沈陽(yáng)組織管控培訓(xùn)公開(kāi)課

卓越流程體系建設(shè)與流程優(yōu)化高級(jí)實(shí)務(wù)班 沈陽(yáng)：2025年10月17日

1、加深對(duì)流程的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一流程的溝通語(yǔ)言，為后續(xù)流程建設(shè)起到“松土”的作用；2、通過(guò)流程梳理的現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)學(xué)習(xí)，掌握流程體系建設(shè)的方法；3、掌握流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化的方法和工具，為企業(yè)今后各業(yè)務(wù)流程的梳理和優(yōu)化打下基礎(chǔ)；4、了解業(yè)界流程管理的最佳實(shí)踐，為企業(yè)的流程工作提供指導(dǎo)；5、學(xué)員之間經(jīng)驗(yàn)的交流和分享......

內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)識(shí)別訓(xùn)練工作坊 青島：2025年10月09日

【躬身入局】以業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，梳理企業(yè)公司層面和各業(yè)務(wù)層面的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)控融合?！揪鎯?nèi)控】基于業(yè)務(wù)鏈條開(kāi)展內(nèi)控評(píng)價(jià)，查找缺陷、分析問(wèn)題、有效評(píng)價(jià)、完善整改。通過(guò)監(jiān)督、質(zhì)量把控為企業(yè)保駕護(hù)航?！緦?shí)操落地】引用大量案例分析，輔以實(shí)操工具模板，設(shè)計(jì)出為業(yè)務(wù)增值的關(guān)鍵控制措施，搭建重點(diǎn)業(yè)務(wù)循環(huán)的內(nèi)控框架。培訓(xùn)對(duì)象......

經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與績(jī)效審計(jì) 青島：2025年10月13日

⑴最新經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)法規(guī)政策制度；⑵經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)現(xiàn)狀分析；⑶經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)全覆蓋5項(xiàng)制度；⑷新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)理念與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)重點(diǎn)難點(diǎn)；⑸經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的主要技術(shù)方法；⑹經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)方法與指標(biāo)設(shè)定；⑺領(lǐng)導(dǎo)干部直接責(zé)任、主管責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的界定及處理；⑻信息化環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)；⑼經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告的編寫(xiě)及結(jié)果運(yùn)用；⑽......

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與成本控制 天津：2025年10月23日

第一部分 深刻的啟示1、是誰(shuí)導(dǎo)致了美國(guó)《薩班斯法案》的出臺(tái)2、同一地區(qū)兩個(gè)企業(yè)的輝煌與衰敗3、小會(huì)計(jì)掀起的巨浪第二部分 透視我國(guó)內(nèi)部控制體系1、一個(gè)大部門(mén)想做而沒(méi)做起來(lái)的事情2、五龍齊心治水3、借鑒他山之石4、中國(guó)的《薩班斯法案》第三部分 企業(yè)成本控制的新提法1、傳統(tǒng)成本的控制與缺陷2、利潤(rùn)是怎樣計(jì)算出來(lái)的3、透過(guò)《利......

如何成為一名優(yōu)秀管理者 深圳：2025年11月28日

當(dāng)今中國(guó)企業(yè)的中層干部，很多是半路出家。原先是業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手，后來(lái)時(shí)勢(shì)造化被推到“管理”這個(gè)位置，從業(yè)務(wù)一把好手，到承上啟下、帶領(lǐng)一幫人把一攤子事情做好，這個(gè)角色轉(zhuǎn)換并不容易。對(duì)薛燦宏老師，我和我的中層干部都不陌生，聽(tīng)他的課程好幾年了。他培訓(xùn)的最大特點(diǎn)就是務(wù)實(shí)。薛燦宏老師不拘泥于中層干部所面......

工廠物流智能化的實(shí)踐 上海：2025年10月27日

通過(guò)課程學(xué)習(xí)和案例討論等，學(xué)員可以深刻理解智能物流的系統(tǒng)組成關(guān)與架構(gòu)，掌握智能物流的主要規(guī)劃方法，熟悉主要設(shè)備使用場(chǎng)景，掌握智能物流實(shí)施路徑。課程對(duì)象制造型企業(yè)總經(jīng)理、高管團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)總裁、廠長(zhǎng)以及運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，企業(yè)生產(chǎn)、物流管理人員，物流改善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等。課程大綱一、智能制造與智能物流1 工業(yè) 4.0 與中國(guó)制造 20252......