大連全面預(yù)算管理培訓(xùn)公開課

全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn) 沈陽：2025年11月11日

1【系統(tǒng)講解】系統(tǒng)地掌握全面預(yù)算體系精髓，有效執(zhí)行配合實(shí)時(shí)控制2【樹立意識(shí)】提高企業(yè)全面預(yù)算意識(shí)，掌握基于戰(zhàn)略目標(biāo)的管理方法3【把握核心】掌握預(yù)算的執(zhí)行要點(diǎn)，防范潛在危險(xiǎn)，注重點(diǎn)面結(jié)合培訓(xùn)對象：董亊長、總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理各預(yù)算中心責(zé)任人課程大綱：一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理？企業(yè)戓......

全面預(yù)算管理在企業(yè)中的實(shí)施運(yùn)用 沈陽：2025年11月27日

-深刻理解全面預(yù)算管理與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成之間的關(guān)系-掌握總部及分支機(jī)構(gòu)預(yù)算編制的要點(diǎn)和方法-掌握預(yù)算管理實(shí)施要點(diǎn)和關(guān)鍵流程-掌握預(yù)算審核、調(diào)整、分析、控制、考核的要點(diǎn)-通過案例分享，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的預(yù)算管理之道課程大綱08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭第一部分：編制全面預(yù)算必須掌握的基礎(chǔ)知識(shí)1.企業(yè)為......

全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn) 北京：2025年10月13日

董亊長、總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理各預(yù)算中心責(zé)任人課程大綱：一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理？企業(yè)戓略、經(jīng)營目標(biāo)不預(yù)算有何關(guān)系？如何基于戓略目標(biāo)定位預(yù)算管理方向？二、全面預(yù)算的編制工作要如何實(shí)施？全面預(yù)算編制前期準(zhǔn)備工作-分析上年預(yù)算執(zhí)行情況-預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，制定經(jīng)營計(jì)劃-確定預(yù)算總目標(biāo)及......

物業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理和成本控制 北京：2025年10月15日

物業(yè)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理，行政部人事部經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理、分包企業(yè)現(xiàn)場經(jīng)理等課程大綱：第一部分：全面預(yù)算管理意識(shí)培養(yǎng)1、什么是全面預(yù)算管理2、企業(yè)預(yù)算管理出現(xiàn)的主要問題3、正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的位置4、預(yù)算管理控制基礎(chǔ)5、全面預(yù)算管理意識(shí)培養(yǎng)第二部分：全面預(yù)算編制方法介紹1、固定預(yù)算與彈性預(yù)算及應(yīng)用2......

打造超級戰(zhàn)斗力銷售團(tuán)隊(duì) 深圳：2025年11月01日

第一單元：如何打造銷售主管的領(lǐng)導(dǎo)魅力？一、我為什么沒有領(lǐng)導(dǎo)氣場？1、明確自我3W2、領(lǐng)隊(duì)/管家/教練三重角色的不同職責(zé)表現(xiàn)3、銷售人員“授權(quán)”與“丟單”平衡問題，怎么處理？二、銷售主管從“超級業(yè)務(wù)員”到“團(tuán)隊(duì)教練”的五大轉(zhuǎn)變......

有效處理客戶的不滿、抱怨、投訴 上海：2025年11月01日

1、客戶服務(wù)已成為企業(yè)塑造持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心抓手；2、大多數(shù)企業(yè)都需要面臨如何更好地處理客戶的投訴與抱怨的問題；3、而抱怨與投訴的客戶只占到心存不滿的客戶的極小一部分比例；4、追求一流客戶服務(wù)水平的企業(yè)除了提升處理客戶抱怨與投訴的能力以外，需要更多地去關(guān)注心存不滿而并沒有說出來的客戶，這也許才是企業(yè)服務(wù)競爭優(yōu)勢塑造的真......