大連人事法務(wù)師培訓(xùn)

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大連人事法務(wù)師培訓(xùn)公開(kāi)課

OKR工作法與績(jī)效管理管理體系高級(jí)研討班大連：2025年10月09日

1、準(zhǔn)確把握全球視角績(jī)效管理變革趨勢(shì)2、Google、GE、微軟的績(jī)效管理**實(shí)踐3、掌握OKR落地的思路和方法4、具備績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)和選擇變革路徑的能力培訓(xùn)對(duì)象各企（事）業(yè)單位高層管理者、戰(zhàn)略決策人、企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等人力資源管理者、職能部門(mén)主管等管理工作人員。培訓(xùn)內(nèi)容第一節(jié)OKR知識(shí)一、什么是OKR體系(一......

深入實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)背景下，人力資源管理創(chuàng)新、人才強(qiáng)企、選人用人機(jī)制改革、薪酬改革全員績(jī)效考核及中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)務(wù)研修班大連：2025年10月10日

（一）組織人力資源管理模式創(chuàng)新1.新時(shí)代組織人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)及特點(diǎn)；2.人力資源管理的三支柱模型解讀；3.組織人力資源管理的功能模塊及主要工作；4.國(guó)有企業(yè)組織人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)；5.國(guó)有企業(yè)組織人力資源的四大機(jī)制建設(shè)。（二）組織變革與崗位管理1.組織與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)；2.直線(xiàn)制組織模式及要點(diǎn)；3.直線(xiàn)職能制組......

事業(yè)單位津補(bǔ)貼發(fā)放的“紅線(xiàn)和底線(xiàn)”暨人事管理綜合能力提升專(zhuān)題培訓(xùn)班大連：2025年10月19日

事業(yè)單位收入分配制度改革方向是實(shí)施工資總額控制、規(guī)范財(cái)務(wù)管理、規(guī)范津補(bǔ)貼發(fā)放、縮小收入分配差距。同時(shí),為了調(diào)動(dòng)高層管理人員和科技人員工作積極性,激發(fā)科技人員創(chuàng)造性和能動(dòng)性,國(guó)家出臺(tái)了一系列特殊薪酬激勵(lì)政策,激勵(lì)科技人員創(chuàng)新創(chuàng)造。此外,事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資后,對(duì)事業(yè)單位規(guī)范財(cái)務(wù)管理、規(guī)范津補(bǔ)貼發(fā)放也提出了新的要求，如何合......

平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖大連：2025年11月03日

1. 平衡計(jì)分卡簡(jiǎn)介平衡計(jì)分卡產(chǎn)生背景及演進(jìn)最新定位—全方位的戰(zhàn)略執(zhí)行體系戰(zhàn)略執(zhí)行=戰(zhàn)略地圖＋平衡計(jì)分卡＋戰(zhàn)略中心型組織國(guó)內(nèi)外應(yīng)用情況2. 平衡計(jì)分卡的重要術(shù)語(yǔ)理解及運(yùn)用BSC四個(gè)層面及其因果關(guān)系(1)財(cái)務(wù)維度(2)客戶(hù)維度(3)流程維度(4)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度BSC五個(gè)核心要素及其關(guān)系BSC指標(biāo)體系平衡關(guān)系3......

想清楚 ? 說(shuō)明白——思考與表達(dá)其實(shí)很簡(jiǎn)單北京：2025年10月23日

塑造高度自信與超人氣魅力表達(dá)能力建構(gòu)表達(dá)邏輯與表達(dá)內(nèi)涵的整合技巧強(qiáng)化商務(wù)簡(jiǎn)報(bào)或會(huì)議報(bào)告的精準(zhǔn)表達(dá)精進(jìn)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售或營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)的應(yīng)變速效參會(huì)對(duì)象：部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)、經(jīng)常性面對(duì)群眾表達(dá)者課程內(nèi)容：第一章：本能 VS 本領(lǐng)--表達(dá)的六大禁忌第一忌:主題不清,目的不明第二忌:組織混亂,邏輯矛盾第三忌:信息超載,素......

危機(jī)公關(guān)與危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的建立北京：2025年11月01日

1、理解危機(jī)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí) ，認(rèn)識(shí)到危機(jī)公關(guān)的重要性；2、掌握企業(yè)危機(jī)發(fā)生的原因與影響；3、學(xué)會(huì)與企業(yè)各類(lèi)利益相關(guān)人溝通的技巧；4、協(xié)助學(xué)員根據(jù)企業(yè)具體情況建立有效的危機(jī)公關(guān)小組與應(yīng)急團(tuán)隊(duì)；5、從危機(jī)案例總學(xué)會(huì)危機(jī)處理的基本原則、流程與操作技巧；6、提高與媒體包括新媒體以及記者打交道的能力；7、掌握危機(jī)預(yù)警制度的制定......