熱門搜索關(guān)鍵字
北京公司治理培訓(xùn) 上海危機管理培訓(xùn) 廣州企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 深圳藍(lán)海戰(zhàn)略培訓(xùn) 蘇州資本運作培訓(xùn) 哈爾濱工商管理培訓(xùn) 長春創(chuàng)業(yè)板培訓(xùn) 沈陽法律風(fēng)險培訓(xùn) 天津BPR培訓(xùn) 青島投資分析培訓(xùn) 石家莊戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn) 濟(jì)南經(jīng)營決策培訓(xùn) 太原戰(zhàn)略管控培訓(xùn) 鄭州產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn) 南京集團(tuán)管控培訓(xùn) 無錫公司改制培訓(xùn) 合肥產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓(xùn) 銀川創(chuàng)新經(jīng)營培訓(xùn) 杭州戰(zhàn)略營銷培訓(xùn) 西安戰(zhàn)略思考培訓(xùn)大連股權(quán)激勵培訓(xùn)公開課
如何做好股權(quán)激勵 北京:2025年10月15日
1.什么是股權(quán)激勵契約論委托代理關(guān)系激勵機制與約束機制股權(quán)激勵介紹2. 股權(quán)激勵的作用股權(quán)激勵的特點股權(quán)激勵的作用3. 股權(quán)激勵的方式9種股權(quán)激勵方式不同類型股票所有權(quán)計劃的比較中外股權(quán)激勵方式的比較4. 股權(quán)激勵的設(shè)計方法股權(quán)激勵的操作流程完整股票期權(quán)的內(nèi)容-受益人的范圍與數(shù)量。-股票期權(quán)計劃涉及的證券總數(shù)-分配計劃......
咨詢式——企業(yè)股權(quán)激勵操作實務(wù)總裁班 北京:2025年10月18日
1、其授課親和力強,關(guān)注學(xué)員感受,是位極具人格魅力的老師;2、其講授的課程理論聯(lián)系實際、深入淺出,重點突出,現(xiàn)場分析并解決學(xué)員問題;3、有豐富案例、有實戰(zhàn)工具,操作性極強,學(xué)能致用;4、提倡快樂學(xué)習(xí),注重互動和實效,分組研討,真正幫助學(xué)員及其企業(yè)提升。課程特色1、咨詢式培訓(xùn)---學(xué)員帶著問題來,帶著答案回,方便現(xiàn)場咨詢......
《向華為學(xué)增長》——戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行與TUP股權(quán)激勵 北京:2025年10月23日
1.學(xué)會戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的主干流程2.理解戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的八大黃金準(zhǔn)則3.獲取差距分析、市場洞察、戰(zhàn)略解碼、關(guān)鍵任務(wù)、績效承諾等核心工具和模板表格4.獲得老師現(xiàn)場互動和輔導(dǎo)5.論功行賞,多勞多得,給火車頭加滿油的分錢機制6.運用虛擬股分配方式,牽引員工多創(chuàng)造,多拿錢的TUP股權(quán)設(shè)計機制7.構(gòu)建聚焦客戶、靈活敏捷、協(xié)同共進(jìn)......
股權(quán)分配攻略—股權(quán)合伙、股權(quán)激勵、股權(quán)投融資 北京:2025年11月05日
企業(yè)董事長\總經(jīng)理(法人代表)、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書課程大綱第一部分 關(guān)于股權(quán)一、股權(quán)是個什么物種1.股權(quán)是什么2.如何獲得股權(quán)3.股權(quán)有什么價值二、股權(quán)為何有那么大的“本事”1.委托代理理論2.產(chǎn)權(quán)理論3.管理激勵理論4.人力資本理論5.不完全契約理論第二部分 關(guān)于合伙一、不一樣......
基于量化的培訓(xùn)體系構(gòu)建 廣州:2025年10月22日
本課程適合希望提升培訓(xùn)體系建設(shè)和管理能力的職業(yè)人士,比如人力資源經(jīng)理/主管、 培訓(xùn)經(jīng)理/主管等(需自帶電腦并充好電池)課程提綱:一、培訓(xùn)體系1、歡迎詞、課程簡介2、培訓(xùn)與教育、演講、發(fā)展和娛樂的區(qū)別3、培訓(xùn)的作用及分類4、培訓(xùn)的指導(dǎo)思想,方針和策略二、課程體系需求分析1、培訓(xùn)管理體系的建立及其運作(培訓(xùn)制度體系、資源體......
PFMEA與防錯實戰(zhàn) 北京:2025年10月24日
各種失誤在企業(yè)里隨時隨地地發(fā)生著,其結(jié)果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失難以下降,而導(dǎo)致失誤發(fā)生的人往往會說:“是一時疏忽造成的意外而已”,管理層慢慢習(xí)慣了這種狀況并習(xí)以為常。POKA-YOKE防錯技術(shù)經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)形成了完整的系統(tǒng),從杜絕失誤發(fā)生的源頭入手,在失誤發(fā)生之前就避免其發(fā)生,從而全面降......