大連財(cái)務(wù)報(bào)告培訓(xùn)公開課

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析與舞弊識(shí)別+企業(yè)成本預(yù)算與控制 杭州：2026年01月23日

1.掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，分析公司財(cái)務(wù)報(bào)告2.分析公司利潤(rùn)是如何形成的3.學(xué)習(xí)如何跨越財(cái)務(wù)報(bào)告陷阱4.學(xué)會(huì)通過表外的信息識(shí)別報(bào)表舞弊5.運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績(jī)效課程大綱第一部分:透視財(cái)務(wù)報(bào)告背后的秘密一、資產(chǎn)負(fù)債表的分析1.公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)2.公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)3.公司資產(chǎn)的質(zhì)量的分析與評(píng)價(jià)4.如何通過資......

財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)報(bào)告 成都：2026年03月10日

企業(yè)財(cái)務(wù)人員、中高層管理者、審計(jì)人員和投資人員。培訓(xùn)內(nèi)容：PART 1：解析財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)狀：現(xiàn)象、誤區(qū)和陷阱1.財(cái)務(wù)分析的四大現(xiàn)象財(cái)務(wù)分析就是計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)并進(jìn)行解釋；財(cái)務(wù)分析模板化、格式化，缺乏靈活性、創(chuàng)新性和實(shí)用性；財(cái)務(wù)分析重心在于完成任務(wù)，而不是解決問題，缺乏目的性和針對(duì)性；財(cái)務(wù)分析的視野局限于過去、內(nèi)部。2.財(cái)務(wù)......

新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)報(bào)表深度分析與舞弊識(shí)別 長(zhǎng)春：2026年01月22日

模塊一：企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)素養(yǎng)與財(cái)稅知識(shí)1.以進(jìn)促穩(wěn)：央國(guó)企考核“一利五率“財(cái)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)報(bào)表分析2.數(shù)據(jù)入表：簡(jiǎn)析《企業(yè)數(shù)據(jù)資源相關(guān)會(huì)計(jì)處理暫行規(guī)定》（伊利股份）3.先立后破：關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見4.中國(guó)特色與會(huì)計(jì)舞弊：國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的不同5.大數(shù)......

全面成本管理與控制 北京：2026年01月22日

總會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、投融資財(cái)經(jīng)人士課程大綱模塊一：不能產(chǎn)生利潤(rùn)的成本消耗是自殺行為！企業(yè)生存的邏輯法則：利潤(rùn)=收入-成本困惑：為什么員工都說自己很努力，可就是看不見成效，尤其是經(jīng)濟(jì)效益？1.你了解成本是什么嗎？1.1成本的概念1.2成本的分類1.3成本結(jié)構(gòu)2.成本流動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系2.1一切都是為了......

供應(yīng)鏈管理高級(jí)研修課“供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力” 深圳：2026年02月28日

企業(yè)老板、采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)等供應(yīng)鏈相關(guān)部門中高級(jí)管理人員課程特色案例分析+分組討論+互動(dòng)答疑，適用于不同行業(yè)的供應(yīng)鏈管理課程收益1.掌握領(lǐng)導(dǎo)者和管理者承擔(dān)的不同角色和責(zé)任。2.學(xué)會(huì)如何領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)鏈管理部門承接組織使命與戰(zhàn)略3.了解企業(yè)供應(yīng)鏈組織的形式及特點(diǎn)，學(xué)會(huì)如何設(shè)定供應(yīng)鏈部門和崗位。4.知道如果構(gòu)建內(nèi)部權(quán)益人和外部權(quán)......

業(yè)財(cái)分析指標(biāo)評(píng)價(jià)體系構(gòu)建與應(yīng)用 北京：2026年03月05日

數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)核心資產(chǎn)，企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值 挖掘的第一步是將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為指標(biāo)，用數(shù)據(jù)指標(biāo)來表 征企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的效果，用來評(píng)價(jià)員工工作成 效，用來發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理問題，從而改善管理效能。 單純的財(cái)務(wù)指標(biāo)雖然也可以得出數(shù)據(jù)背后的原 因，但卻不能就這些指標(biāo)看出業(yè)務(wù)端發(fā)生的動(dòng)作，以 及未來需要注意的事項(xiàng)。有“效果&......