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財(cái)務(wù)BP業(yè)務(wù)溝通工作坊 北京:2025年12月16日
模塊一 做好財(cái)務(wù) BP 業(yè)務(wù)溝通的四個(gè)前提1.1 財(cái)務(wù)監(jiān)控思維轉(zhuǎn)向監(jiān)控+服務(wù)思維財(cái)務(wù) BP 的發(fā)展歷程如果公司的生意是一場戰(zhàn)役,財(cái)務(wù) BP 和業(yè)務(wù)的角色分別是什么?小組討論:我們可以為業(yè)務(wù)提供哪些服務(wù)?1.2 了解業(yè)務(wù),提升業(yè)務(wù)的敏銳度了解業(yè)務(wù)的四個(gè)維度洞察業(yè)務(wù)機(jī)會1.3 應(yīng)對業(yè)務(wù)變化的數(shù)據(jù)和流程從數(shù)據(jù)的收集者到使用者......
財(cái)務(wù)BP業(yè)務(wù)洞察訓(xùn)練工作坊【特價(jià)】 上海:2025年12月16日
財(cái)務(wù) BP 如何獲得業(yè)務(wù)的信任,與業(yè)務(wù)站在一起,成為業(yè)務(wù)的伙伴?財(cái)務(wù) BP 如何深入了解業(yè)務(wù)模式,追蹤業(yè)務(wù)動態(tài),理解業(yè)務(wù)的商業(yè)邏輯與本質(zhì)?財(cái)務(wù) BP 如何掌握業(yè)務(wù)細(xì)節(jié),建立基礎(chǔ)分析模型,打通業(yè)財(cái)指標(biāo)?財(cái)務(wù) BP 如何分解業(yè)務(wù)的復(fù)雜動作,給到科學(xué)有效的評估與解決建議?以上難題的破解都將是財(cái)務(wù) BP 快速突破業(yè)務(wù)困境,塑造......
預(yù)算編制與預(yù)算控制實(shí)務(wù) 上海:2025年12月17日
本課程適合需要了解和掌握全面預(yù)算管理機(jī)制和應(yīng)用的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)人員課程大綱1. 全面預(yù)算和管理的內(nèi)在功能分析• 預(yù)算? 預(yù)算的定義、特點(diǎn)與作用? 預(yù)算在資源配置中的關(guān)鍵作用• 管理? 預(yù)算管理的內(nèi)涵與外延? 預(yù)算管理與其他管理職能的關(guān)系? 構(gòu)建完整的預(yù)算管理知識體系2. 預(yù)算重要前提• 誰來......
管理者的財(cái)務(wù)思維與經(jīng)營洞察 上海:2025年12月17日
在 工作中,您是否遇到過以下問題:財(cái)務(wù)報(bào)表上的每個(gè)字都認(rèn)識,但還是不知道數(shù)字之間的邏輯關(guān)系,數(shù)字背后到底在說些什么?與公司日常大大小小的經(jīng)營決策的關(guān)系是什么?業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部的溝通經(jīng)常是雙方都感覺隔靴搔癢甚至雞同鴨講,甚至業(yè)務(wù)覺得公司有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定會阻礙業(yè)務(wù),有的過于死板不符合業(yè)務(wù)需要,如何才能打破這種尷尬局面、達(dá)到協(xié)調(diào)......
量化績效管理“3×3” 北京:2025年12月20日
一、量化績效的基本概念1、績效管理的基本知識1)績效合同的三個(gè)組成部分2)績效指標(biāo)的三個(gè)層次3)績效管理的誤區(qū)4)績效管理的目的5)績效管理的五個(gè)原則6)績效管理的四個(gè)步驟7)企業(yè)中經(jīng)常做錯(cuò)的績效指標(biāo)2、新老員工績效管理上的困惑1)企業(yè)管理中新員工和老員工績效得分的現(xiàn)狀2)績效得分是算出來的,不是打出來的3)如何通過績......
如何建立企業(yè)的勝任力模型 北京:2025年12月17日
人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)是什么,為什么看似素質(zhì)不錯(cuò)的員工卻不能令人滿意,如何衡量和選拔優(yōu)秀的人才,這些問題是困擾企業(yè)管理者和人力資源管理者的根本問題。基于冰山模型的勝任力理論科學(xué)地回答了這個(gè)問題,成為企業(yè)管理者評價(jià)人才和選拔人才的不二選擇。本課程從基本原理到實(shí)際操作,為學(xué)員系統(tǒng)展示了構(gòu)建企業(yè)勝任力模型的步驟和科學(xué)方法,并提供了大......
