大連品牌戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

品牌戰(zhàn)略與組織管理——如何打造生意導(dǎo)向的市場部與品牌部 上海：2026年01月23日

課堂講授、案例分享、案例練習(xí)、分組討論課程大綱第一天第一單元：品牌架構(gòu)與組織架構(gòu)◇生意與品牌架構(gòu)戰(zhàn)略單品牌與多品牌戰(zhàn)略單品類與多品類戰(zhàn)略公司品牌與產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略獨立品牌與聯(lián)合品牌戰(zhàn)略◇品牌架構(gòu)與品牌組織架構(gòu)集權(quán)模式（寶潔實例）分權(quán)模式（可樂實例）復(fù)合模式（耐克實例）沙盤演練：XX集團(tuán)品牌管理組織架構(gòu)設(shè)計第二單元：品牌定位......

集團(tuán)品牌戰(zhàn)略建設(shè) 上海：2026年02月26日

第一模塊：集團(tuán)品牌戰(zhàn)略建設(shè)?品牌的本質(zhì)與作用?用戶至上?業(yè)務(wù)導(dǎo)向?品牌戰(zhàn)略發(fā)展觀?定位聚焦?戰(zhàn)略布局?集團(tuán)品牌?集團(tuán)品牌戰(zhàn)略建設(shè)?集團(tuán)品牌定位?集團(tuán)品牌架構(gòu)布局?集團(tuán)品牌發(fā)展規(guī)劃解決問題：避免品牌戰(zhàn)略虛化，成為集團(tuán)戰(zhàn)略核心驅(qū)動力第二模塊：集團(tuán)品牌架構(gòu)與布局A?戰(zhàn)略診斷（起點）?品牌合法性掃描?品牌資產(chǎn)性掃描?品牌影響力......

數(shù)字時代的品牌戰(zhàn)略：定位、社交媒體與大數(shù)據(jù) 杭州：2026年01月23日

陳述品牌戰(zhàn)略的5種核心思維運用大數(shù)據(jù)品牌打造的7大關(guān)鍵環(huán)節(jié)描述品牌傳播的6大工具課程特色從戰(zhàn)略入手，貫徹到科特勒最新的對于社交媒體、大數(shù)據(jù)品牌實應(yīng)用，前沿有效，直接拉開與競爭對手的格局，并可以深入得到自身的解決方案。授課對象總經(jīng)理、營銷副總、總監(jiān)、經(jīng)理課程大綱一、數(shù)字時代品牌的本質(zhì)與趨勢1.什么情景下公司應(yīng)該發(fā)展品牌戰(zhàn)......

數(shù)字時代的品牌戰(zhàn)略：定位、社交媒體與大數(shù)據(jù) 廣州：2026年01月23日

從戰(zhàn)略入手，貫徹到科特勒最新的對于社交媒體、大數(shù)據(jù)品牌實應(yīng)用，前沿有效，直接拉開與競爭對手的格局，并可以深入得到自身的解決方案。授課對象總經(jīng)理、營銷副總、總監(jiān)、經(jīng)理課程大綱一、數(shù)字時代品牌的本質(zhì)與趨勢1.什么情景下公司應(yīng)該發(fā)展品牌戰(zhàn)略2.品牌的本質(zhì)與趨勢3.品牌化決策的依據(jù)：科特勒模型4.作為認(rèn)知的品牌操刀：方法與案例......

大客戶銷售技巧與銷售策略 深圳：2026年01月23日

授課方式：理論講授、小組討論、案例分析、圖表分析。第一章 大客戶的接觸節(jié)奏規(guī)律與識別技巧引言：以問題和傾聽為中心的購買循環(huán)一、客戶解決方案式八步接觸流程1、客戶規(guī)劃與電話約訪2、上門拜訪的技巧3、初步遞交方案4、技術(shù)交流的技巧5、框架性需求調(diào)研與方案確認(rèn)6、項目評估7、商務(wù)談判8、成交二、客戶心理需求的層次1、表面需求......

銷售精英強(qiáng)化訓(xùn)練 深圳：2026年03月14日

第一章、報價后如何守住價格？1、如何塑造產(chǎn)品價值，跟競爭對手不一樣？2、如何設(shè)定大中小客戶的成交價格目標(biāo)？3、如何預(yù)測客戶還價的節(jié)奏？4、如何設(shè)定每次讓步的幅度？5、每次讓步應(yīng)該由誰讓？讓給誰？6、每次讓步后如何守住條件？7、每次讓步應(yīng)該讓客戶做什么？第二章、如何讓客戶買得更多？1、為什么很多銷售人員不敢多賣？2、如何......