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應(yīng)收賬款催收及客戶全面信用管理 北京:2025年10月31日
對于許多企業(yè)來說,賒銷是件很無奈的事。不做賒銷,經(jīng)銷風(fēng)險(xiǎn)大,經(jīng)銷商不敢冒險(xiǎn),產(chǎn)品就賣不出去;做賒銷,企業(yè)就要面臨賬款無法回收、錢貨兩空的巨大風(fēng)險(xiǎn)。賬款追收是指通過合法的追收流程和技巧,進(jìn)行賬款追收服務(wù),降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)率和壞賬率,防范和規(guī)避企業(yè)由于使用賒銷方式帶來的信用風(fēng)險(xiǎn)。市場經(jīng)濟(jì)就是信用經(jīng)濟(jì),沒有信用便會造成惡性的欺詐......
信用管理體系與合理授信 上海:2025年10月27日
第一模塊:信用現(xiàn)狀與信用風(fēng)險(xiǎn)一、深度透視中國市場及國際市場的信用現(xiàn)狀二、國內(nèi)信用風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境具有哪些特點(diǎn)?-案例分析:我國企業(yè)交易之中普遍存在的“囚徒困境”-案例分析:企業(yè)在應(yīng)收款管理方面存在哪些普遍性問題?三、企業(yè)信用管理為何失效1.客觀環(huán)境因素?我國信用風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境較為險(xiǎn)峻2.企業(yè)內(nèi)部管理問題對客戶......
應(yīng)收賬款控制與催收及信用管理實(shí)務(wù) 上海:2025年10月31日
一、信用風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響:1、信用風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生2、信用風(fēng)險(xiǎn)的影響a)呆壞賬的影響(案例分析)b)拖欠貨款的影響(案例分析)3、信用管理的目標(biāo)a)信用管理如何擴(kuò)大銷售收入b)信用管理如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生一、信用風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響:1、信用風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生2、信用風(fēng)險(xiǎn)的影響a)呆壞賬的影響(案例分析)b)拖欠貨款的影響(案例分析)3、信......
有效的應(yīng)收款管理及信用管理控制 上海:2025年11月13日
總經(jīng)理、銷售部負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干、財(cái)務(wù)經(jīng)理、信用及風(fēng)險(xiǎn)管理人員等或?qū)I(yè)會計(jì)人員、 清欠人員、銷售人員、 負(fù)責(zé)信用或應(yīng)收帳款管理的相關(guān)人員課程大綱:一、 信用管理的第一步---建立有效的信用管理體系中國市場及國際市場的信用現(xiàn)狀分析國際流行的信用管理方法有效的"3+1+1"系統(tǒng)信用管理體系信用部門的職能及......
供應(yīng)商全生命周期管理-開發(fā)評估選擇與關(guān)系管理 深圳:2025年11月07日
采購及供應(yīng)鏈管理人員、SQE及與供應(yīng)商質(zhì)量管理相關(guān)的人員等。課程大綱:基礎(chǔ)篇:如何做好供應(yīng)商管理?1.采購職能與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系(SCOR模型)2.什么是采購職能的核心職責(zé)?(六大職責(zé))3.不同組織形式有哪些不同的供應(yīng)商管理方式差異?4.不同職能對于供應(yīng)商要求的差異有哪些?5.要做好供應(yīng)商管理,必須具備哪些核心能力?6......
從技術(shù)人才走向管理骨干實(shí)戰(zhàn)研修班 上海:2025年11月06日
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)主任、走上管理崗位的技術(shù)人員等課程大綱:一、案例分析1.討論:技術(shù)走向管理的煩惱二、從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換1.為什么要從技術(shù)走向管理(背景、原因)2.管理人員的角色定位和素質(zhì)......