沈陽跟單員培訓(xùn)公開課

跟單員核心工作技能與策略提升 深圳：2025年11月01日

理解跟單的內(nèi)涵、對(duì)象和任務(wù)，掌握跟單管理的必備技能；掌握跟單方法，提升訂單接收、評(píng)審、發(fā)放、跟蹤和完成的能力；確保人員具有必要的資質(zhì)，掌握高效跟單的原則、特點(diǎn)和技法；運(yùn)用專業(yè)職能，有效交流、溝通，解決訂單問題，協(xié)調(diào)處理各種運(yùn)作事務(wù)；掌握產(chǎn)量、品質(zhì)、交期和成本四大要素的協(xié)調(diào)處理能力；有效管理客戶、供應(yīng)商與企業(yè)的關(guān)系，提高......

進(jìn)出口企業(yè)歸類專員系列培訓(xùn)之：技巧、風(fēng)控與機(jī)電篇 青島：2025年10月09日

了解：如何管控歸類風(fēng)險(xiǎn)與爭(zhēng)議解決途徑詳解高風(fēng)險(xiǎn)：汽車零部件及機(jī)電專項(xiàng)的歸類原則、思路與方法詳解難點(diǎn)：集成電路、控制器與傳感器的歸類原則、思路與方法模塊化、立體式、精講式學(xué)習(xí)，有效提升歸類綜合技能后期歸類訓(xùn)練與咨詢結(jié)合，有效解決通關(guān)中的歸類難題課程大綱：第一部分、風(fēng)險(xiǎn)管控與爭(zhēng)議解決1、歸類的通關(guān)體系思維簡(jiǎn)圖2、歸類的法律......

進(jìn)出口企業(yè)歸類專員系列培訓(xùn)之提升篇：技巧風(fēng)控與機(jī)電專題 青島：2025年10月09日

本課程是歸類專員系列培訓(xùn)的第二堂課涉外企業(yè)關(guān)務(wù)、物流、采購、貿(mào)易合規(guī)等部門相關(guān)人員；涉外企業(yè)審計(jì)、法務(wù)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等部門相關(guān)人員；報(bào)關(guān)行、貨代物流公司及興趣愛好者。課程大綱第一部分、風(fēng)險(xiǎn)管控與爭(zhēng)議解決1、歸類的通關(guān)體系思維簡(jiǎn)圖2、歸類的法律體系思維簡(jiǎn)圖3、歸類五大風(fēng)險(xiǎn)4、歸類六大誤區(qū)5、歸類七大原則（實(shí)戰(zhàn)技巧）6、商品......

國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范高級(jí)研修班 青島：2025年10月17日

1、受眾學(xué)員的國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)大大增強(qiáng)，在以后的工作中能夠防患于未然;2、本課程緊密聯(lián)系當(dāng)前政治經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問題，受眾學(xué)員的全局觀和看問題的高度將會(huì)獲得提升;3、受眾學(xué)員將會(huì)獲得知識(shí)背后的知識(shí)，大大增強(qiáng)處理問題的精準(zhǔn)度和主動(dòng)、提前糾錯(cuò)能力，避免問題發(fā)生;4、受眾學(xué)員的短板部分將會(huì)獲得提升，拓寬職業(yè)生涯發(fā)展空間。大部分的公款......

企業(yè)經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)防控 上海：2025年11月07日

一、商事法律環(huán)境1.課程導(dǎo)入：培訓(xùn)內(nèi)容簡(jiǎn)介2.引例：識(shí)別法律風(fēng)險(xiǎn)3.法律和法商4.實(shí)體法和程序法二、企業(yè)主體的法律風(fēng)險(xiǎn)1.為什么要辦公司？——識(shí)別企業(yè)主體的法律風(fēng)險(xiǎn)2.企業(yè)的不同法律形態(tài)3.不同企業(yè)中投資人的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)4.公司治理的風(fēng)險(xiǎn)防控三、合同簽訂中的法律風(fēng)險(xiǎn)1.認(rèn)識(shí)合同關(guān)系2.合同的形式選擇......

大客戶開發(fā)維護(hù)、金牌渠道建設(shè)與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) 上海：2025年10月09日

第1天：區(qū)域營(yíng)銷經(jīng)理的營(yíng)銷策略與團(tuán)隊(duì)建設(shè)第一章：區(qū)域營(yíng)銷策略的制定一、前言1、營(yíng)銷工作的核心是什么二、區(qū)域市場(chǎng)的調(diào)查與分析1、市場(chǎng)潛力評(píng)估①消費(fèi)者狀況分析②競(jìng)爭(zhēng)狀況分析③行業(yè)分析④企業(yè)自身資源分析2、區(qū)域市場(chǎng)作戰(zhàn)全景圖①分析現(xiàn)狀②設(shè)定目標(biāo)③制作銷售地圖④市場(chǎng)細(xì)分化⑤采取“推進(jìn)戰(zhàn)略”或&ldquo......