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生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班(PMC) 北京:2025年12月04日
60%授課+25%實操演練+15%點評,理念之道深入和案例分析淺出。豐富性與實用性,邏輯性與幽默感,創(chuàng)造性與干貨型,案例來源于企業(yè)咨詢輔導(dǎo)實際經(jīng)驗?!韭涞毓ぞ甙?5套以上落地制度流程制度和工具包▲《PMC制度》▲《采購物料交期管理制度》▲《月度產(chǎn)供銷研平衡例會流程S&OP》▲《急單、插單、補(bǔ)單,加單等八單制度......
PMC生產(chǎn)計劃與物料控制-王振宇老師 北京:2025年12月27日
計劃工作人員、采購人員、倉儲管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員等從事計劃工作的相關(guān)人士?!菊n程大綱】1、生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)(1)企業(yè)計劃的五個層次(2)生產(chǎn)計劃的內(nèi)容與功能(3)如何建立高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng)(4)PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配合協(xié)作(5)需求與預(yù)測的概念及作用(6)如何發(fā)揮生產(chǎn)計劃與物料控制......
PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制 上海:2025年12月03日
很多企業(yè)重視營銷,但殊不知,生產(chǎn)計劃嚴(yán)重影響營銷的交付。有些企業(yè),因為生產(chǎn)跟不上訂單,而賠錢;有些企業(yè),營銷利潤豐厚,但利潤是一大堆庫存。所以有人說,庫存是萬惡之源!生產(chǎn)計劃和物料控制(PMC)在企業(yè)中掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總體規(guī)劃及運作,直接與資金、物流、信息等相關(guān)聯(lián),同時與公司各個部門進(jìn)行交錯性的互動,影響和協(xié)調(diào)著......
PMC生產(chǎn)計劃與物料控制-王振宇老師 上海:2025年12月29日
1、生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)(1)企業(yè)計劃的五個層次(2)生產(chǎn)計劃的內(nèi)容與功能(3)如何建立高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng)(4)PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配合協(xié)作(5)需求與預(yù)測的概念及作用(6)如何發(fā)揮生產(chǎn)計劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售一體化中的核心作用(7)如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織與運作機(jī)制......
設(shè)備設(shè)施完整性管理 廣州:2025年12月10日
工廠總經(jīng)理、廠長、設(shè)備廠長、設(shè)備經(jīng)理、維修經(jīng)理、工藝安全經(jīng)理EHS總監(jiān)、EHS經(jīng)理、維修工程師、可靠性工程師、設(shè)備設(shè)計人員、工程項目經(jīng)理課程大綱:第一部分概述設(shè)備設(shè)施完整性管理基本概念、發(fā)展歷程以及崗位職責(zé)管理第二部分:設(shè)備完整性管理體系實施1.設(shè)備選擇和分級管理(1)設(shè)備選擇(2)設(shè)備分級管理和標(biāo)準(zhǔn)(3)風(fēng)險管理技術(shù)......
一線主管現(xiàn)場改善與效率提升 上海:2025年12月05日
學(xué)習(xí)目標(biāo):能夠了解班組效率提升是班組的常態(tài)工作,讓其在職責(zé)范圍內(nèi)做不花錢或少花錢的改善;能夠熟悉如何正確運用4M1E的改善工具和方法,來提升班組效率;能夠掌握在改善活動中消除員工抵觸情緒的方法,讓員工樂于參與改善活動;能夠運用標(biāo)準(zhǔn)化的工具,解決現(xiàn)場改善反復(fù)的問題業(yè)務(wù)目標(biāo):運用識別和削減浪費的方法工具,增加現(xiàn)場作業(yè)的增值......
