大連領導者培訓公開課

領導有道—卓越領導者的領導藝術與自我修煉實戰(zhàn)班 大連：2025年11月13日

企業(yè)中高層管理人員、各部門經(jīng)理主管等相關管理人員。課程目標：掌握自我領導、領導下屬、領導同僚、領導上司的全方位領導力修煉方法；熟練掌握情境領導、教練式領導及高效能團隊建設等核心領導力技能。培養(yǎng)大批具備360度卓越領導力和執(zhí)行力的中高層管理人才，使其樹立正確的價值觀取向，熟練掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等領......

知行合一——領導者的認知智慧 北京：2025年10月15日

1.回到原點思考* 回到原點——認清本質(zhì)- 未來已經(jīng)發(fā)生* 東西方關于“一”（本體論）的哲學思考* 知識VS智慧* 認知差異——>世界差異* 智慧故事 啟迪人生2.心即理， 知行合一——提升認知力* 認識心學的力量- ......

成為教練型領導者：教練技術在團隊管理中的應用 北京：2025年11月13日

一、開場1.分享案例，識別領導者面臨的各種挑戰(zhàn)2.教練型領導力的定義與本課程安排3.學員結合自身工作，列出面臨的挑戰(zhàn)和可能的學習機會二、教練型領導力核心技能1.從計劃到實施：教練型對話2.關注人的教練技術a)尊重與認可b)聆聽與理解c)提問與參與d)分享與信任e)支持與委責3.關注績效產(chǎn)出的教練對話流程：GROWa)聚......

領導者之劍：管理者問題分析與解決 北京：2025年11月27日

模塊一、情景分析核心：牛眼法——幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關鍵的問題。1.你關注的關鍵問題是什么？2.關注焦點可以區(qū)分、細化嗎？3.在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么？4.您怎樣選擇適當?shù)乃季S技巧并確定最佳的解決辦法？案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習模塊二、原因分析（重點）核......

采購實操班：采購成本控制與供應商管理策略 上海：2025年11月13日

DAY1上午：第一部分：標桿企業(yè)的采購理念與內(nèi)控體系標桿企業(yè)的采購理念與組織架構標桿企業(yè)的采購內(nèi)控模式第二部分：采購成本綜合分析采購的綜合成本構成分析影響采購價格的主要因素供應商的報價方式分析與我們的對策第三部分：物料的評估因素不同種類產(chǎn)品的評估因素一般制造性/服務性企業(yè)的物料評估要素物料評估因素的權重設置物料評估因素......

高情商溝通與協(xié)調(diào) 北京：2025年11月10日

職場溝通有幾個維度：表達、傾聽、提問、說服、談判。在實現(xiàn)個人和團隊目標時，我們會盡可能去調(diào)動資源，而資源的擁有者也都需要我們給個理由。在這個時候，如果知識架構、價值觀、掌握信息......嚴重不對等，就容易導致溝通不暢。高情商不是忍氣吞聲、虛與委蛇，而是不卑不亢，選擇和運用最恰當?shù)恼Z言和態(tài)度，洞悉自己及其他人的溝通風格......