大連流程管理培訓(xùn)

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大連流程管理培訓(xùn)公開課

財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與財(cái)務(wù)流程管理沈陽：2025年11月25日

作為提高財(cái)務(wù)工作效率和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重要手段，財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化不僅是企業(yè)高效低成本運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，更是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用落地的重要抓手。因此，在企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，可借力標(biāo)準(zhǔn)化管理這一重要工具打好財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，以規(guī)范的流程、標(biāo)準(zhǔn)化的管理和富足的精力迎接管理會(huì)計(jì)的落地，讓財(cái)務(wù)人員有足夠的時(shí)間和能力來承接決策支撐的職能。你在日......

數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的流程管理北京：2025年10月17日

1)追求高成長(zhǎng)、管理效益的企業(yè)家和決策者2)企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、管理部門、IT或管理層成員課程大綱引子：從企業(yè)架構(gòu)視角看流程管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系第一部分流程的重要概念流程的本質(zhì)：客戶、價(jià)值如何以流程打造極致的客戶體驗(yàn)（某移動(dòng)公司案例）如何打造與客戶交互創(chuàng)新的流程實(shí)戰(zhàn)演練：建立客戶旅程圖并進(jìn)行交互設(shè)計(jì)第二部分流程規(guī)劃與......

華為機(jī)制建設(shè)：流程管理重塑經(jīng)營(yíng)機(jī)制北京：2025年10月17日

第一部分：流程變革實(shí)踐篇一、華為經(jīng)營(yíng)管理二十字方針解讀1、以客戶為中心2、以?shī)^斗者為本3、長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗二、華為的管理實(shí)踐核心要點(diǎn)1、東方智慧與西方職業(yè)化相結(jié)合2、一個(gè)核心：文化塑造與培育3、三個(gè)價(jià)值鏈管理模式：戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、干部三、流程變革管理核心理念1、變革目標(biāo)：多打糧食，增加土地肥力2、宏觀商業(yè)模式：建立聚焦客戶......

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的流程管理北京：2025年10月17日

真：理論聯(lián)系實(shí)際，言簡(jiǎn)意賅，深入淺出，通俗易懂。善：思維啟發(fā)，方法借鑒，全面提升學(xué)員運(yùn)用知識(shí)解決問題的能力。美：指明企業(yè)管理探索方向，激發(fā)學(xué)員熱愛管理，學(xué)習(xí)管理，實(shí)踐管理，享受管理。【課程對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)/總裁/CEO/COO企業(yè)行政高管/總監(jiān)/事業(yè)部總經(jīng)理/HR所有關(guān)注“戰(zhàn)略&流程&績(jī)效&......

建筑工程優(yōu)秀項(xiàng)目總工及技術(shù)負(fù)責(zé)人實(shí)戰(zhàn)能力提升上海：2025年11月29日

各企業(yè)工程分管副總、總工程師、工程部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員、技術(shù)員、業(yè)務(wù)骨干。培訓(xùn)內(nèi)容：（一）優(yōu)秀項(xiàng)目總工基本素質(zhì)與能力培養(yǎng)1.項(xiàng)目工程策劃、施工準(zhǔn)備、實(shí)施、收尾的技術(shù)管理；2.創(chuàng)新意識(shí)及新技術(shù)應(yīng)用；3.項(xiàng)目總工職責(zé)、地位，能力素質(zhì)要求；4.項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；5.與業(yè)......

采購(gòu)成本降低及供應(yīng)商談判上海：2025年10月17日

如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)？如何制訂采購(gòu)成本預(yù)算？如何避免不必要的采購(gòu)成本？如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？如何制定談判計(jì)劃？如何運(yùn)用采購(gòu)談判的降龍十九掌？如何合理設(shè)置采購(gòu)物品的安全庫(kù)存？如何通過招標(biāo)進(jìn)行有效的“砍價(jià)”？參訓(xùn)對(duì)象：高層管理者、采購(gòu)部門、品管部門、設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門人員課程大綱......