沈陽財(cái)務(wù)報(bào)表分析培訓(xùn)

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沈陽財(cái)務(wù)報(bào)表分析培訓(xùn)公開課

《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析》高級研修課程北京：2025年10月15日

（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的缺陷、財(cái)務(wù)報(bào)表使用者及信息需求差異（二）業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)分析的趨勢與主要指標(biāo)（三）三大報(bào)表結(jié)構(gòu)及其分析（四）現(xiàn)金流量分析與經(jīng)營政策診斷（五）股東權(quán)益變動(dòng)表分析（六）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析（七）企業(yè)增長與營利的可持續(xù)分析（八）合并報(bào)表的認(rèn)識與分析（九）上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析（十）上市公司估值分析（十......

財(cái)務(wù)報(bào)表分析與價(jià)值管理北京：2025年10月17日

企業(yè)的高級管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析人員、財(cái)務(wù)骨干人員等課程大綱：一，什么是好的財(cái)務(wù)分析報(bào)告1、你的上司對你的報(bào)告滿意嗎？2、好的報(bào)告有什么特點(diǎn)3、財(cái)務(wù)報(bào)告的種類二，財(cái)務(wù)報(bào)表分析1、從每月結(jié)賬說起，結(jié)賬意味著什么？2、財(cái)務(wù)經(jīng)理如何看報(bào)表？看什么？3、會計(jì)報(bào)表的實(shí)質(zhì)？財(cái)務(wù)報(bào)表為誰設(shè)計(jì)的？4、什么樣的......

新經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)報(bào)表分析的新思維北京：2025年10月22日

1．建立業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)報(bào)表分析思維，不是就數(shù)字論數(shù)字2．快速掌握傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析與業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)分析的區(qū)別與精髓3．掌握新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)報(bào)表分析的切入點(diǎn)4．學(xué)會挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，了解企業(yè)并識別風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)內(nèi)容（一）財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀技巧1．三張主要財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)及勾稽關(guān)系2．資產(chǎn)負(fù)債表的重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目與分析3．利潤表的重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目與分......

通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析透視公司投融資價(jià)值杭州：2025年10月17日

企業(yè)融資難，是一個(gè)世界性的普遍現(xiàn)象，任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)體中，不管在什么發(fā)展階段，總會遇到資金問題和融資困難，是困擾企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸，企業(yè)如何在現(xiàn)在的規(guī)模、資本情況下取得最大的融資資產(chǎn)；反之投資方（或出資方）如何判斷資金投出的安全，如何判斷投出資金的保值增值；這些都通過企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表表現(xiàn)。通過從不同的視角對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，使......

捷為：卓越項(xiàng)目管理深圳：2025年11月06日

第一部分認(rèn)識項(xiàng)目和項(xiàng)目管理目的：幫助學(xué)員認(rèn)清項(xiàng)目的特性和特點(diǎn)，能夠識別工作中的項(xiàng)目性工作，進(jìn)而透徹理解項(xiàng)目管理工作的核心和基本原則1. 項(xiàng)目與運(yùn)營的不同+ 運(yùn)營是重復(fù)性，有運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)，沒有新的目標(biāo)+ 項(xiàng)目是臨時(shí)性的，獨(dú)特的，具有明確的目標(biāo)2. 項(xiàng)目管理概念+ 項(xiàng)目的生命周期：定義，計(jì)劃，執(zhí)行，收尾+ 成功項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)......

戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的流程變革—打造以客戶為中心的流程化組織深圳：2025年10月30日

一、為什么要打造流程化組織1、什么是流程化組織2、流程化組織帶來什么變化從管控到服務(wù)——用流程創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值流程標(biāo)準(zhǔn)化和集成化——用流程復(fù)制成功去中間化——去除冗余的組織和人員去中心化——用流程解放管理者不僅要做大，關(guān)鍵要做強(qiáng)......