大連產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新培訓公開課

戰(zhàn)略落地五步法——科學打通戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行行動 大連：2026年02月05日

第一章 核心管理團隊的思維模式升級一、專業(yè)思維——個人績效二、秩序思維——團隊效率三、經(jīng)營思維——不斷擴張四、戰(zhàn)略思維——平衡取舍五、系統(tǒng)思維——遵循規(guī)律第二章 戰(zhàn)略管理認知一、戰(zhàn)略規(guī)劃中缺一不可的三......

新形勢下企業(yè)并購重組實務操作培訓班 北京：2025年12月20日

在經(jīng)濟全球化、產(chǎn)業(yè)升級與政策調整的多重驅動下，企業(yè)并購重組已成為優(yōu)化資源配置、實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型的核心手段。2024年9月24日并購六條的發(fā)布，并同步修訂《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》等一系列并購重組新政策的推出，上市公司和央國企的并購重組進入快車道，中國并購重組市場進入了新時代。但是并購六條后，也有很多中止、被否案例，為......

TOGAF?EA理論與實踐（第10版）鑒定級認證 北京：2025年12月25日

第一天上午一、數(shù)智化轉型與企業(yè)架構創(chuàng)新導論1.企業(yè)業(yè)務變革創(chuàng)新的發(fā)展趨勢2.架構創(chuàng)新與數(shù)智化轉型的協(xié)同演化3.當前企業(yè)架構創(chuàng)新能力的架構之痛4.架構散、管控弱發(fā)展的解決之道5.發(fā)展企業(yè)架構，引導與控制未來數(shù)智化轉型之道二、TOGAF10之統(tǒng)一基礎1.導論-TOGAF10簡介2.TOGAF10標準發(fā)展概述3.TOGAF1......

戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定 北京：2026年01月22日

戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理至關重要的一環(huán)，它決定一個企業(yè)能否做“正確的事”，進而決定企業(yè)的生死存亡。本課程意在使學員掌握戰(zhàn)略分析與制定的方法與工具，掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的基本流程與主要應用模型，從而為制定正確的戰(zhàn)略打下基礎。課程對象公司董事長、總裁、各事業(yè)部負責人、戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略經(jīng)理以及戰(zhàn)略分析與制定......

生產(chǎn)計劃、物料控制PMC實戰(zhàn)訓練 深圳：2026年02月28日

一、生產(chǎn)與物料控制概述-供應鏈一體化的核心市場需求對PMC有什么樣的要求生產(chǎn)運作對客戶滿意度和財務成果有怎樣的影響什么是生產(chǎn)管理部門的計劃-組織-協(xié)調職能PMC與銷售計劃、采購、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制怎樣做整合有效計劃及控制系統(tǒng)要求是什么什么是運作計劃與體系OPC模型從戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務計劃到詳細物料和產(chǎn)能需求計劃的過程方法論......

企業(yè)用工的降本增效策略 深圳：2026年03月13日

1、明確企業(yè)人工成本的組成與分析方法；2、學會制定企業(yè)人工成本管控目標值的方法；3、掌握企業(yè)管控用工成本管控與降本增效的具體實操方法（大量比亞迪的案例）課程對象經(jīng)營管理層、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管課程大綱案例：某企業(yè)人工成本管控的案例第一講：企業(yè)用工成本分析與相關概念解讀一、企業(yè)人力成本管控工作存在的主要問題......