沈陽(yáng)管理模式培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化資金管理模式與風(fēng)險(xiǎn)控制 青島：2025年10月09日

為什么成功的企業(yè)成功因素千差萬(wàn)別，破產(chǎn)的企業(yè)只有一個(gè)原因→現(xiàn)金流斷裂！為什么資金管理的第一要?jiǎng)?wù)是安全性？為什么企業(yè)的不同發(fā)展階段，要運(yùn)用不同的資金管控模式？為什么說(shuō)司庫(kù)管理是資金管理是中的核心內(nèi)容？票據(jù)池的運(yùn)用，才能打通資金池的功能，你企業(yè)充分利用了嗎？在通脹的大環(huán)境下，企業(yè)握有大量現(xiàn)金流是資產(chǎn)的縮水，真是這......

設(shè)備管理模式創(chuàng)新與實(shí)踐培訓(xùn)班—建立以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管家體系 青島：2025年10月17日

企業(yè)設(shè)備和生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備部和生產(chǎn)部經(jīng)理（廠長(zhǎng)）設(shè)備、生產(chǎn)主管，設(shè)備管理工程師、設(shè)備點(diǎn)檢及潤(rùn)滑工程師、設(shè)備檢測(cè)診斷工程師設(shè)備點(diǎn)檢員、巡檢員及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)內(nèi)容一.設(shè)備管理理念創(chuàng)新•當(dāng)代企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀•制約企業(yè)發(fā)展因素在設(shè)備管理上的表現(xiàn)•必須改變“誰(shuí)也管、誰(shuí)也不全管&rd......

新時(shí)期班組安全管理模式創(chuàng)新與班組精益安全管理 濟(jì)南：2025年10月31日

企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、安全主管。課程背景全員安全生產(chǎn)責(zé)任制時(shí)代 班組安全管理將如何落地？如何讓安全培訓(xùn)具有法律效力？全員參與，員工沒(méi)有興趣該如何是好？ 安全培訓(xùn)不到位怎么辦？安全措施該如何落地？安全管理如何做到持續(xù)精進(jìn)？面對(duì)新形勢(shì)，安全管理該如何突圍，迎接挑戰(zhàn)？隨著新安法的實(shí)施，安全生產(chǎn)領(lǐng)域新發(fā)......

管理教練—以成果為導(dǎo)向的價(jià)值管理模式 上海：2025年10月09日

體育教練的目標(biāo)就是讓運(yùn)動(dòng)員獲得運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目金牌，管理教練的目標(biāo)就是協(xié)助企業(yè)管理者獲得商業(yè)金牌，具體地說(shuō)，就是協(xié)助企業(yè)增加利潤(rùn)、改善效益、提升業(yè)績(jī)。當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)，商業(yè)環(huán)境呈現(xiàn)快速、變化及個(gè)性化特征的時(shí)候，世界性的管理難題就擺在我們面前：如何管理知識(shí)員工？如何快速將目標(biāo)變?yōu)槌晒吭跉W美，如 通用電氣、福特汽......

從需求洞察到產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃 北京：2025年10月17日

1.IPD研發(fā)管理體系的變革路徑1.1.中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題1.2.研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)級(jí)別1：非正式的管理（游擊隊(duì)）——沒(méi)有明確的成功標(biāo)準(zhǔn)、非正式的、隨意的、無(wú)原則性、流于形式級(jí)別2：優(yōu)秀的功能（各自為戰(zhàn)）——不一致的目標(biāo)、職能完整、協(xié)調(diào)困難、被動(dòng)......

敏捷項(xiàng)目管理（朱利林老師） 上海：2025年10月09日

總經(jīng)理，副總經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，研發(fā)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)骨干等課程大綱：第一部分：敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別一、企業(yè)生存的生態(tài)環(huán)境概要，及如何解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的問(wèn)題1.項(xiàng)目屬性及其狀態(tài)理解交付物屬性理解敏捷交付的意義一個(gè)小游戲——領(lǐng)悟管理的價(jià)值二、常用項(xiàng)目管理方法論及其特點(diǎn)計(jì)劃型驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目管理......