大連成本降低培訓(xùn)

大連成本降低培訓(xùn)公開(kāi)課

采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低北京：2026年02月12日

采購(gòu)經(jīng)理、成本分析專員、物料經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)人員、財(cái)務(wù)人員、供應(yīng)鏈經(jīng)理等相關(guān)人士。課程大綱：一、戰(zhàn)略成本管理概論采購(gòu)價(jià)值和采購(gòu)定位采購(gòu)成本管理核心理念一流采購(gòu)成本管理的關(guān)鍵要素采購(gòu)成本管理階梯戰(zhàn)略成本管理七大分析工具二、價(jià)格分析什么是價(jià)格分析？影響供應(yīng)商報(bào)價(jià)策略的因素供應(yīng)商報(bào)價(jià)策略分析和采購(gòu)對(duì)策價(jià)格分析種類和應(yīng)用策......

沙盤(pán)課：供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低上海：2026年02月05日

一、從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)(一) 供應(yīng)鏈管理SCOR模型(二) 傳統(tǒng)與戰(zhàn)略采購(gòu)思維模型對(duì)比(三) 戰(zhàn)略采購(gòu)的四大特征(四) 采購(gòu)工作的核心價(jià)值(五) 采購(gòu)管理工作五階段(六) 不同采購(gòu)工作對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響(七) 戰(zhàn)略采購(gòu)的四模塊二、供應(yīng)商選擇(一) 供應(yīng)商管理四步驟(二) 新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)路線圖(三) 行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)戰(zhàn)略......

戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)成本降低（沙盤(pán)）上海：2026年02月05日

采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商談判上海：2026年03月12日

一、價(jià)格和成本的組成因素1. 定價(jià)的類型及解析2. 常見(jiàn)的供應(yīng)商定價(jià)方式3. 組成價(jià)格的要素4. 盈虧平衡點(diǎn)和利潤(rùn)的合理空間5. 采購(gòu)量與成本和采購(gòu)價(jià)格的關(guān)系6. 發(fā)現(xiàn)“看不見(jiàn)的成本”?7. 熟悉Incoterms二、價(jià)格和成本的分析技術(shù)1. 價(jià)格分析技術(shù)2. 價(jià)格數(shù)量折扣法3. 盈虧平衡分析4......

TWI生產(chǎn)一線主管管理技能提升北京：2026年02月28日

第一天：生產(chǎn)主管日常管理實(shí)務(wù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)職能分析及組織結(jié)構(gòu)1)各職能部門(mén)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的功能與角色：計(jì)劃、工程、品質(zhì)、設(shè)備等的職責(zé)定位及對(duì)生產(chǎn)的服務(wù)角色2)IE及工藝歸屬生產(chǎn) 及 IE/工藝獨(dú)立的利與弊生產(chǎn)主管的重要幫手：技術(shù)工藝及IE效率改善，如何善用工藝和IE（工業(yè)工程）3)經(jīng)理/主管/組長(zhǎng)三級(jí)管理模式應(yīng)如何進(jìn)行資......

大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化管理上海：2026年02月11日

講師以培訓(xùn)企業(yè)案例為主線，運(yùn)用實(shí)際案例對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的流程引進(jìn)、建立標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行透徹分析，系統(tǒng)講解企業(yè)流程管理和改進(jìn)的方法，以及建立流程大數(shù)據(jù)量化評(píng)價(jià)體系來(lái)建立流程改進(jìn)機(jī)制。使流程管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在企業(yè)中真正發(fā)揮作用，而非停留在文件檔案中。課程亮點(diǎn)講師從實(shí)地考察美國(guó)、德國(guó)、日本不同國(guó)家企業(yè)特點(diǎn)的角度切入，開(kāi)始引入新的管......