天津企業(yè)文化培訓公開課

量化績效管理“3×3” 北京：2025年12月20日

董事長、總經理、人力資源總監(jiān)、人力資源經理、薪酬管理專員、績效管理專員、勞動關系主管等【課程大綱】一、量化績效的基本概念1、績效管理的基本知識1）績效合同的三個組成部分2）績效指標的三個層次3）績效管理的誤區(qū)4）績效管理的目的5）績效管理的五個原則6）績效管理的四個步驟7）企業(yè)中經常做錯的績效指標2、新老員工績效管理上......

非人力資源經理的人力資源管理（2天） 北京：2025年12月22日

管理的內容包括管人和管事，而事也是由人來完成的，所以管理從某種意義上說就是人力資源管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理的實踐證明，人力資源管理技能是所有優(yōu)秀管理者必備的管理技能之一。本課程幫助部門管理人員了解人力資源的重點工具，系統(tǒng)地掌握人員招聘選拔、績效管理、員工激勵等的方法，有效提升其管理水平。培訓對象：非人力資源管理部門各層級管理......

酬福利體系構建技巧（2天） 北京：2025年12月22日

薪酬往往是企業(yè)最敏感的部分，如何設計好薪酬體系涉及到員工的激勵和保留的效果，所以研究和掌握薪酬設計和管理的規(guī)律就顯得至關重要。本培訓課程提供了全面和先進的薪酬體系的設計思路，通過圍繞一個兼顧外部、內部、個人三方面的公平的模型精心設計，使薪酬體系成為激勵員工創(chuàng)造良好業(yè)績的重要力量，達到企業(yè)與員工的雙贏?！菊n程對象】人力資......

TTT培訓師全面提升特訓營 北京：2025年12月23日

理解VUCA時代企業(yè)培訓的現(xiàn)狀，認識企業(yè)培訓師的角色與重要性。掌握結果導向的課程開發(fā)技巧，運用洋蔥模型和ADDIE模型設計優(yōu)質課程。了解成人學習原理，運用OSM²模型和五星教學法進行教學設計。培養(yǎng)自信上臺的技巧，提升授課能力和吸引力。學會應對授課中的關鍵時刻，處理挑戰(zhàn)和管理課堂紀律。課程收益獲得清晰的角色定位......

《實施彈性退休制度暫行辦法》解讀、勞動法新規(guī)下十二大必備勞動法律法規(guī)管理和三十六招實操勞動法與勞動爭議處理技巧暨目標人才招聘面試高級培訓班 北京：2025年12月23日

各企業(yè)中高層管理人員、職業(yè)經理人；企業(yè)人力資源部、法律事務部、風險管理部、合同管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業(yè)法律顧問；法律從業(yè)者、人力資源從業(yè)者；黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業(yè)務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞動合......

《最高人民法院關于審理勞動爭議案件適用法律問題的解釋（二）》深度解讀與企業(yè)合規(guī)實戰(zhàn)培訓班 北京：2025年12月23日

第一講：《解釋二》出臺背景與整體框架一、立法背景與意義1.勞動爭議案件新趨勢（競業(yè)限制、社保糾紛等案件上升）2.與《解釋一》的銜接及司法實踐需求二、核心原則與結構1.三大原則：穩(wěn)就業(yè)與高質量發(fā)展結合、勞動者權益與企業(yè)發(fā)展平衡、公平性與差別化兼顧2.條文分類：勞動關系認定、合同訂立、競業(yè)限制、社保爭議等六大板塊第二講：用......

職業(yè)生涯規(guī)劃實戰(zhàn)訓練 北京：2025年12月24日

1.職業(yè)生涯設計的緣起•歐洲對全球人力資源動態(tài)的調查•對職業(yè)忠誠對人力資源管理者的啟示•知識員工的管理：從工業(yè)時代到知識時代、智慧時代•全人思維與職業(yè)生涯規(guī)劃2.理解職業(yè)生涯的意義•職業(yè)/職業(yè)生涯/職業(yè)生涯設計的含義•職業(yè)生涯的發(fā)展階段•職業(yè)錨理論&......

培訓需求分析與計劃制定 北京：2025年12月24日

人力資源總監(jiān)、經理、主管，培訓管理專業(yè)人員，各級部門管理人員課程大綱:1.培訓和培訓計劃概述為什么需要培訓培訓的內容人力資本模型培訓經理的角色和職責培訓計劃與培訓體系的構成企業(yè)培訓管理的流程2.培訓需求分析常用的方法為什么要進行培訓需求分析培訓需求分析的好處培訓需求界定培訓需求分析的范圍和層次:組織分析,任務分析和人員......

企業(yè)文化培訓內訓課程

華為企業(yè)文化踐行 主講：李老師

生活化、場景化，容易理解；邊學邊練，側重應用【課程對象】中高層管理人員【課程大綱】一、華為發(fā)展歷程華為成長足跡華為業(yè)務全球化發(fā)展歷程華為終端業(yè)務發(fā)展歷程華為公司經營之道華為世界級管理實踐華為終端7年16倍增長的秘密二、華為企業(yè)文化華為企業(yè)文化解讀從“豐富人們的溝通與生活”到“構建萬物......

向文化要業(yè)績-如何實施文化領導創(chuàng)造卓越價值 主講：史老師

學習洞察企業(yè)現(xiàn)實問題背后的文化根源。理解企業(yè)文化對經營管理的影響機制。了解企業(yè)文化本質與基本概念，提高文化意識。掌握文化領導力的五大行動，提高文化領導能力。【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員部門管理者、人力資源人員、企業(yè)文化人員【解決問題】管理者不理解、不重視企業(yè)文化。缺乏從文......

從業(yè)務中來到業(yè)務中去—企業(yè)文化驅動業(yè)務發(fā)展的16個動作 主講：史老師

實踐智慧：理論源自實踐，基于企業(yè)、非盈利性機構等領導者事件、文化專業(yè)研究梳理的成果和工具。創(chuàng)新易學：內容簡約創(chuàng)新，方便學員學習和掌握；老師具有引導、教練、培訓和咨詢經歷，學習內容會輕松易得。針對性強：提供課前訪談、掌握學員企業(yè)/團隊文化狀況，更好因材施教，針對性學習，提高學習效果。工具性強：為學員提供理論、方法、策略，......

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