沈陽(yáng)創(chuàng)新思維培訓(xùn)

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沈陽(yáng)創(chuàng)新思維培訓(xùn)公開(kāi)課

創(chuàng)新思維下的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 青島：2026年02月27日

1、學(xué)習(xí)新產(chǎn)品的六種類型，明確企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位2、掌握產(chǎn)品創(chuàng)新工具和創(chuàng)新的方法，實(shí)戰(zhàn)演練產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程3、掌握新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的科學(xué)流程，組建與管理團(tuán)隊(duì)4、學(xué)習(xí)客戶需求獲取的三種方式，管理新技術(shù)生命周期課程特色：一方面掌握新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理中掌握相應(yīng)方法技巧，另一方面學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理從角色認(rèn)知、產(chǎn)品創(chuàng)意、市場(chǎng)調(diào)研、商業(yè)論證、組合管......

TRIZ與創(chuàng)新思維實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用上海：2026年02月05日

TRIZ概念（Theory of Inventive Problem Solving）：意譯為發(fā)明問(wèn)題的解決理論。TRIZ理論成功地揭示了創(chuàng)造發(fā)明的內(nèi)在規(guī)律和原理，著力于澄清和強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)中存在的矛盾，其目標(biāo)是完全解決矛盾，獲得最終的理想解。它不是采取折衷或者妥協(xié)的做法，而且它是基于技術(shù)的發(fā)展演化規(guī)律研究整個(gè)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)過(guò)......

互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新思維上海：2026年02月06日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高層管理人員課程大綱：模塊一：商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的必要性1．中國(guó)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)產(chǎn)品à功能à渠道à品牌à互聯(lián)網(wǎng)à移動(dòng)互聯(lián)à穿戴式設(shè)備2．當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的主要特征互聯(lián)網(wǎng)思維深度解析經(jīng)驗(yàn)分享：講師在互聯(lián)網(wǎng)公司擔(dān)任副總裁......

2022地產(chǎn)營(yíng)銷操盤四大創(chuàng)新及豪宅營(yíng)銷10大創(chuàng)新思維南京：2026年03月07日

【操盤類】第一篇:操盤創(chuàng)新篇1、精細(xì)化操盤12問(wèn)解讀2、基于客戶細(xì)分的圈層營(yíng)銷3、基于項(xiàng)目品牌力塑造項(xiàng)目銷售力4、基于借勢(shì)帶來(lái)的渠道銷售力5、基于精細(xì)化管理的中介整合之路6、基于區(qū)域公司層面的線上拓客體系第二篇:策劃創(chuàng)新篇1、策劃的兩大轉(zhuǎn)型方向2、項(xiàng)目自創(chuàng)圈層策劃方法論3、項(xiàng)目?jī)r(jià)值點(diǎn)提煉方法論4、新型互聯(lián)網(wǎng)工具的運(yùn)用5......

組織中的行為學(xué)與心理學(xué) 廣州：2026年03月14日

引入：心理學(xué)簡(jiǎn)史第一模塊洞察組織中的人性（語(yǔ)言-安全感）1.概念：安全感2.討論：管理語(yǔ)言中的成交思想3.案例：生活中的安全感4.應(yīng)用：企業(yè)人權(quán)力/能力/地位安全5.技巧應(yīng)用：通過(guò)傾聽(tīng)、探索、解決安全感難題6.西方工作動(dòng)力研究：“個(gè)體精神人”——工作的精神理由7.東方工......

阿里組織發(fā)展OD特訓(xùn)營(yíng)：企業(yè)戰(zhàn)略落地和人才發(fā)展雙引擎上海：2026年02月07日

【課程理念】1.組織是人的組織，組織發(fā)展OD是組織的骨骼，人才發(fā)展TD是組織的肌肉，兩者相生相息、缺一不可2.OD不應(yīng)只是HR界的熱門詞，更應(yīng)是企業(yè)管理者修煉的出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)3.OD不應(yīng)只是冰冷的定崗定編和架構(gòu)設(shè)計(jì)，更應(yīng)是有溫度的洞察和能量場(chǎng)的激發(fā)4.OD不應(yīng)只是一套方法論，更應(yīng)是、也必須是幫組織拿到業(yè)務(wù)結(jié)果的管理工具......