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沈陽(yáng)招商管理培訓(xùn)

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沈陽(yáng)招商管理培訓(xùn)公開課

萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)與招商管理南京：2025年10月18日

*導(dǎo)師具有多年從事萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與招商管理經(jīng)驗(yàn)，透過(guò)現(xiàn)身說(shuō)法以實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為重；*全面分享優(yōu)秀商家背景資料及要求，拓寬招商渠道，為招商談判墊定基礎(chǔ)，可借鑒性強(qiáng)；*歡迎學(xué)員帶上項(xiàng)目方案討論，導(dǎo)師極具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和個(gè)案診斷能力，現(xiàn)場(chǎng)破解學(xué)員難題；培訓(xùn)受眾:房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、商業(yè)地產(chǎn)公司項(xiàng)目總等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)及招商、運(yùn)......

工業(yè)品營(yíng)銷實(shí)務(wù)高級(jí)培訓(xùn)班秦皇島：2025年10月16日

當(dāng)今中國(guó)工業(yè)品市場(chǎng)，產(chǎn)品同質(zhì)化、關(guān)系隱形化、價(jià)格透明化、招標(biāo)公開化、利潤(rùn)微薄化；導(dǎo)致工業(yè)品企業(yè)普遍存在營(yíng)銷戰(zhàn)略難以轉(zhuǎn)型；品牌難以提升；銷售模式難以突破；客戶關(guān)系難以維護(hù)；銷售管控難以規(guī)范；營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)難以穩(wěn)定；營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)氣勢(shì)低靡；企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸等共性問題。本課程是一門系統(tǒng)介紹工業(yè)品營(yíng)銷的培訓(xùn)，它將幫助學(xué)員了解如何去認(rèn)識(shí)和分......

百戰(zhàn)百勝的營(yíng)銷體系哈爾濱：2025年11月14日

模塊一戰(zhàn)略篇——先勝而后求戰(zhàn)的營(yíng)銷戰(zhàn)略1 重新認(rèn)知“營(yíng)銷”：為客戶創(chuàng)造真正的價(jià)值1.1 失去大方向的革命：112 年的管理迷思1.2 企業(yè)基本功能：大師一直被忽視甚至從未被看到的忠告1.3 中國(guó)營(yíng)銷現(xiàn)狀：企業(yè)對(duì)營(yíng)銷本身沒有系統(tǒng)和全面的掌握2 制定營(yíng)銷戰(zhàn)略：創(chuàng)造他人無(wú)可取......

房地產(chǎn)爆銷秘籍與活動(dòng)閉環(huán)快銷策略及銷冠樓盤實(shí)戰(zhàn)案例青島：2025年10月10日

活動(dòng)營(yíng)銷已成為房地產(chǎn)營(yíng)銷標(biāo)配和剛需！先旺丁、后旺財(cái)！如何旺場(chǎng)？有流量、無(wú)銷量！如何旺銷？活動(dòng)營(yíng)銷如何激活案場(chǎng)和渠道拓客？活動(dòng)營(yíng)銷如何做到低成本高成效極致性價(jià)比？【適合對(duì)象】1、地產(chǎn)公司總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、策劃經(jīng)理、銷售渠道經(jīng)理等；2、地產(chǎn)營(yíng)銷代理公司營(yíng)銷經(jīng)理、策劃經(jīng)理、中高層管理者【培訓(xùn)內(nèi)容】直擊活動(dòng)快銷之......

ISO9001:2015 質(zhì)量管理體系內(nèi)審員北京：2025年10月29日

企業(yè)管理人員負(fù)責(zé)組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核組織、策劃和管理的人員致力于組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核的人員組織內(nèi)建立或管理 ISO 9001:2015 體系或從事第二方審核的人員為加深了解體系、計(jì)劃進(jìn)一步改善質(zhì)量管理體系的人員有志于從事質(zhì)量管理工作的人員課程收益：熟練應(yīng)用 ISO 9001:2015 質(zhì)量管理體系相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，建立......

進(jìn)階管理：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償支付大全及計(jì)算全解上海：2025年10月17日

一、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付情形全解析1、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付中的誤區(qū)2、支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的法定條件3、協(xié)商解除經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付及風(fēng)險(xiǎn)控制4、合同終止經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付及風(fēng)險(xiǎn)控制5、典型案例分析二、跨越2008年經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)娜馕?、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的分段計(jì)算2、典型案例分析三、特殊員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償全解析1、三期員工離職經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)膶?shí)務(wù)操作2、工傷員工離職......