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讓目標(biāo)達成—年度經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行 天津:2025年10月18日
年度總結(jié)計劃(Annual summary and Planning),一般情況下是企業(yè)中層或者高層對本年度成績和問題的總結(jié)及對下年度計劃的描述。年度總結(jié)一方面是總結(jié)出過去一年的成績以及====被通過的年度計劃對企業(yè)全年的活動起到規(guī)劃和指導(dǎo)的作用,年度計劃一般分為以下幾個部分:上年度或上階段的各個領(lǐng)域的情況描述及分析、......
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃設(shè)計面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)商業(yè)模式重構(gòu) 高級管理人員培訓(xùn)班 天津:2025年10月28日
掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識體系的整體框架及各領(lǐng)域知識內(nèi)容;對關(guān)鍵數(shù)字化轉(zhuǎn)型各領(lǐng)域中的重點、難點及實踐獲得理解;系統(tǒng)化、體系化、結(jié)構(gòu)化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型問題辨析、思考和分析能力,及數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案設(shè)計、執(zhí)行能力。培訓(xùn)對象:企業(yè)CIO、CDO 等信息化相關(guān)的高層領(lǐng)導(dǎo);企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家/專家委員會專員;企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型團隊及專兼職人員;......
巧用商業(yè)思維分析企業(yè)經(jīng)營實質(zhì) 北京:2025年10月09日
參與課程您將收獲:-模擬情景演練,鍛造財務(wù)分析中的商業(yè)思維-豐富實戰(zhàn)案例解析,學(xué)習(xí)全景財務(wù)分析核心方法-十種財務(wù)圖表解讀,教您如何挖掘數(shù)字背后的故事-資深專家實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié),20+年財務(wù)分析最佳實踐分享課程安排:8:30 簽到9:00 課程開始,主持人致辭9:10 財務(wù)分析核心技巧與誤區(qū)盤點-解讀報表信息,認識三大財務(wù)報......
戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定 北京:2025年10月09日
公司董事長、總裁、各事業(yè)部負責(zé)人、戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略經(jīng)理以及戰(zhàn)略分析與制定人員。課程大綱1. 戰(zhàn)略管理概述•為什么要進行戰(zhàn)略管理,•戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的地位,戰(zhàn)略與運營•什么是戰(zhàn)略:企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征•企業(yè)戰(zhàn)略的層次:公司總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略•企業(yè)戰(zhàn)略的管理過程2.......
產(chǎn)品安全性及質(zhì)量責(zé)任、召回、法律風(fēng)險 上海:2025年10月09日
第一單元 產(chǎn)品責(zé)任的基本概念1.全球汽車行業(yè)索賠和召回案例介紹2.存檔零件管理的目的和產(chǎn)品責(zé)任對汽車行業(yè)的影響3.有關(guān)合約責(zé)任、過失責(zé)任、無過失責(zé)任的定義第二單元 產(chǎn)品責(zé)任體系介紹1.合約責(zé)任的定義(擔(dān)保責(zé)任,積極違約責(zé)任的法律要求)以及法律的案例解釋2.過失責(zé)任與無過失責(zé)任的區(qū)別3.過失責(zé)任的法律解釋和最高法院對過失......
微服務(wù)及高并發(fā)、高可用架構(gòu)設(shè)計與最佳實踐 北京:2025年10月27日
第一天上午互聯(lián)網(wǎng)大型高可用高并發(fā)微服務(wù)架構(gòu)篇1.互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)演進;2.高可用設(shè)計手段;3.高并發(fā)設(shè)計手段;4.微服務(wù)架構(gòu)構(gòu)成(服務(wù)拆分、服務(wù)拓撲關(guān)系圖);5.微服務(wù)架構(gòu)設(shè)計原則;6.微服務(wù)架構(gòu)服務(wù)粒度設(shè)計;7.實踐案例;第一天 下午互聯(lián)網(wǎng)大型高可用高并發(fā)微服務(wù)網(wǎng)關(guān)篇1.微服務(wù)架構(gòu)設(shè)計服務(wù)網(wǎng)關(guān)作用;2.微服務(wù)架構(gòu)設(shè)計之網(wǎng)關(guān)......