大連成本控制策略培訓公開課

中海地產(chǎn)（六大階段）全生命周期成本控制策略、關(guān)鍵要點操作及案例分析 濟南：2025年11月15日

第一部分：中海、恒大、萬達成本管控核心競爭力對比指標分析2、強排設(shè)計--項目拓展階段的成本估算3、概念設(shè)計--項目策劃階段的成本測算4、規(guī)劃方案設(shè)計階段的成本優(yōu)化5、項目交工標準設(shè)計6、擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計單體建筑優(yōu)化及成本預算7、管網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計優(yōu)化8、園林景觀設(shè)計管理9、設(shè)計階段后期成本優(yōu)化10、設(shè)計階段成本管理與優(yōu)化......

采購降低成本與談判技巧 大連：2025年10月09日

第一部分 戰(zhàn)略采購與采購功能定位一、目前生產(chǎn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)面臨的十大機遇問題和十大問題二、降低采購成本對企業(yè)利潤貢獻的杠桿效應(yīng)案例分析：某公司采購成本降低二個百分點，利潤增加十個百分點案例分析三、必須從戰(zhàn)略上對采購功能進行定位1、 傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)與4大創(chuàng)新2、如何構(gòu)建高效的采購管理體系——......

建設(shè)工程造價全過程精細化管控與合同法律風險防范實務(wù)培訓班 大連：2025年10月10日

1.建設(shè)項目業(yè)主單位主管基建的領(lǐng)導、項目總經(jīng)理、投資（造價、成本、審計）管理骨干；2.房地產(chǎn)企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)、成本總經(jīng)理等主管人員；每個開發(fā)項目上的工程、造價、預算、合約等部門負責人及業(yè)務(wù)骨干；3.建筑施工企業(yè)總部及分公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理、......

“國有企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理體系及制度構(gòu)建暨對標現(xiàn)代企業(yè)采購創(chuàng)新實踐、案例分析”專題培訓班 大連：2025年10月17日

1.課程體系完善，涵蓋國有企業(yè)采購法律與行業(yè)標準、制度建設(shè)、體系建設(shè)等關(guān)鍵內(nèi)容；2.大量典型案例的深入分析，幫助提高分析能力、制度建構(gòu)與編制能力；3.業(yè)內(nèi)頂級專家授課，豐富的國企采購與供應(yīng)鏈制度編制及管理咨詢經(jīng)驗；4.可攜帶本企業(yè)案例，現(xiàn)場分享、專家答疑，與同行及專家面對面交流。培訓對象1.國有企業(yè)高層管理人員、經(jīng)營管......

一線主管日常管理技能提升 北京：2025年10月28日

班級日常管理基礎(chǔ)（90min）課程介紹全景案例案例討論、分析和解析班組日常工作的三種類型兩種事務(wù)管理的工具一線主管的日常管理(690min)任務(wù)一：開收班案例：交接班出了問題？交接班的要求如何召開班前會任務(wù)二：現(xiàn)場巡檢巡檢的方法和注意事項巡檢的內(nèi)容討論任務(wù)三：員工觀察員工觀察的方法觀察結(jié)果反饋任務(wù)四：問題升級問題升級的......

庫存管理與需求預測—史文月老師 北京：2025年11月11日

制造業(yè)有關(guān)庫存管控和需求預測人員；來自企業(yè)各部門（市場、銷售、研發(fā)、制造、采購等部門）的有志于了解預測與庫存控制的人員；盡管課程中會有大量的案例和實戰(zhàn)的演練，但無論庫存還是預測，都需要一定的計算，因此最好有一點數(shù)理基礎(chǔ)。本課程不適合MRO備品備件的庫存管理課程大綱：第一部分 庫存管理概述一、課程總體介紹1. 培訓目標陳......