大連采購經(jīng)理培訓(xùn)公開課

采購經(jīng)理關(guān)鍵能力提升訓(xùn)練 青島：2026年03月05日

關(guān)鍵能力之一｜全鏈思維下的采購體系全鏈思維模式下的采購體系的 3 大管理要領(lǐng)保供第一，降本第二專業(yè)能力建設(shè)全鏈思維：端到端思維，拒絕”小采購“在全鏈模式下，供應(yīng)商管理的要素供應(yīng)商準(zhǔn)入與準(zhǔn)入時(shí)參與的部門供應(yīng)商的定位：SWOT 的四類分析方法單一供應(yīng)商源的分類：8 個(gè)類別與 9 個(gè)管理方法供應(yīng)商的交......

采購經(jīng)理關(guān)鍵能力提升訓(xùn)練 濟(jì)南：2026年02月27日

當(dāng)前中國制造業(yè)面臨著人力成本攀升，外部行業(yè)競爭激烈和利潤日趨微薄等多重壓力。企業(yè)對采購在 C（成本）、Q（質(zhì)量）、D（交期）、M（資金配置）、R（風(fēng)險(xiǎn)控制）方面提出了更高的要求。在輕資產(chǎn)戰(zhàn)略下，企業(yè)采購成本是企業(yè)經(jīng)營成本中最大的部分（一般在 50%~80%之間）。數(shù)據(jù)表明，降低采購成本 1%，對企業(yè)利潤增長的貢獻(xiàn)為 1......

數(shù)字化采購價(jià)格分析與成本降低高級研修班 北京：2025年12月20日

成本價(jià)格模版的設(shè)置與推廣使用價(jià)格分析的專業(yè)能力的提升數(shù)據(jù)敏感度的培養(yǎng)專業(yè)級成本分析的工具財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)報(bào)表的分析能力及報(bào)表真?zhèn)蔚恼鐒e成本數(shù)據(jù)記錄的工具與技巧成本的數(shù)據(jù)使用培訓(xùn)對象采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購專員、財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)理、預(yù)算經(jīng)理、“供應(yīng)商管理”經(jīng)理、主管及專員，成本分析工程師及相關(guān)從業(yè)......

高效實(shí)用的采購技巧 北京：2026年01月22日

“節(jié)省的就是利潤”，采購費(fèi)用直接進(jìn)入成本，所以采購職能正在成為企業(yè)特殊的利潤中心，為了使采購職能真正發(fā)揮其作用，采購人員必須具有相應(yīng)的能力。本課程將帶給學(xué)員一系列系統(tǒng)化的操作方法和體系，通過本課程的學(xué)習(xí)能使采購人員能夠徹底擺脫傳統(tǒng)的依賴經(jīng)驗(yàn)的工作方式，成為受過訓(xùn)練的職業(yè)化的采購員?！菊n程對象】采......

一張圖搞定戰(zhàn)略：戰(zhàn)略萃取與落地全景圖 上海：2026年02月07日

一、時(shí)代呼喚指導(dǎo)中國企業(yè)實(shí)踐的戰(zhàn)略地圖好戰(zhàn)略or差戰(zhàn)略的混沌現(xiàn)狀（1）好戰(zhàn)略or差戰(zhàn)略：案例及效果反差（2）戰(zhàn)略地圖：從戰(zhàn)略到落地的必經(jīng)一環(huán)（3）解讀戰(zhàn)略地圖：概念、邊界和局限？機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)：能否一張圖穿透戰(zhàn)略？（1）未來10年：基于國勢-產(chǎn)業(yè)的企業(yè)機(jī)會(huì)洞察（2）企業(yè)經(jīng)營命題：企業(yè)成長過程的歷史性躍遷（3）三大效率：重新發(fā)......

大客戶關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn) 廣州：2026年01月23日

掌握實(shí)用有效的客戶關(guān)系管理方法；學(xué)習(xí)如何對客戶進(jìn)行差異化管理，實(shí)現(xiàn)最高投入產(chǎn)出比；了解企業(yè)為了開發(fā)潛在客戶、深化現(xiàn)有客戶關(guān)系、保留老客戶，應(yīng)該建立怎樣的業(yè)務(wù)流程、采用什 么樣的有效方法以及利用哪些信息技術(shù)；掌握在企業(yè)里實(shí)施客戶關(guān)系管理，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注哪些環(huán)節(jié)。課程大綱 ：前言：如何使我們的銷售工作效率倍增？1.方向： 分......