大連作業(yè)管理培訓(xùn)公開課

現(xiàn)場(chǎng)管理：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決 大連：2026年02月28日

質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在企業(yè)中，超過(guò)90%的對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的投訴是由于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。企業(yè)也重視質(zhì)量管理，也實(shí)施了很多改善，但是實(shí)際情況往往是：雖然通過(guò)了ISO質(zhì)量體系認(rèn)證，各種質(zhì)量文件也齊全，但質(zhì)量問(wèn)題并非高枕無(wú)憂；報(bào)廢返工在生產(chǎn)線上往往層出不窮，因質(zhì)量問(wèn)題造成的成本損失居高不下，現(xiàn)場(chǎng)管理人員與工程師深受其擾。......

工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025背景下的精益生產(chǎn)與班組管理培訓(xùn)班 哈爾濱：2026年02月04日

企業(yè)各部門主管、經(jīng)理等管理人員。課程大綱模塊一 工業(yè)4.0時(shí)代變革創(chuàng)新的新商業(yè)邏輯1. 管理視頻：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？2. 未來(lái)十年，制造業(yè)到底拼什么？3. 案例分析：諾基亞到底死在哪里？4. 創(chuàng)新者的窘境與困惑5. 制造業(yè)挑戰(zhàn)與趨勢(shì)6．海爾，是成功企業(yè)，還是時(shí)代企業(yè)？7. 新常態(tài)的基本特征8. 新常態(tài)的新商業(yè)邏......

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、應(yīng)急預(yù)案管理及危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理、企業(yè)消防安全管理培訓(xùn)班 哈爾濱：2026年03月05日

1、國(guó)家安全生產(chǎn)新政策新文件解讀；2、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理“雙重預(yù)防控制機(jī)制”的建立和要求；3、《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB/T33000-2016）核心要求解讀；4、新機(jī)構(gòu)下事故應(yīng)急救援體系建立與應(yīng)急響應(yīng)實(shí)戰(zhàn)的核心要求；5、如何增強(qiáng)消防安全管理主體責(zé)任意識(shí)；6、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全......

關(guān)于開展全面構(gòu)建現(xiàn)代化安全生產(chǎn)治理體系、提升安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力暨高級(jí)《安全工程管理師》研修班 哈爾濱：2026年03月05日

1、國(guó)家安全生產(chǎn)應(yīng)急管理相關(guān)政策法規(guī)解讀（1）學(xué)習(xí)貫徹中共中央二十大報(bào)告、“十四五”國(guó)家安全生產(chǎn)規(guī)劃、提高公共安全治理水平：建立大安全大應(yīng)急框架，完善公共安全體系，推動(dòng)公共安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。幫助生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位提前做好安全工作規(guī)劃安排，以及作為政府應(yīng)急管理部門和企業(yè)安全管理部門的工作指引。......

人工智能：理論與實(shí)踐 廣州：2026年02月05日

1，深層次掌握人工智能理論，到達(dá)人工智能的突破口，探知最核心的秘密。2，理論應(yīng)用于實(shí)際項(xiàng)目，不只是了解，更在于掌握。3，把握人工智能的新應(yīng)用，理解時(shí)代趨勢(shì)，不再為了人工智能而人工智能。4，一個(gè)交流探討的高級(jí)別平臺(tái)。課程大綱:理論篇第一講 人工智能簡(jiǎn)介1.1 什么是人工智能1.2 為什么要人工智能1.3 人工智能的發(fā)展簡(jiǎn)......

績(jī)效面談與員工輔導(dǎo)模擬沙盤 上海：2026年01月23日

【第一天上午】一、課程概述：績(jī)效指標(biāo)對(duì)管理的價(jià)值與管理的理念讓管理者認(rèn)識(shí)到績(jī)效指標(biāo)是員工管理的有效的工具，而不是管理的負(fù)擔(dān)。而做好績(jī)效評(píng)定與面談?shì)o導(dǎo)的關(guān)鍵在于要認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的價(jià)值，同時(shí)要掌握績(jī)效管理的最關(guān)鍵的管理能力。1、錄像觀察與討論：績(jī)效面談的風(fēng)波2、管理者在績(jī)效管理中的障礙：（1）認(rèn)為績(jī)效評(píng)定與面談工作是HR給......