略兼顧，貼近當(dāng)下最新市場(chǎng)情況活學(xué)活用；3、從投資發(fā)展角度，構(gòu)建行業(yè)、城市、區(qū)域價(jià)值模型，從造概念到知識(shí)信息輸出，獲得客戶認(rèn)同；4、從美好生活角度，構(gòu)建社群營(yíng)造、生活方式、意義系統(tǒng)的理論體系與實(shí)操方法論，豐......

TWI-JI工作指導(dǎo)（日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)原版引進(jìn)）上海：2025年10月20日

生產(chǎn)主管、一線班組長(zhǎng)、工程師等現(xiàn)場(chǎng)管理人員課程大綱：第一天 9：00-12：001 訓(xùn)練指導(dǎo)員與學(xué)員自我介紹2 TWI沿革簡(jiǎn)介及課程介紹* 一線主管的含義* 生產(chǎn)與問(wèn)題* 一線主管必備的5個(gè)條件* 訓(xùn)練的必要性* 不完善的指導(dǎo)方法示范（2例）* 正確的指導(dǎo)方法示范* 四階段法的確立* 卡片分發(fā)與說(shuō)明12：00-13：0......

4D戰(zhàn)略性績(jī)效管理與4P薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年10月31日

了解績(jī)效管理體系的價(jià)值；了解績(jī)效杠桿的作用；明確績(jī)效管理體系操作步驟；掌握績(jī)效管理操作關(guān)鍵環(huán)節(jié)。圍繞績(jī)效管理“4D”循環(huán)架構(gòu)（績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效跟進(jìn)、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與發(fā)展），力圖為學(xué)員提供一個(gè)實(shí)用的績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)框架和流程?？?jī)效目標(biāo)：理解從戰(zhàn)略到指標(biāo)的邏輯關(guān)系，使用4步指標(biāo)開(kāi)發(fā)流程（指標(biāo)草擬、......