沈陽經(jīng)營計劃培訓公開課

讓目標達成—年度經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行 石家莊：2026年02月08日

企業(yè)全體人員課程大綱：一、年度計劃的類型☆明確了目的才會知道方向，不了解目的就有可能把年度計劃變成為泄密的工具，寫的越好，越成為公司的罪人。到底是該簡？該繁？該粗？該細？該深？該淺？要直入核心？還是蜻蜓點水……，一定要明確目的之后，有的放矢的操作?，F(xiàn)在的網(wǎng)絡復制時代，做一份漂亮的年度計劃何其......

有效制定年度經(jīng)營計劃-王磊老師 上海：2026年01月23日

1、陳述企業(yè)年度經(jīng)營計劃的概念和內容2、學習年度經(jīng)營計劃的制定原則和流程3、掌握各項工作的考核評價標準4、建立各部門間的相互協(xié)作模式6、對年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行進行有效監(jiān)控課程前言一個有序經(jīng)營的組織，不靠千載難逢的機遇，也不靠領導者的英明，而靠其自身的“體質”。這一切，都要從有效制訂年度經(jīng)營計劃開始......

戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃落地 上海：2026年02月12日

清晰、科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，細致、可行的年度經(jīng)營計劃，和全面預算、績效考核一起，組成了集團公司經(jīng)營管理的“方向感”。也是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建立核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。每當您看到“戰(zhàn)略”二字的時候，腦海里是否還是一個模糊、抽象的概念？企業(yè)在哪些時候，需要重新制定或......

如何制定企業(yè)年度經(jīng)營計劃 廣州：2026年01月23日

第一模塊：企業(yè)家與經(jīng)理人戰(zhàn)略思維與企業(yè)跨越式發(fā)展學習收獲案例：GE發(fā)展史上的戰(zhàn)略里程碑案例：IBM發(fā)展史上的戰(zhàn)略里程碑案例：聯(lián)想發(fā)展史上的戰(zhàn)略里程碑案例：華為發(fā)展史上的戰(zhàn)略里程碑案例：摩托羅拉的生死劫案例：索尼的變革之舞什么是戰(zhàn)略什么是戰(zhàn)略管理企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略戰(zhàn)略性思考的要點企業(yè)的審視：我們現(xiàn)在何處企業(yè)的審視：走向何......

采購成本降低與供應商談判 上海：2026年03月12日

對供應商評估，選擇和管理進行深入了解的人，包括但不限于：采購部各級員工；公司管理層；其他部門員工課程大綱一、價格和成本的組成因素1. 定價的類型及解析2. 常見的供應商定價方式3. 組成價格的要素4. 盈虧平衡點和利潤的合理空間5. 采購量與成本和采購價格的關系6. 發(fā)現(xiàn)“看不見的成本”?7. ......

公共關系與危機管理 北京：2026年02月02日

一、公共關系——危機管理的核心1．公關的誤區(qū)2．公共關系定義3．公共關系管理和目標4．公共關系要素和功能二、危機管理概說1．危機的定義與特征2．危機管理的定義、職能及原則3．危機溝通的特點4．危機管理的三個階段:預防、準備和補救三、危機管理不同階段要點危機前：危機的預蕾- 問題管理與危機預警- ......