天津現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)

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天津現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)公開課

現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)班北京：2025年10月17日

聯(lián)想北京工廠參觀看點(diǎn)1．圍繞排產(chǎn)進(jìn)行的精益制造管理2．提案改善及QCC管理3．員工激勵(lì)及關(guān)懷4．現(xiàn)場(chǎng)改善案例分享第一單元現(xiàn)場(chǎng)管理概要1．從技術(shù)到管理的三項(xiàng)轉(zhuǎn)變2．現(xiàn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)的重要性3．案例分析：現(xiàn)場(chǎng)管理與QCD的關(guān)系4．現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容5．現(xiàn)場(chǎng)管理的六大目標(biāo)6．現(xiàn)場(chǎng)管理的邏輯：建立現(xiàn)場(chǎng)管理之屋第二單元現(xiàn)場(chǎng)改善的基......

現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)班蘇州：2025年10月09日

車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？浪費(fèi)隨處可見，但問題何在，如何解決安全隱患多......

一線班組長七大溝通情景與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練天津：2025年09月29日

第一章溝通的概論：溝通在班組長工作中的作用和價(jià)值1、溝通的定義2、溝通的渠道3、一線管理者為什么要提升自身的溝通的能力？案例：溝通不當(dāng)引發(fā)的血案！?。?！4、溝通的管理效應(yīng)：溝通位差效應(yīng)、雷鮑夫法則5、溝通的行為與比例：聽、說、讀、寫6、你會(huì)“傾聽”嗎？傾聽測(cè)試：模擬一個(gè)工作場(chǎng)景，讓學(xué)員扮演班組......

多批少量生產(chǎn)計(jì)劃天津：2025年09月29日

在多品種小批量的精益生產(chǎn)時(shí)代，計(jì)劃與物料控制是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理的心臟，是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的核心部門，供應(yīng)鏈部門統(tǒng)籌著公司資金、信息、物流、人力資源、前端市場(chǎng)營銷等職能，是企業(yè)生產(chǎn)和物流運(yùn)作的總指揮和總調(diào)度。應(yīng)對(duì)精益時(shí)代和企業(yè)微利時(shí)代，由于市場(chǎng)的變化莫測(cè)，導(dǎo)致公司生產(chǎn)計(jì)劃頻變，由于生產(chǎn)計(jì)劃頻變導(dǎo)致公司物料控制、采購控制、庫存......

外匯運(yùn)作與外匯風(fēng)險(xiǎn)管理上海：2025年10月09日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、資金總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理外貿(mào)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、外貿(mào)業(yè)務(wù)員課程大綱第1天外匯基本運(yùn)作一、匯率相關(guān)情況綜述- 匯率形成機(jī)制- 人民幣匯率和我國宏觀貨幣政策- 人民幣匯率改革以來美元兌人民幣走勢(shì)回顧和分析- 當(dāng)前美元兌人民幣處在怎樣的走勢(shì)之中?- 影響未來美元兌人民幣走勢(shì)的關(guān)鍵因素分析我國外匯改革- 如果未來人民幣......

揭秘組織績效的黑匣子—承接戰(zhàn)略的組織績效管理深圳：2025年10月09日

總經(jīng)理、核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)高管、人力資源部總監(jiān)、戰(zhàn)略HRBP。課程大綱第一部分、價(jià)值之眼看績效1、打開黑匣子：績效怎么來？2、戰(zhàn)略管理和目標(biāo)管理的層次與關(guān)聯(lián)度工具：三維目標(biāo)管理的點(diǎn)、線、面視角（解讀戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)、執(zhí)行目標(biāo)的作用和相關(guān)性）解決痛點(diǎn)：1、戰(zhàn)略目標(biāo)如何才能有效落地到日常運(yùn)營的績效目標(biāo)管理中？2、不同層級(jí)的管理......