大連采購組織培訓(xùn)公開課

如何打造采購運(yùn)作系統(tǒng)：采購組織、流程與IT 蘇州：2025年12月12日

導(dǎo)論: 采購運(yùn)作系統(tǒng)0.1 華為公司采購愿景0.2 華為公司采購愿景的闡釋0.3 采購運(yùn)作系統(tǒng)的構(gòu)成一．采購組織設(shè)計(jì)1、采購組織設(shè)計(jì)概述1.1 華為采購核心價值觀1.2 華為采購組織運(yùn)作原則1.3 華為采購組織運(yùn)作框架2、采購認(rèn)證管理部&采購CEG專家團(tuán)架構(gòu)及組織運(yùn)作2.1 采購認(rèn)證管理部組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)2.2 ......

采購人員必備財(cái)務(wù)知識 北京：2025年11月24日

第一天第一章 企業(yè)管理人員必備的財(cái)務(wù)知識1 企業(yè)經(jīng)營的目的2 企業(yè)的錢從哪里來，錢也是有成本的！? 企業(yè)的資金來源? 企業(yè)的資金成本3 企業(yè)的錢付到哪里去，付錢也有成本！? 商品付匯與非貿(mào)付匯? 三種主流結(jié)算方式的成本差異4 企業(yè)經(jīng)營的三個主要的財(cái)務(wù)報(bào)表? 資產(chǎn)負(fù)債表解讀? 損益表解讀? 現(xiàn)金流量表解讀5 報(bào)表分析的作......

供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQM） 北京：2025年11月26日

一、供應(yīng)商質(zhì)量管理供應(yīng)商質(zhì)量管理發(fā)展趨勢供應(yīng)商質(zhì)量管理所面臨的挑戰(zhàn)精益生產(chǎn)對SQM的要求供應(yīng)鏈風(fēng)險管理對SQM的要求過時的SQM理念與做法如何與供應(yīng)商達(dá)成零缺陷共識供應(yīng)商質(zhì)量與成本之爭的解決SQM管理現(xiàn)狀與常見問題二、供應(yīng)商管理策略采購PFMEA與涉及的質(zhì)量問題組織對供應(yīng)商的吸引力判斷一般產(chǎn)品/瓶頸產(chǎn)品/杠桿產(chǎn)品/戰(zhàn)略......

卓越采購談判技術(shù)及交涉力提升 北京：2025年11月27日

一、采購談判的策略準(zhǔn)備，供應(yīng)商過往績效/市場情況、關(guān)鍵信息等準(zhǔn)備二、卡拉杰克矩陣和供應(yīng)商偏好模型，了解采購談判需要持有的態(tài)度三、進(jìn)一步了解供應(yīng)商的客戶分類，以提升己方的采購談判地位四、了解供應(yīng)商的客戶個性分析以基本應(yīng)對策略五、談判對策1.情景案例與演練：如何理解和運(yùn)用“籌碼”、“變量......

標(biāo)桿考察—揭秘上汽精益魔方研修班 上海：2025年11月26日

了解精益生產(chǎn)產(chǎn)生的背景和必然性；掌握精益生產(chǎn)的內(nèi)涵以及體系搭建；揭秘上汽精益體系推進(jìn)與各主流生產(chǎn)體系解析；深入汽車整車到零部件的標(biāo)桿工廠考察，零距離觀察精益生產(chǎn)的現(xiàn)場應(yīng)用。【項(xiàng)目特色】：先進(jìn)工廠：走進(jìn)上汽先進(jìn)工廠，參觀整車廠與零部件企業(yè)；對話高管：內(nèi)部高管講授釋疑，分享精益制造與管理經(jīng)驗(yàn)；專家解析：上汽專家系統(tǒng)揭秘，講......

量化經(jīng)營——科學(xué)決策與成果評價（兩天一夜） 上海：2025年12月18日

管理者的決策錦囊，提升經(jīng)營管理效益；打通事前算贏、事中控制、事后評價；掌握科學(xué)決策與成果評價的套路與工具，讓經(jīng)營管理創(chuàng)造價值。您是否遇到這些問題：1.未來不確定，直道變彎道。企業(yè)戰(zhàn)略要變，打法要變，而且要快?？墒牵涸囧e成本高，機(jī)會轉(zhuǎn)瞬即逝。如何提供決策正確率，即使發(fā)現(xiàn)不對也能及時糾偏？2.業(yè)務(wù)部門重視局部利益，忽視整體......