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六西格瑪管理模式 上海:2025年10月30日
企業(yè)管理者、生產(chǎn)/質(zhì)量/技術(shù)/物流等部門經(jīng)理或主管等。課程大綱第一模塊:六西格瑪概論(3hrs)質(zhì)量管理的發(fā)展史a.質(zhì)量的含義b.質(zhì)量管理的發(fā)展歷程c.六西格瑪?shù)陌l(fā)展過程六西格瑪?shù)暮xa.衡量過程能力的指標(biāo)(基本統(tǒng)計(jì):偏差、數(shù)據(jù)類型、中心偏倚和離散趨勢(shì)、中心極限定律、Minitab練習(xí))b.解決問題的方法論(DMAIC......
班組現(xiàn)場管理精益六西格瑪管理 上海:2025年11月22日
卓越績效與卓越管理運(yùn)營,班組現(xiàn)場管理是關(guān)鍵。第一講:建立班組現(xiàn)場管理精益六西格瑪管理理念1、 什么是班組現(xiàn)場管理持續(xù)改善理念2、 班組現(xiàn)場為什么要開展精益六西格瑪持續(xù)改進(jìn)3、 班組現(xiàn)場管理持續(xù)改進(jìn)方法的發(fā)展歷程4、 班組現(xiàn)場管理持續(xù)改善中的作用5、 班組現(xiàn)場應(yīng)掌握的精益六西格瑪?shù)幕A(chǔ)知識(shí)6、 班組現(xiàn)場管理如何學(xué)以致用第......
六西格瑪管理模式 武漢:2025年10月15日
第一模塊:六西格瑪概論(3hrs)質(zhì)量管理的發(fā)展史a.質(zhì)量的含義b.質(zhì)量管理的發(fā)展歷程c.六西格瑪?shù)陌l(fā)展過程六西格瑪?shù)暮xa.衡量過程能力的指標(biāo)(基本統(tǒng)計(jì):偏差、數(shù)據(jù)類型、中心偏倚和離散趨勢(shì)、中心極限定律、Minitab練習(xí))b.解決問題的方法論(DMAIC、DMADV/IDDOV)c.一種全新的企業(yè)文化第二模塊:定義......
6Sigma IFSS六西格瑪管理綠帶 GB 深圳:2025年10月27日
1.國家認(rèn)證課程:使用國家CCAA認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)認(rèn)證六西格瑪備案課程。2.案例分析研討:以案例深入分析和研討的方式學(xué)習(xí)六西格瑪管理。3.注重實(shí)際應(yīng)用:學(xué)員需親身參與項(xiàng)目應(yīng)用,在應(yīng)用中消化和解決問題。4.針對(duì)需求指導(dǎo):每班不超過20人,老師針對(duì)不同學(xué)員需求指導(dǎo),保證學(xué)習(xí)質(zhì)量。5.團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí):學(xué)員分組學(xué)習(xí),模擬實(shí)際工作中的......
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防 上海:2025年10月17日
第一講:對(duì)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的重新認(rèn)識(shí)一、財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的知識(shí)導(dǎo)入1.管理者必備的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)2.管理者必備的財(cái)務(wù)創(chuàng)新思維3.戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃什么?戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理什么?二、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)規(guī)劃管理的關(guān)系1.從企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的角度理解財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理2.企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的影響3.如何建立適合企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理體系三、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)......
如何通過招調(diào),實(shí)現(xiàn)購物中心商品力和租金雙提升 上海:2025年10月28日
產(chǎn)品策略——產(chǎn)品經(jīng)理視角一、直接顧客和間接顧客;二、產(chǎn)品研發(fā)2個(gè)導(dǎo)向,產(chǎn)品內(nèi)容8個(gè)組件。步驟一 調(diào)改目標(biāo)【資產(chǎn)估值-業(yè)主目標(biāo)-資管測算】一、資管視角∶資產(chǎn)估值算法二、商管視角∶NOl拆解4個(gè)公式,提升租金4件事情三、資產(chǎn)管理模式比較和輕資產(chǎn)3大核心競爭力四、業(yè)主目標(biāo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練∶資產(chǎn)增值測算步驟二 ......