大連團(tuán)隊(duì)控制培訓(xùn)公開(kāi)課

中層干部進(jìn)修班—核心管理者技能訓(xùn)練高級(jí)培訓(xùn)班 哈爾濱：2026年02月03日

1、實(shí)用，強(qiáng)調(diào)方法化而不是理論化，每個(gè)模塊的內(nèi)容都與管理實(shí)踐緊密相關(guān)；2、有趣，案例、視頻、角色扮演等豐富的培訓(xùn)手段，調(diào)動(dòng)學(xué)員參與的積極性；3、實(shí)效，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)演練，在行動(dòng)中感悟有效管理，強(qiáng)化課后的實(shí)際操作指導(dǎo)。課程目標(biāo)1.掌握中堅(jiān)干部的角色與職責(zé)內(nèi)涵，發(fā)揮管理者應(yīng)有的功能；2.強(qiáng)化自我管理意識(shí)，通過(guò)“習(xí)學(xué)&......

新任管理者的管理技能訓(xùn)練 北京：2025年12月25日

當(dāng)一名普通員工晉升為管理人員，他/她的角色定位、技能要求、工作職責(zé)都要發(fā)生很大的變化。作為新任管理人員，如何調(diào)整自己的定位，使之適應(yīng)新的角色，并很快有效開(kāi)展工作至關(guān)重要，也是對(duì)管理新人的考驗(yàn)。本課程著眼于經(jīng)理人員角色定位和必備的技能幫助參加者全面提高自己，化蛹成蝶。【課程對(duì)象】新近晉升到管理層的管理人員，即將晉升的儲(chǔ)備......

領(lǐng)導(dǎo)教練藝術(shù)及高效管理溝通技巧 北京：2026年01月23日

第一模塊：領(lǐng)導(dǎo)教練藝術(shù)第一講：做一個(gè)好教練一、教練式管理是當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物二、管理教練與管理培訓(xùn)三、管理者應(yīng)成為教練四、管理教練通用的工作模式五、教練的場(chǎng)合六、教練的障礙第二講：教練三大角色一、什么是教練型領(lǐng)導(dǎo)工具 教練式管理方式運(yùn)用條件測(cè)試表案例討論 突破生理極限二、《教練技術(shù)》三、《教練》的定義四、教練的角色之一......

領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)模擬：盜夢(mèng)空間? - 有效領(lǐng)導(dǎo)下屬 北京：2026年01月23日

中高層管理者。課程收益1、了解三個(gè)認(rèn)知維度、喬•哈里窗等工具，有效管理下屬；2、學(xué)會(huì)把各項(xiàng)管理行為量化，使管理者認(rèn)識(shí)到管理投入的成本，以及優(yōu)秀管理方式所產(chǎn)出的效果；3、掌握管理、面談及輔導(dǎo)流程，更有效輔導(dǎo)下屬；4、幫助明確領(lǐng)導(dǎo)者本身的成長(zhǎng)目標(biāo)及發(fā)展規(guī)劃。課程特色1、課程以體驗(yàn)式沙盤(pán)演練為主，讓學(xué)員在特定的機(jī)制......

職能部門(mén)定編：定量方法與管理策略 上海：2026年02月03日

1、國(guó)際一流咨詢(xún)公司的方法論與咨詢(xún)技術(shù)基礎(chǔ) 、近十年的中國(guó)企業(yè)績(jī)效改進(jìn)與定編管理咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；2、近期業(yè)績(jī)：2016年為某世界著名在華集團(tuán)提供的“組織定編與人效提升咨詢(xún)”，為該集團(tuán)帶來(lái)了5.1億人力成本節(jié)省，為未來(lái)薪酬提升建立了儲(chǔ)備基礎(chǔ)，“更重要的是為集團(tuán)在華發(fā)展提升了內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)......

HAZOP危害和可操作性分析 廣州：2026年02月04日

企業(yè)工程師，現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)業(yè)人員：負(fù)責(zé)工藝、設(shè)備、自控、現(xiàn)場(chǎng)操作人員及管理人員等（尤其適合石油化工、精細(xì)化工、醫(yī)藥、煤化工、磷化工、天然氣等危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)及其它制造企業(yè)）。課程特色：本課程有充分的互動(dòng)、案例分析、樣本示范和實(shí)際演練。著重于如何在實(shí)際工作中應(yīng)用HAZOP方法開(kāi)展工藝危害分析。授課時(shí)廣泛采用分組研討、錄像等......