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精益現(xiàn)場(chǎng)改善與七大核心任務(wù) 北京:2026年01月23日
第一章:現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)及其重要性現(xiàn)場(chǎng)管理的本質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理管理要素與使命現(xiàn)場(chǎng)管理七大任務(wù)與目的七大任務(wù)活動(dòng)層次七大任務(wù)活動(dòng)流程豐田/大眾/GK12管理對(duì)比第二章:七大任務(wù)之一---安全管理安全的意義班組長(zhǎng)的安全管理職責(zé)班組安全管理流程六類重點(diǎn)事故班組長(zhǎng)的安全管理技法班組長(zhǎng)確保安全的防范措施班組長(zhǎng)日常實(shí)施的安全管理安全應(yīng)急管理......
塑造卓越的精益現(xiàn)場(chǎng) 北京:2026年02月06日
了解精企業(yè)盈利如何實(shí)現(xiàn)了解精益生產(chǎn)對(duì)企業(yè)盈利的重要貢獻(xiàn)分享精益生產(chǎn)的發(fā)展與未來(lái)分享如何通過(guò)精益領(lǐng)導(dǎo)力引導(dǎo)全員參與及不斷改進(jìn)理解精益現(xiàn)場(chǎng)管理在精益工廠運(yùn)營(yíng)的重要作用了解精益現(xiàn)場(chǎng)管理的角色定位與框架設(shè)計(jì)通過(guò)實(shí)戰(zhàn)模擬了解現(xiàn)場(chǎng)精益改善的實(shí)現(xiàn)與改善工具的合理運(yùn)用了解如何采用業(yè)務(wù)發(fā)展管理(BPD)與激勵(lì)框架建設(shè)實(shí)現(xiàn)精益執(zhí)行力了解部......
精益現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善 蘇州:2026年02月06日
一、TWI中基層管理者四項(xiàng)核心改善技能1)JR工作關(guān)系改善四階段2)員工關(guān)系管理的四大原則3)工作關(guān)系思維導(dǎo)圖4)工作教導(dǎo)的四大步驟5)工作教導(dǎo)詳解之降龍十八掌6)工作分解表的做法7)教三練四8)工作改善四階段9)改善方法的四原則10)發(fā)掘問(wèn)題點(diǎn)的方法11)解決問(wèn)題的七個(gè)關(guān)鍵12)工作安全四階段法13)安全管理的3E原......
打造精益現(xiàn)場(chǎng)—生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善四大利器 廣州:2026年02月27日
當(dāng)今制造型企業(yè)正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰(zhàn):市場(chǎng)需求的個(gè)性化發(fā)展;交付越來(lái)越短;員工流動(dòng)性不斷加大……不僅有外患,還有內(nèi)憂:?jiǎn)栴}重復(fù)發(fā)生,習(xí)以為常一說(shuō)提產(chǎn)量,就要加人加設(shè)備,不知如何從內(nèi)部挖掘空間,提升效率現(xiàn)場(chǎng)存在各種各樣的浪費(fèi),但對(duì)浪費(fèi)卻視而不見5S做成了打掃衛(wèi)生一說(shuō)改善,就說(shuō)沒(méi)錢缺少改......
物流成本分析與管控 廣州:2026年01月23日
高管、生產(chǎn)制造物流經(jīng)理/主管、技術(shù)人員、管理人員和企業(yè)骨干。課程大綱:第一模塊:物流及物流成本的一般性概念、物流成本構(gòu)成、成本分析和預(yù)測(cè)、成本的核算第1章 物流成本管理概述第一節(jié) 物流與物流管理1、關(guān)于物流2、關(guān)于物流管理3、關(guān)于物流系統(tǒng)4、相關(guān)物流理論第二節(jié) 物流成本的概念1、概述2、狹義的物流成本3、廣義的物流成本......
全面薪酬管理 把錢用在刀刃上 北京:2026年02月04日
集團(tuán)/企業(yè)中分管人力資源的高管、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管,培訓(xùn)經(jīng)理,負(fù)責(zé)績(jī)效薪酬 的人力資源模塊專業(yè)人員、業(yè)務(wù)部門管理者;課程大綱第一部分:薪酬與企業(yè)業(yè)務(wù)有何關(guān)系?--解讀企業(yè)戰(zhàn)略,厘清薪酬管理的目標(biāo)與重點(diǎn)一、薪酬是成本投入,薪酬管理四重點(diǎn):1. 對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力2. 對(duì)內(nèi)具有公平性3. 對(duì)員工具有激勵(lì)性4. 對(duì)企業(yè)具有......
