天津六西格瑪管理培訓(xùn)

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天津六西格瑪管理培訓(xùn)公開(kāi)課

一線主管管理能力提升天津：2026年01月23日

轉(zhuǎn)變觀念，明確一線主管的管理職責(zé)與角色定位掌握一線主管在日常工作中如何樹(shù)立自己的威信和領(lǐng)導(dǎo)力掌握識(shí)人知心的溝通技巧，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧，提升員工積極性與團(tuán)隊(duì)凝聚力掌握人際關(guān)系的基本流程，提升人員管理能力授課對(duì)象：生產(chǎn)工程師、一線主管、班組長(zhǎng)、高級(jí)生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管儲(chǔ)備人員課程大綱：一、課程導(dǎo)入1．課程介紹，明確培訓(xùn)......

精益生產(chǎn)基礎(chǔ)工具綜合提升天津：2026年01月29日

了解精益生產(chǎn)的概念了解精益流程的特點(diǎn)學(xué)會(huì)運(yùn)用精益生產(chǎn)方法、精益工具等開(kāi)展改善活動(dòng)通過(guò)課堂的演練，能在實(shí)踐中應(yīng)用精益方法課程對(duì)象企業(yè)生產(chǎn)管理工程師，各部門(mén)主管，經(jīng)理等相關(guān)人員課程大綱:一、一精益生產(chǎn)體系概要說(shuō)明1、什么是精益生產(chǎn)2、為什么需要精益生產(chǎn)3、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)需要哪些技能二、5S實(shí)施方法與技巧4、5S的起源與含義：......

TWI-JI工作指導(dǎo)（日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)原版引進(jìn)）天津：2026年02月07日

生產(chǎn)主管、一線班組長(zhǎng)、工程師等現(xiàn)場(chǎng)管理人員課程大綱：第一天 9：00-12：001 訓(xùn)練指導(dǎo)員與學(xué)員自我介紹2 TWI沿革簡(jiǎn)介及課程介紹* 一線主管的含義* 生產(chǎn)與問(wèn)題* 一線主管必備的5個(gè)條件* 訓(xùn)練的必要性* 不完善的指導(dǎo)方法示范（2例）* 正確的指導(dǎo)方法示范* 四階段法的確立* 卡片分發(fā)與說(shuō)明12：00-13：0......

TPM——全員生產(chǎn)維護(hù) 天津：2026年02月25日

第一章 TPM 概述1.1 TPM是怎樣產(chǎn)生和發(fā)展的？1.2 中國(guó)企業(yè)推進(jìn)TPM的必要性1.3 TPM適用于哪些行業(yè)？1.4 怎樣策劃TPM活動(dòng)？第二章 TPM活動(dòng)推進(jìn)體系2.1 推行TPM之典范支柱（八大支柱）介紹2.2 推行TPM之演變支柱（五大支柱）介紹2.3 新TPM推進(jìn)體系介紹第三章 TPM推進(jìn)展開(kāi)程序3.1......

注冊(cè)精益六西格瑪綠帶（LSSGB）精華班上海：2026年03月13日

質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、六西格瑪綠帶、項(xiàng)目經(jīng)理、工藝工程師、改進(jìn)工程師、SQE等工程、技術(shù)人員認(rèn)證證書(shū)：參加全程培訓(xùn)并通過(guò)考試頒發(fā)中國(guó)質(zhì)量俱樂(lè)部、“注冊(cè)精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)合格證書(shū)”，提交申請(qǐng)資料并筆試通過(guò)可獲得美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)“注冊(cè)精益六西格瑪綠帶（LSSGB）職業(yè)認(rèn)證證書(shū)”......

戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建立與實(shí)施上海：2026年03月05日

企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效主管等課程收益：1.幫助學(xué)員深刻體會(huì)當(dāng)前中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)困境之“三升”、“三降”問(wèn)題的核心所在；2.幫助學(xué)員深刻體會(huì)老板當(dāng)前首先需要突破的思維是什么？3.幫助學(xué)員學(xué)會(huì)即從戰(zhàn)略角度思考問(wèn)題，又從戰(zhàn)術(shù)角度思考問(wèn)題；4.幫......