天津規(guī)范化培訓(xùn)

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天津規(guī)范化培訓(xùn)公開課

設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)范化與備品備件降本管理+京西重工參觀北京：2025年10月15日

企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備管理的管理人員（工程設(shè)備總經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理, 設(shè)備經(jīng)理; 生產(chǎn)主管設(shè)備主管領(lǐng)班和班組長(zhǎng); 設(shè)備工程師和維護(hù)員等以及公司生產(chǎn)部門各級(jí)相關(guān)人員）。課程大綱設(shè)備備件規(guī)范化管理篇第一章備件的分類和編碼一備件管理的定義和目的備件管理的定義.備件管理的目的備件管理模式選擇備件管理的內(nèi)容二備件的分類備件的定義......

舉辦審計(jì)巡查常態(tài)化監(jiān)督形勢(shì)下國(guó)企采購(gòu)管理主要問題與應(yīng)對(duì)措施暨招標(biāo)采購(gòu)體系規(guī)范化建設(shè)操作實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班北京：2025年10月15日

深入貫徹學(xué)習(xí)黨的二十大精神，落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)部署，近日國(guó)家發(fā)展改革委、工信部、住建部等十一部委聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于開展工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)整治的通知》 (發(fā)改辦法規(guī)[2023]567號(hào))，要求進(jìn)一步破除招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域影響公平競(jìng)爭(zhēng)、地方保護(hù)和市場(chǎng)分割等突出問題，聚焦核查項(xiàng)目在編制資格預(yù)審文件和招標(biāo)......

設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)范化與設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)+京西重工參觀北京：2025年10月17日

設(shè)備專業(yè)管理概論篇（第一天上午）第一章. 設(shè)備管理理念與相關(guān)體系介紹一設(shè)備管理的定義與范疇概念范疇技術(shù) 分工管理流程二設(shè)備監(jiān)控與故障診斷監(jiān)控/診斷體系的建立與主要因素體系運(yùn)行效果與異常分析三設(shè)備管理的指標(biāo)體系四維修的參數(shù)體系五設(shè)備前期管理與工程監(jiān)理六設(shè)備周期費(fèi)用(LCC)七壽命周期利潤(rùn)(LCP)與......

企業(yè)規(guī)范化建設(shè)實(shí)務(wù) 北京：2025年10月17日

老板、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)高管課程形式：課程講授、討論、案例分析課程收益：1.掌握企業(yè)規(guī)范化的本質(zhì)和基礎(chǔ)方法，為企業(yè)的規(guī)范化建設(shè)理清思路，避免企業(yè)發(fā)展中的常見問題2.學(xué)會(huì)針對(duì)目標(biāo)設(shè)定、工作流程、績(jī)效、薪酬、管理制度、企業(yè)文化和危機(jī)處理的規(guī)范化操作方法3.學(xué)會(huì)撰寫崗位職責(zé)說明書，規(guī)范員工的日常工作內(nèi)容和行為，使得職責(zé)清......

復(fù)盤——組織學(xué)習(xí)能力提升的核心修煉上海：2025年10月31日

第一模塊：認(rèn)識(shí)復(fù)盤1．聯(lián)想與萬達(dá)是怎么煉成的——“復(fù)盤”與組織學(xué)習(xí)2．什么是復(fù)盤？3．為什么要復(fù)盤？4．復(fù)盤對(duì)組織能力提升的意義第二模塊：復(fù)盤的操作手法1．美國(guó)陸軍與英國(guó)石油的“行動(dòng)后反思”（AAR）步驟詳解2．復(fù)盤的類型：活動(dòng)復(fù)盤、階段（項(xiàng)目）復(fù)......

設(shè)計(jì)控制及高效評(píng)審深圳：2025年10月29日

1.研發(fā)質(zhì)量管理概述★質(zhì)量問題案例分析與研討1.1.現(xiàn)代的質(zhì)量觀1.2.質(zhì)量觀決定質(zhì)量管理的理念1.3.傳統(tǒng)質(zhì)量觀VS現(xiàn)代質(zhì)量觀1.4.質(zhì)量控制VS質(zhì)量改進(jìn)1.5.設(shè)計(jì)控制閉環(huán)原理案例分析：設(shè)計(jì)控制閉環(huán)與開發(fā)流程的結(jié)合案例分析：設(shè)計(jì)控制閉環(huán)用于活動(dòng)級(jí)控制2.設(shè)計(jì)輸入的控制2.1.用戶需求與設(shè)計(jì)輸入用戶需求如何轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)......