沈陽(yáng)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)

沈陽(yáng)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)公開(kāi)課

元宇宙發(fā)展與生物前沿技術(shù)趨勢(shì) 青島：2026年01月23日

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總及中高層管理者等；課程大綱：上午09：00-12:00姜奇平《元宇宙2.0：創(chuàng)造有意義的體驗(yàn)空間》一、元宇宙1.0：技術(shù)元宇宙1、元宇宙的誕生預(yù)定義2、五大技術(shù)底座3、元宇宙產(chǎn)業(yè)鏈二、元宇宙2.0：價(jià)值元宇宙1、技術(shù)經(jīng)濟(jì)意義上的元宇宙2、實(shí)體攣生的元宇宙3、價(jià)值攣生的元宇宙：NFT、通用性資產(chǎn)三......

從戰(zhàn)略制定到績(jī)效落地青島：2026年02月11日

董事長(zhǎng)、總（副）經(jīng)理、中高層管理者課程提綱：第一部分戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)1、企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)還是資源驅(qū)動(dòng)資本驅(qū)動(dòng)還是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)價(jià)值驅(qū)動(dòng)還是人才驅(qū)動(dòng)2、戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容戰(zhàn)略是什么企業(yè)持續(xù)盈利核心公式把能力建在組織上案例：華為如何把能力建在組織上3、從戰(zhàn)略制定、解碼到績(jī)效執(zhí)行落地全景多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的三種問(wèn)題：只規(guī)......

資本頂層設(shè)計(jì)創(chuàng)富實(shí)戰(zhàn)—并購(gòu)策略、架構(gòu)設(shè)計(jì)與估值定價(jià) 青島：2026年03月04日

投資頂層設(shè)計(jì) 理解并購(gòu)?fù)顿Y邏輯，掌握并購(gòu)方式策略，幫助學(xué)員全面認(rèn)識(shí)資本投資頂層設(shè)計(jì)實(shí)踐案例分享通過(guò)實(shí)踐案例分享并購(gòu)?fù)顿Y業(yè)務(wù)的模式和操作關(guān)鍵點(diǎn)金融思維剖析以“金融思維”解讀資本市場(chǎng)投資，剖析熱門(mén)話題課程對(duì)象董事長(zhǎng)/總裁/董事會(huì)秘書(shū)/財(cái)務(wù)總監(jiān)企業(yè)投資融部高管并購(gòu)律師、投行等金融行業(yè)從業(yè)課程大綱D......

海爾人單、創(chuàng)客模式解讀暨赴青島名企考察行青島：2026年03月04日

課程一：《標(biāo)桿管理——提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》第一講標(biāo)桿原理示例第二講標(biāo)桿管理內(nèi)涵什么是標(biāo)桿管理標(biāo)桿管理的優(yōu)點(diǎn)標(biāo)桿管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)標(biāo)桿管理的四種類(lèi)型標(biāo)桿實(shí)施的途徑――模仿型標(biāo)桿與創(chuàng)新型標(biāo)桿管理標(biāo)桿模仿與創(chuàng)新標(biāo)桿管理實(shí)質(zhì)第三講標(biāo)桿目標(biāo)分析與選擇和什么、和誰(shuí)對(duì)標(biāo)？怎樣選擇標(biāo)桿對(duì)象？避免選擇誤區(qū)對(duì)標(biāo)......

《實(shí)施彈性退休制度暫行辦法》解讀、勞動(dòng)法新規(guī)下十二大必備勞動(dòng)法律法規(guī)管理和三十六招實(shí)操勞動(dòng)法與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理技巧暨目標(biāo)人才招聘面試高級(jí)培訓(xùn)班北京：2025年12月23日

在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力和挑戰(zhàn)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展，企業(yè)用工問(wèn)題變得越來(lái)越復(fù)雜，各種潛在的用工風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。近年來(lái)，隨著勞動(dòng)法新規(guī)的不斷出臺(tái)，如延遲退休政策的實(shí)施，企業(yè)用工管理面臨著更多的法律約束和合規(guī)要求。為貫徹落實(shí)《全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定......

部屬培育與激勵(lì) 廣州：2026年02月06日

第一部分：部屬培育與激勵(lì)一、管理者的核心職責(zé)設(shè)定目標(biāo)工作委派溝通激勵(lì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估培養(yǎng)和發(fā)展員工二、如何傳：讓下屬跑起來(lái)——部署培育1.為什么要傳幫帶新老員工的心態(tài)什么是部屬培育教導(dǎo)為什么要培育與教導(dǎo)部屬2.怎樣傳——員工績(jī)效方程式=F（知、愿、能、行）培養(yǎng)下屬的責(zé)任掌握培育的......