天津設(shè)備點(diǎn)檢培訓(xùn)公開課

一線主管管理能力提升 天津：2026年01月23日

一線主管的重要性已經(jīng)得到了企業(yè)一致的認(rèn)可，他們承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，往往又是企業(yè)中直接下屬最多的管理者。如何管理好基層團(tuán)隊(duì)，這是每一位一線主管必須要面對(duì)和解決的問題！如何讓下屬信服，在他們面前有足夠的權(quán)威？如何理順現(xiàn)場管理的思路，讓現(xiàn)場管理工作井然有序？員工很嬌氣，不好管，管嚴(yán)了抱怨，管松了任務(wù)完不成，如......

精益生產(chǎn)基礎(chǔ)工具綜合提升 天津：2026年01月29日

本課程時(shí)長為2天。生產(chǎn)周期縮短50%意味著什么？---等待交貨的的客戶減少了一半；在制品庫存減少了一半；設(shè)備的生產(chǎn)效率提升了一倍……庫存量減少50%意味著什么？------所需的場地減少了一半；積壓的資金減少了一半；存貨的風(fēng)險(xiǎn)降低了一半……精益生產(chǎn)意味著提高效率，......

TWI-JI工作指導(dǎo)（日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)原版引進(jìn)） 天津：2026年02月07日

JI是為了能使一線主管掌握一套正確，安全，有效地指導(dǎo)員工作業(yè)的技能。員工不遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是現(xiàn)場的一大難題，一線主管必須掌握一套正確指導(dǎo)的技能讓員工能在理解作業(yè)的基礎(chǔ)上嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。正確的指導(dǎo)在使用4階段法的基礎(chǔ)上又需掌握并能運(yùn)用[作業(yè)分解]來解決指導(dǎo)中無標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范等缺陷，能使學(xué)員在今后的指導(dǎo)工作時(shí)形成指導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)。通......

TPM——全員生產(chǎn)維護(hù) 天津：2026年02月25日

了解TPM的理念，理解活動(dòng)的目的，熟悉TPM的推進(jìn)方法掌握自主保全的內(nèi)容和職責(zé)分工,有效的進(jìn)行設(shè)備使用和維護(hù)。熟悉和運(yùn)用教育培訓(xùn)的方式，組織和開展焦點(diǎn)改善，全面提升員工解決問題的能力。運(yùn)用預(yù)防保全的手段，努力減少故障發(fā)生頻率?！菊n程大綱】第一章 TPM 概述1.1 TPM是怎樣產(chǎn)生和發(fā)展的？1.2 中國企業(yè)推進(jìn)TPM的......

整合管理體系IMS (ISO9001/ISO14001/ISO45001)內(nèi)審員 北京：2026年03月10日

讓學(xué)員系統(tǒng)了解三個(gè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)值、要求及標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)方法讓學(xué)員掌握三個(gè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵條款要求和實(shí)際應(yīng)用方法讓學(xué)員系統(tǒng)掌握審核流程(PERC)，包括策劃（包括檢查表及烏龜圖的使用）、執(zhí)行、報(bào)告及關(guān)閉的方法和技能讓學(xué)員獲得被企業(yè)普遍認(rèn)可的BSI質(zhì)量管理實(shí)踐者資質(zhì)課程對(duì)象企業(yè)管理人員企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系管......

制造型企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與應(yīng)用 深圳：2026年02月06日

制造型企業(yè)項(xiàng)目管理第一天①介紹制造型項(xiàng)目管理的整體步驟要求和基本原則;②要側(cè)重于項(xiàng)目管理的第一階段需準(zhǔn)備和策劃的資料③導(dǎo)入風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工具之設(shè)計(jì)潛在失效模式和后果分析；此堂培訓(xùn)課透過大量的練習(xí)和學(xué)員作業(yè)發(fā)表，通過講師靈活引導(dǎo)，使枯燥的標(biāo)準(zhǔn)要求融入到實(shí)際工作中去。④重點(diǎn)介紹生產(chǎn)過程流程圖的開發(fā)、車間平面布置圖與IE的對(duì)接、產(chǎn)......