大連財(cái)務(wù)成本管理培訓(xùn)

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大連財(cái)務(wù)成本管理培訓(xùn)公開(kāi)課

電影課之預(yù)算中的業(yè)財(cái)協(xié)同大連：2025年10月09日

【實(shí)戰(zhàn)講師】經(jīng)歷多家500強(qiáng)、獨(dú)角獸企業(yè)，一線管理經(jīng)驗(yàn)精粹，業(yè)財(cái)融合最佳實(shí)踐分享【思維擴(kuò)展】危機(jī)時(shí)刻，財(cái)務(wù)如何配合公司戰(zhàn)略調(diào)整，化“險(xiǎn)”為“機(jī)”的思路【獨(dú)家研發(fā)】工作場(chǎng)景提煉真實(shí)案例，自主研發(fā)財(cái)務(wù)場(chǎng)景電影，沉浸式學(xué)習(xí)【工具策略】利用預(yù)算工具及現(xiàn)金流自救措施，為企業(yè)緩解資金......

新收入準(zhǔn)則應(yīng)用常見(jiàn)疑難與發(fā)票實(shí)操要點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)把控大連：2025年10月14日

模塊一：新收入準(zhǔn)則應(yīng)用實(shí)施中常見(jiàn)疑難問(wèn)題解析一、新收入準(zhǔn)則核心原則變化與解析1. 客戶接受實(shí)物的例外情形案例解析2. 售后代管商品安排稅會(huì)差異3. 客戶驗(yàn)收貨物各種情形案例解析4. 退換貨率對(duì)客戶驗(yàn)收情形的判斷5. VMI銷售模式的控制權(quán)轉(zhuǎn)移判斷6. 出口貨物FOB、CIF等不同方式的控制權(quán)轉(zhuǎn)移時(shí)點(diǎn)7. 新收入準(zhǔn)則商業(yè)......

新時(shí)期業(yè)財(cái)融合數(shù)字化轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造大連：2025年11月20日

【開(kāi)闊全局視野】從拓展戰(zhàn)略思維能力、豐富運(yùn)營(yíng)知識(shí)、學(xué)習(xí)全新商業(yè)模式、洞察市場(chǎng)的瞬間變化，全面培養(yǎng)自身視野，提升視野的全局觀?！旧钊刖I(yè)務(wù)】從財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析、資金使用籌劃、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理、全面預(yù)算管理、薪酬績(jī)效管理等方面真正做到業(yè)財(cái)融合，提高財(cái)務(wù)管理的“硬實(shí)力”。【掌握溝通技巧】從溝通匯報(bào)能力、關(guān)系......

電影課之預(yù)算中的業(yè)財(cái)協(xié)同哈爾濱：2025年10月15日

08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開(kāi)始，主持人致辭09:10 模塊一、臨危不亂，危機(jī)下的企業(yè)預(yù)算溝通與執(zhí)行要點(diǎn)1. 企業(yè)年度預(yù)算制定與溝通- 企業(yè)預(yù)算三大原則- 企業(yè)年度預(yù)算三大階段與目標(biāo)- 企業(yè)在不同階段預(yù)算制定的特點(diǎn)2. 預(yù)算編制過(guò)程中的溝通重點(diǎn)- 確定溝通目標(biāo)- 確保高效順暢- 建立其對(duì)內(nèi)對(duì)外的有效溝通機(jī)制3......

海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對(duì)策略暨自貿(mào)區(qū)與海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)運(yùn)作實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年10月23日

第一部分：如何避免“海關(guān)三大質(zhì)疑”申報(bào)不實(shí)？質(zhì)疑一：質(zhì)疑進(jìn)出口貨物商品編碼歸類，怎么辦？1、防控歸類質(zhì)疑。企業(yè)必須動(dòng)態(tài)掌握的商品歸類新政策和技巧2、如何快速定位企業(yè)自身的商品歸類風(fēng)險(xiǎn)以及進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)測(cè)算3、運(yùn)用WCO歸類規(guī)定、他國(guó)歸類決定，成功修正中國(guó)海關(guān)歸類認(rèn)定案例4、如何應(yīng)對(duì)商品歸類作業(yè)引發(fā)的法......

《老板財(cái)稅通》上海：2025年10月18日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總裁、家族企業(yè)成員、中高層管理人員等課程大綱模塊一、面向智能+的企業(yè)戰(zhàn)略與組織系統(tǒng)智能+如何影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)？企業(yè)戰(zhàn)略如何適應(yīng)環(huán)境變化？創(chuàng)新、效率、共生組織系統(tǒng)如何有效支持戰(zhàn)略？人才：從二代接班到智能+人才模型創(chuàng)新、變革、奮斗者企業(yè)文化成果：智能+技術(shù)應(yīng)用方案智能+時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)方案智能+時(shí)代......