大連CIPTT培訓公開課

OKR工作法與績效管理管理體系高級研討班 大連：2025年10月09日

1、準確把握全球視角績效管理變革趨勢2、Google、GE、微軟的績效管理**實踐3、掌握OKR落地的思路和方法4、具備績效管理體系設計和選擇變革路徑的能力培訓對象各企（事）業(yè)單位高層管理者、戰(zhàn)略決策人、企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等人力資源管理者、職能部門主管等管理工作人員。培訓內容第一節(jié)OKR知識一、什么是OKR體系(一......

深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動背景下，人力資源管理創(chuàng)新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務研修班 大連：2025年10月10日

（一）組織人力資源管理模式創(chuàng)新1.新時代組織人力資源管理的發(fā)展趨勢及特點；2.人力資源管理的三支柱模型解讀；3.組織人力資源管理的功能模塊及主要工作；4.國有企業(yè)組織人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)；5.國有企業(yè)組織人力資源的四大機制建設。（二）組織變革與崗位管理1.組織與組織架構設計；2.直線制組織模式及要點；3.直線職能制組......

事業(yè)單位津補貼發(fā)放的“紅線和底線”暨人事管理綜合能力提升專題培訓班 大連：2025年10月19日

事業(yè)單位收入分配制度改革方向是實施工資總額控制、規(guī)范財務管理、規(guī)范津補貼發(fā)放、縮小收入分配差距。同時,為了調動高層管理人員和科技人員工作積極性,激發(fā)科技人員創(chuàng)造性和能動性,國家出臺了一系列特殊薪酬激勵政策,激勵科技人員創(chuàng)新創(chuàng)造。此外,事業(yè)單位實施績效工資后,對事業(yè)單位規(guī)范財務管理、規(guī)范津補貼發(fā)放也提出了新的要求，如何合......

平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖 大連：2025年11月03日

在公司制定戰(zhàn)略過程中，如何把戰(zhàn)略描述出來，進而變成可以執(zhí)行的措施、指標，這是一個關乎戰(zhàn)略能否落地的問題。“如果你無法描述，你就無法衡量，如果你無法衡量，你就無法管理。”戰(zhàn)略地圖就是描述戰(zhàn)略的工具，而平衡積分卡是把戰(zhàn)略轉化可執(zhí)行的措施、指標的工具。有了它們，戰(zhàn)略再也不是鎖在柜子的文件，而是層層落實......

人力資源管理實戰(zhàn)研修班—如何慧眼識人才—選拔與測評技巧 廣州：2025年10月18日

企業(yè)的競爭，最終都可歸結為人的競爭；企業(yè)的管理，最終都可歸結為人的管理。無論中外，所有優(yōu)秀的企業(yè)家和管理者必將人力資源視為企業(yè)管理中的最關鍵的內容：被譽為“日本經(jīng)營之神”的松下幸之助把“先生產(chǎn)人才，再生產(chǎn)產(chǎn)品”定為松下電器的核心經(jīng)營策略。微軟創(chuàng)始人比爾•蓋茨多次......

設備全生命周期管理 上海：2025年11月19日

了解設備全生命周期管理的兩大目標OEE和LCC，以及推進設備全生命周期管理的四道防線；掌握MP設計、初期流動管理及設備FMEA在設備管理前期的應用；樹立和增強“設備零故障”的觀念和信心，掌握通過TPM自主維護與計劃維護活動的STEP活動，推進設備零故障運動；建立和完善設備點檢體系、故障管理體系及......