大連6Sigma培訓(xùn)公開(kāi)課

精益6sigma六西格瑪DMAIC基本方法及工具運(yùn)用 蘇州：2025年10月30日

1.面向的是一線人員，提升員工系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量改善方法論2.提升服務(wù)質(zhì)量/質(zhì)量改善和持續(xù)推進(jìn)/關(guān)鍵性指標(biāo)的優(yōu)化/和方法論3.通過(guò)案例分享增加學(xué)員對(duì)六西格瑪知識(shí)的理解。4.為后續(xù)六西格瑪黑帶和綠帶培訓(xùn)打好基礎(chǔ)。課程大綱第一天上午第一章 六西格瑪概述第一節(jié) 六西格瑪?shù)钠鹪磁c發(fā)展第二節(jié) 六西格瑪是什么第三節(jié) 六西格瑪......

6sigma綠帶培訓(xùn)（黃帶YB-綠帶GB進(jìn)階） 上海：2025年10月13日

第一天 上午一、六西格瑪概述1.六西格瑪管理的歷史2.什么是西格瑪3.西格瑪水平4.六西格瑪管理的必要性5.六西格瑪方法論簡(jiǎn)介下午二、DMAIC方法論1.D定義階段2.M測(cè)量階段3.A分析階段4.I改進(jìn)階段5.C控制階段三、minitab軟件簡(jiǎn)介1.minitab基本操作2.常用圖形分析3.正態(tài)分布及檢驗(yàn)四、六西格瑪項(xiàng)......

6Sigma IFSS六西格瑪管理綠帶 GB 深圳：2025年10月27日

1.國(guó)家認(rèn)證課程：使用國(guó)家CCAA認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)認(rèn)證六西格瑪備案課程。2.案例分析研討：以案例深入分析和研討的方式學(xué)習(xí)六西格瑪管理。3.注重實(shí)際應(yīng)用：學(xué)員需親身參與項(xiàng)目應(yīng)用，在應(yīng)用中消化和解決問(wèn)題。4.針對(duì)需求指導(dǎo)：每班不超過(guò)20人，老師針對(duì)不同學(xué)員需求指導(dǎo)，保證學(xué)習(xí)質(zhì)量。5.團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)：學(xué)員分組學(xué)習(xí)，模擬實(shí)際工作中的......

財(cái)務(wù)人員跨部門(mén)溝通技能訓(xùn)練 廣州：2025年10月23日

企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通的最大障礙是“語(yǔ)言”不通，財(cái)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)各唱各的調(diào)。本次培訓(xùn)中，講師將和我們一起分享如何認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)跨部門(mén)溝通中常出現(xiàn)的沖突，打破部門(mén)城墻，完善跨部門(mén)溝通系統(tǒng)歷程中成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)，幫助您快速提升跨部門(mén)溝通能力，通過(guò)本次培訓(xùn)，學(xué)員可以：理解溝通的意義，洞悉阻礙......

SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理高級(jí)研修班 上海：2025年11月17日

各章節(jié)提供了多種方法作為應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題的工具箱，方便進(jìn)行選擇應(yīng)用，課程強(qiáng)調(diào)了針對(duì)性和直接性，明確某類問(wèn)題用某類工具來(lái)解決，快速的問(wèn)題分析和解決工具；強(qiáng)化了供應(yīng)商質(zhì)量情報(bào)技術(shù)，解決供應(yīng)關(guān)系下難以獲得充分可靠的質(zhì)量信息的困惑；梳理了供應(yīng)商質(zhì)量管理的計(jì)劃性，方便與實(shí)際企業(yè)工作相接軌，課程結(jié)束后可直接用于自己的工作。強(qiáng)化了先前的......