天津危險(xiǎn)品培訓(xùn)公開課

IMDG國際海洋運(yùn)輸危險(xiǎn)品法規(guī) 上海：2025年10月30日

此課程專門為需要了解掌握海運(yùn)危險(xiǎn)品操作的生產(chǎn)廠家及運(yùn)輸單位設(shè)計(jì)，包括國際運(yùn)輸危險(xiǎn)品所需的法規(guī)知識、文件及包裝準(zhǔn)備技術(shù)等，旨在幫助出口相關(guān)產(chǎn)品到歐美國家的廠家和運(yùn)輸機(jī)構(gòu)了解向有關(guān)國家出口時(shí)所必須遵守的法律法規(guī)。讓每一位參與者都成為?；返膶＜遥粌H能夠具備危險(xiǎn)品的理論知識，也能夠具備熟練運(yùn)用IMDG CODE的能力，更重......

一線班組長七大溝通情景與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 天津：2025年09月29日

第一章 溝通的概論：溝通在班組長工作中的作用和價(jià)值1、溝通的定義2、溝通的渠道3、一線管理者為什么要提升自身的溝通的能力？案例：溝通不當(dāng)引發(fā)的血案?。。?！4、溝通的管理效應(yīng)：溝通位差效應(yīng)、雷鮑夫法則5、溝通的行為與比例：聽、說、讀、寫6、你會“傾聽”嗎？傾聽測試：模擬一個工作場景，讓學(xué)員扮演班組......

多批少量生產(chǎn)計(jì)劃 天津：2025年09月29日

第一部分、生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論1.常見的生產(chǎn)模式：按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計(jì)2.不同生產(chǎn)模式下生產(chǎn)計(jì)劃的難點(diǎn)3.小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)和管理重點(diǎn)4.小批量多品種生產(chǎn)的管理對策5.PMC的組織架構(gòu)、工作目標(biāo)和重點(diǎn)第二部分、產(chǎn)品計(jì)劃與預(yù)測1.如何制訂一份合理的產(chǎn)品計(jì)劃（即SOP）2.討論：產(chǎn)品計(jì)劃等同于銷售預(yù)測嗎？3.準(zhǔn)確的......

現(xiàn)場問題分析與自主改善 天津：2025年10月09日

第一講：企業(yè)為什么需要改善1.客戶的要求不斷提高2.弭平與客戶間的鴻溝3.利潤從消除浪費(fèi)中來4.認(rèn)知現(xiàn)場中的浪費(fèi)5.缺乏創(chuàng)意的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)第二講：日本式“改善活動”的深邃思想：1.改善活動的管理哲學(xué)：執(zhí)行→實(shí)現(xiàn)的學(xué)問2.創(chuàng)造簡捷：將復(fù)雜的事情簡單化、簡單的事情定著化3.全員參與：眾......

銷售精英強(qiáng)化訓(xùn)練 深圳：2025年11月15日

1、提升最少20%訂單毛利率；2、最少增加客戶15%的采購量；3、最少提高10%大訂單占比率；4、最少提高20%客戶轉(zhuǎn)化率；5、每個訂單成交效率最少提升30%；6、減少20%以上客戶流失率；7、客戶合作期限最少增加1倍；8、最少提升1倍的人效；9、費(fèi)效比最少提升一倍；更多好收益，請參加王越老師課程。課程大綱第一章、報(bào)價(jià)......

集團(tuán)采購管理與集中采購實(shí)施 上海：2025年11月04日

企業(yè)管理者，集團(tuán)采購或集中采購的推行人員課程大綱第一模塊 VUCA時(shí)代下的采購供應(yīng)職能一、VUCA時(shí)代俯瞰1.VUCA時(shí)代的特征2.VUCA時(shí)代對于企業(yè)經(jīng)營的挑戰(zhàn)二、采購供應(yīng)管理創(chuàng)造企業(yè)核心競爭力1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與核心競爭力2.對于企業(yè)經(jīng)營和利潤的影響3.對于企業(yè)商業(yè)利潤的影響三、供應(yīng)鏈環(huán)境下的的采購供應(yīng)職能1.采購職......