熱門搜索關(guān)鍵字
北京招聘系統(tǒng)培訓(xùn) 上海內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn) 廣州培訓(xùn)體系培訓(xùn) 深圳素質(zhì)模型培訓(xùn) 蘇州薪酬體系培訓(xùn) 長春薪酬福利體系培訓(xùn) 哈爾濱勝任力模型培訓(xùn) 青島人員選拔培訓(xùn) 天津崗位分析培訓(xùn) 大連工作分析培訓(xùn) 濟(jì)南薪酬福利培訓(xùn) 石家莊平衡積分卡培訓(xùn) 無錫人才招聘培訓(xùn) 南京培訓(xùn)體系設(shè)計培訓(xùn) 太原STT培訓(xùn) 合肥PTT培訓(xùn) 杭州CIPTT培訓(xùn) 鄭州KPI培訓(xùn) 臺州BSC培訓(xùn) 武漢KPI+BSC培訓(xùn)沈陽績效模式培訓(xùn)公開課
勞動合同續(xù)簽、用工風(fēng)險控制與籌劃:工資、獎金、社會保險、個稅、加班費(fèi)爭議高級研修班 沈陽:2026年02月06日
第一部分:勞動合同法在企業(yè)中的運(yùn)用第二部分:、勞動合同管理中的誤區(qū)第三部分:員工加班及休假管理第四部分:工時、工資制度第五部分:關(guān)于用人單位應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金問題第六部分:職工獎懲與違紀(jì)員工的處罰及風(fēng)險防范第七部分:針對勞動合同法企業(yè)應(yīng)從哪些方面調(diào)整現(xiàn)行規(guī)章制度風(fēng)險規(guī)避企業(yè)如何制定相應(yīng)的勞動規(guī)章制度,規(guī)避勞動合同的解除......
年終高發(fā)勞動爭議問題與用工模式、人力資源風(fēng)險防控實操班 長春:2026年03月04日
各企業(yè)人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、行政總監(jiān)(經(jīng)理)、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員),工會、企業(yè)法律顧問,各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。培訓(xùn)內(nèi)容一、招聘入職時如何預(yù)防欺詐?二、用工模式的選......
新用工模式重點(diǎn)難點(diǎn)解析以及員工優(yōu)化管理高級培訓(xùn)班 長春:2026年03月17日
第一部分《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》內(nèi)容解析1、新《條例》出臺的背景、過程和重大意義是什么?2、新《條例》要求黨組織工作應(yīng)當(dāng)遵循哪些原則??3、新《條例》對公司制定章程提出了什么新要求?4、黨組織研究討論是否董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序?5、如何做到黨組織班子成員和董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的&l......
國有企業(yè)三項制度改革背景下國企管理人員定崗定編、薪酬管理、績效考核暨末等調(diào)整和不勝任退出制度解析專題研修班 哈爾濱:2026年01月13日
(一)國有企業(yè)管理人員定崗定編方案設(shè)計及操作實務(wù)1.定崗定編有關(guān)國家最新政策核心要點(diǎn)解讀;2.當(dāng)前中央企業(yè)定崗定編的成功做法和最新實踐;3.強(qiáng)化和戰(zhàn)略掛鉤,強(qiáng)化價值創(chuàng)造,結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員;4.通過職能職責(zé)的橫向、縱向優(yōu)化,結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員;5.通過業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員;6.通過組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化,結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編......
TQM-全面質(zhì)量管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 上海:2026年01月22日
企業(yè)高層管理者生產(chǎn)經(jīng)理、主管質(zhì)量經(jīng)理、主管、質(zhì)量工程師工業(yè)工程師、現(xiàn)場首善人員現(xiàn)場質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場班組長等授課形式知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱第一章 質(zhì)量管理概論:1)利潤從哪里來?2)何謂質(zhì)量意識?3)何謂質(zhì)量?4)質(zhì)量失敗成本5)質(zhì)量意識理念6)......
向華為學(xué)習(xí):IPD流程沙盤演練(國內(nèi)首創(chuàng)) 深圳:2026年01月23日
經(jīng)過沙盤演練,完全運(yùn)作一個真實的產(chǎn)品開發(fā)項目,讓學(xué)員身臨IPD流程每一關(guān)鍵環(huán)節(jié),讓學(xué)員真實管理IPD流程每一環(huán)節(jié),掌握IPD流程影響因素,清楚產(chǎn)品研發(fā)管理中決策指標(biāo)的如何影響產(chǎn)品最終實現(xiàn),讓學(xué)員快速建立研發(fā)管理者的管理經(jīng)驗;在沙盤演練過程中,學(xué)員親自組織產(chǎn)品開發(fā)跨業(yè)務(wù)團(tuán)隊運(yùn)作;培養(yǎng)學(xué)員團(tuán)隊組織能力,協(xié)作能力、問題解決能......
