天津工廠績(jī)效培訓(xùn)公開課

多批少量生產(chǎn)計(jì)劃 天津：2025年09月29日

第一部分、生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論1.常見的生產(chǎn)模式：按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計(jì)2.不同生產(chǎn)模式下生產(chǎn)計(jì)劃的難點(diǎn)3.小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)和管理重點(diǎn)4.小批量多品種生產(chǎn)的管理對(duì)策5.PMC的組織架構(gòu)、工作目標(biāo)和重點(diǎn)第二部分、產(chǎn)品計(jì)劃與預(yù)測(cè)1.如何制訂一份合理的產(chǎn)品計(jì)劃（即SOP）2.討論：產(chǎn)品計(jì)劃等同于銷售預(yù)測(cè)嗎？3.準(zhǔn)確的......

一線班組長(zhǎng)七大溝通情景與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 天津：2025年09月29日

第一章 溝通的概論：溝通在班組長(zhǎng)工作中的作用和價(jià)值1、溝通的定義2、溝通的渠道3、一線管理者為什么要提升自身的溝通的能力？案例：溝通不當(dāng)引發(fā)的血案！?。?！4、溝通的管理效應(yīng)：溝通位差效應(yīng)、雷鮑夫法則5、溝通的行為與比例：聽、說(shuō)、讀、寫6、你會(huì)“傾聽”嗎？?jī)A聽測(cè)試：模擬一個(gè)工作場(chǎng)景，讓學(xué)員扮演班組......

現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與自主改善 天津：2025年10月09日

第一講：企業(yè)為什么需要改善1.客戶的要求不斷提高2.弭平與客戶間的鴻溝3.利潤(rùn)從消除浪費(fèi)中來(lái)4.認(rèn)知現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)5.缺乏創(chuàng)意的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)第二講：日本式“改善活動(dòng)”的深邃思想：1.改善活動(dòng)的管理哲學(xué)：執(zhí)行→實(shí)現(xiàn)的學(xué)問(wèn)2.創(chuàng)造簡(jiǎn)捷：將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單的事情定著化3.全員參與：眾......

環(huán)境、健康和安全管理 天津：2025年10月09日

您在工廠管理中是否為生產(chǎn)與安全的矛盾而苦惱？是否不知如何平衡預(yù)防成本的提高與事故成本的降低？本課程會(huì)指導(dǎo)我們由EHS人管人，制度管人，進(jìn)而發(fā)展為體系管人。避免傷害就是安全，防止疾病就是健康，改善環(huán)境就是環(huán)保，而這正是工廠最需要的結(jié)果。培訓(xùn)受眾：* 企業(yè)安全第一人* 各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人* 維修負(fù)責(zé)人、EHS主管人員、工程師等......

敏捷供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)【特價(jià)】 上海：2025年11月20日

當(dāng)今中國(guó)制造業(yè)的前景是不容樂(lè)觀的，新品的技術(shù)研發(fā)基本不在本土，專利更是寥寥無(wú)幾；生產(chǎn)成本在偽“JIT”及強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商的推動(dòng)下日益升高；信息系統(tǒng)的不全面使用也把企業(yè)拉向偏離真正供應(yīng)鏈的軌道；物流行業(yè)乏善可陳，門檻低下的行業(yè)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的十分猖獗就成了物流的代名詞，降低成本就成了真正的“童話&......

帶著瞄準(zhǔn)鏡做銷售 廣州：2025年10月22日

一線銷售人員課程大綱：第一講：這類客戶都在想什么？1.12種“奇葩”客戶類型分析猶豫不決型脾氣暴躁型自命清高型世故老練型小心翼翼型節(jié)約儉樸型來(lái)去匆匆型理智好辯型虛榮心強(qiáng)型貪小便宜型滔滔不絕型沉默羔羊型2.四種思維的客戶水溫試探求同求同存異求異存同求異第二講：了解客戶需求步驟做出精準(zhǔn)推薦1.建立需......