沈陽思維導(dǎo)圖培訓(xùn)公開課

全腦思維：思維導(dǎo)圖與視覺創(chuàng)意思維訓(xùn)練 北京：2025年10月17日

希望讓自己的思路更清晰，提升溝通影響力的學(xué)員，不需要繪畫基礎(chǔ)，須有一定的計算機應(yīng)用基礎(chǔ)。課程說明人類認識世界的信息，83%是通過看獲得；人與人交流影響力的55%也來自視覺。由此可見視覺的重要性，所以，如果充分利用視覺工具梳理思路、溝通呈現(xiàn)，其效率和效果也遠高于單純的文字或語音。本課程以思想內(nèi)容的可視化為出發(fā)點，通過手繪......

讓工作更高效—職場思維導(dǎo)圖應(yīng)用 北京：2025年10月18日

時間，是世界上最公平的資源，對于任何人來說一天都只有24個小時，而其中工作時間通常只有8個小時。為什么有的人在8小時內(nèi)能完成比其他人更多的工作任務(wù)？問題的答案就在于“效率“二字。如果說一個職場人士的工作效率高低，決定了 他自身的職業(yè)發(fā)展高度。那么對于企業(yè)來說，每個員工的工作效率高低則決定了整個企......

思維導(dǎo)圖在職場中的高級應(yīng)用 北京：2025年11月07日

第一講 掌握思維導(dǎo)圖基礎(chǔ)知識一、 思維導(dǎo)圖概述1.思維導(dǎo)圖的定義2.六個構(gòu)成要素3.誕生由來4.四大核心功能與用途二、 如何閱讀一份思維導(dǎo)圖1.思維導(dǎo)圖的三種類型2.閱讀思維導(dǎo)圖的三步曲三、 怎樣繪制一張思維導(dǎo)圖1.繪制前的基礎(chǔ)準備工作2.思維導(dǎo)圖繪制的四個核心步驟3.導(dǎo)圖繪制練習(xí)第二講 應(yīng)用思維導(dǎo)圖優(yōu)化思考邏輯一、 ......

結(jié)構(gòu)化思考の圖謀職場 ~職場中的思維導(dǎo)圖 上海：2025年10月09日

掌握結(jié)構(gòu)化思考和思維可視化方法，認識其在工作中的重要性。掌握思維可視化的四種基本方法與工具使用，以及在職場發(fā)展和項目管理中的應(yīng)用與變形。以思維導(dǎo)圖作為主要工具，案例詳解、現(xiàn)場演練，幫助學(xué)員深刻理解。課程大綱：模塊一：思維可視化開宗明義1．思維可視化的概念與案例介紹2．思維可視化與視覺可視化的區(qū)別3．為什么要做思維可視化......

精力和時間效能管理 北京：2025年10月16日

第一章：當(dāng)代職場人的能量水平（90分鐘）挑戰(zhàn)：時間不夠用，壓力太大，對健康擔(dān)憂案例分析：成功人士的障礙時間管理的誤區(qū)：多產(chǎn)還是高效高效的二大要素：分配時間提升效率+改善精力提升效能精力系統(tǒng)的4大來源與相互作用聯(lián)接有意義的目標(biāo)活躍身體的能量修煉樂觀的情緒激活敏銳的思維精力簡易小測試第二章：聯(lián)接有意義的目標(biāo) - 目標(biāo)是精力......

五維力招聘--重新定義招聘面試? 深圳：2025年12月26日

痛點1｜招聘無組織：缺少組織與業(yè)務(wù)洞察，缺乏招聘策略，不懂項目管理，招聘效度低；痛點2｜甄選無標(biāo)準：缺少人才精準畫像，面試官按各自理解選人，錯過人才，混入庸才；痛點3｜面試無框架：腳踩西瓜皮，想到哪問到哪，缺少套路，好經(jīng)驗難以復(fù)制；痛點4｜提問無方向：貌似有關(guān)，實則無效，答非所問，問題漫長，效率低下；痛點5｜過程無效率......