大連現(xiàn)金流量表培訓(xùn)公開課

新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)報(bào)表深度分析與舞弊識(shí)別 長(zhǎng)春：2026年01月22日

模塊一：企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)素養(yǎng)與財(cái)稅知識(shí)1.以進(jìn)促穩(wěn)：央國(guó)企考核“一利五率“財(cái)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)報(bào)表分析2.數(shù)據(jù)入表：簡(jiǎn)析《企業(yè)數(shù)據(jù)資源相關(guān)會(huì)計(jì)處理暫行規(guī)定》（伊利股份）3.先立后破：關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見4.中國(guó)特色與會(huì)計(jì)舞弊：國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的不同5.大數(shù)......

全面成本管理與控制 北京：2026年01月22日

模塊一：不能產(chǎn)生利潤(rùn)的成本消耗是自殺行為！企業(yè)生存的邏輯法則：利潤(rùn)=收入-成本困惑：為什么員工都說自己很努力，可就是看不見成效，尤其是經(jīng)濟(jì)效益？1.你了解成本是什么嗎？1.1成本的概念1.2成本的分類1.3成本結(jié)構(gòu)2.成本流動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系2.1一切都是為了利潤(rùn)2.2成本分析就是一個(gè)抽絲剝繭的過程模塊二：成本管理的水......

稅務(wù)籌劃、稽查應(yīng)對(duì)新思路——合法防范風(fēng)險(xiǎn) 減少稅務(wù)支出 北京：2026年01月22日

模塊一：企業(yè)納稅籌劃的三大目標(biāo)、四大平臺(tái)、五大原則企業(yè)納稅籌劃的三大目標(biāo)1.降低企業(yè)整體稅負(fù)2.延遲納稅、降低資金成本3.降低企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)納稅籌劃的四大平臺(tái)1.合理避稅2.合法節(jié)稅3.稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁4.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)納稅籌劃的五大原則1.事前性原則2.合法、合理性原則3.風(fēng)險(xiǎn)可控原則4.全局性原則模塊二：知己、納稅籌劃的九......

利用Excel進(jìn)行高效財(cái)務(wù)管理和分析應(yīng)用 北京：2026年01月23日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管課程大綱：第1講 正確認(rèn)識(shí)和使用Excel做高效財(cái)務(wù)管理和分析1．使用Excel的正確理念和注意事項(xiàng)2．如何高效利用Excel工具：重要的規(guī)則3．Excel財(cái)務(wù)分析的三個(gè)切入點(diǎn)4．經(jīng)典Excel高效財(cái)務(wù)分析模版賞析第2講 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化1．高效財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)：表格數(shù)據(jù)的規(guī)......

新時(shí)代國(guó)有企業(yè)辦公室主任及骨干人員履職能力提升 北京：2026年02月06日

各單位辦公室主任、副主任及中層以上領(lǐng)導(dǎo)、董秘、總經(jīng)理工作部、綜合管理部、行政管理部、黨群工作部、黨委工作部、秘書、宣傳、機(jī)要等骨干人員。課程大綱(一）新時(shí)代辦公室危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì)1、突發(fā)事件網(wǎng)絡(luò)輿情的傳播特征分析；2、危機(jī)處理的基本原則和要求；3、危機(jī)沖突管理的過程及流程；4、危機(jī)處理程序及公關(guān)技巧；5、辦公室主任在......

溝通藝術(shù)與關(guān)系協(xié)調(diào) 北京：2026年02月06日

溝通為什么如此重要？溝通為什么如此困難？如何讓溝通成為公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？如何建立起公司里的“溝通文化”？如何解開公司里溝通的死結(jié)？如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通？有效溝通的最重要原則是什么？最有效的溝通方法是什么？最重要的溝通行為是哪一項(xiàng)？溝通需要什么“通道”......