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TQM全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù) 北京:2026年02月06日
研發(fā)、工程、技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門管理人員。課程大綱第一部分 質(zhì)量觀念革新一、質(zhì)量觀念革新1、第三代利潤---質(zhì)量成本,2、質(zhì)量,競爭的本源3、質(zhì)量越好,成本越高?4、朱蘭質(zhì)量改進(jìn)三步曲5、卓越質(zhì)量三要素6、全面質(zhì)量管理問題提出:現(xiàn)實(shí)中我們?nèi)绾喂芾碣|(zhì)量?學(xué)員思考:質(zhì)量管理大師的理念對你的啟發(fā)第二部分 事先預(yù)防設(shè)計(jì)一、質(zhì)......
TQM全面質(zhì)量管理與質(zhì)量成本控制 濟(jì)南:2026年03月14日
第一部分 全面質(zhì)量管理(TQM)質(zhì)量是企業(yè)的生命線日本豐田汽車召回的啟示三聚氰胺奶粉的警惕質(zhì)量的三元定義:顧客滿意、低成本和快速響應(yīng)高質(zhì)量低成本競爭優(yōu)勢是過冬最好武器質(zhì)量和顧客滿意什么是質(zhì)量“小質(zhì)量”與“大質(zhì)量”質(zhì)量發(fā)展過程六西格瑪卓越質(zhì)量認(rèn)識顧客和要求顧客之重性認(rèn)識內(nèi)外......
TQM-全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海:2026年01月22日
TQM是一種理念,也是一組代表持續(xù)改進(jìn)組織基礎(chǔ)的指導(dǎo)原則,它應(yīng)用數(shù)量方法與人力資源,以改進(jìn)供應(yīng)到組織的物料與服務(wù),改進(jìn)組織內(nèi)的所有過程,及提升符合顧客現(xiàn)在與將來需要的程度。TQM整合基本管理技術(shù),現(xiàn)有的改進(jìn)活動(dòng)以及技術(shù)工具,在有規(guī)劃的方法下專注于持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)量管理注重全員參與,需要一定的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識。如何提高員工......
TQM全面質(zhì)量管理與CI持續(xù)改進(jìn)訓(xùn)練班 上海:2026年02月07日
第一部分:TQM全面質(zhì)量管理一、全面質(zhì)量管理概論1、質(zhì)量管理的發(fā)展歷史2、產(chǎn)品質(zhì)量控制的三個(gè)發(fā)展階段(1)質(zhì)量檢驗(yàn)控制階段(2)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段(3)全面質(zhì)量管理階段3、全面質(zhì)量管理的定義(1)全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)(2)我國全面質(zhì)量管理的發(fā)展4、案例分析:三一集團(tuán)TQM活動(dòng)的開展二、全面質(zhì)量管理的介紹1、質(zhì)量管理的內(nèi)......
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制 上海:2026年01月23日
D1上午:(2.5 --3小時(shí))課程題目:《企業(yè)不同階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別》一、金稅四期對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響二、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響和應(yīng)對三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)四、企業(yè)不同生命周期的風(fēng)險(xiǎn)識別D1下午:(2.5 --3小時(shí))課程題目:《從財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》一、資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)透視及案例分析二、利潤表項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)透視......
供應(yīng)鏈計(jì)劃管理 上海:2026年03月08日
* 制造型企業(yè)中專注于需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、庫存計(jì)劃、配送計(jì)劃的人員* 制造型企業(yè)中其他與計(jì)劃直接相關(guān)的采購、生產(chǎn)、物流、客戶訂單管理的人員課程大綱1.重塑供應(yīng)鏈計(jì)劃的地位* 預(yù)見、規(guī)劃、檢查、調(diào)整、評估、持續(xù)改善的上升循環(huán)* 供應(yīng)鏈計(jì)劃——供應(yīng)鏈管理之核心* 供應(yīng)鏈計(jì)劃的價(jià)......
